品質(zhì)管理十大方法(編輯修改稿)
2025-02-04 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉例）印刷錯誤 包含在文件中的任何錯誤信息 改正錯誤所花費的時間和材料損失 (紙 )負擔費率乘以時間加上碎片的成本 （舉例）采購定單變更（PCO） 所有采購定單都需要變更，由于供應商的原因產(chǎn)生的內(nèi)部錯誤 每個月PCO的數(shù)量PCO的次數(shù)乘上處理單個錯誤的平均成本PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場的具體表現(xiàn)1. 重新加工2. 匆忙趕工3. 忘記加工4. 臨時加工5. 未按時加工6. 錯誤放置7. 重復搬運8. 存貨過多9. 錯誤加工 報怨具尋找料尋找間修調(diào)解修17.……PONC是質(zhì)量績效考核的根本方法之一n 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計的基礎上，制定相應的績效考核方案；n 試實施績效考核方案，進行改進以后逐漸在全公司進行推廣；n 開展質(zhì)量競賽活動，獎優(yōu)罰差，建設公司的質(zhì)量文化。靈活方式提升員工質(zhì)量意識與理念n 定期進行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓（每月至少一次，每次兩個課時）n 讓員工自己養(yǎng)成進行質(zhì)量檢查的習慣（ 10分鐘5S活動表）n 定期進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會（每月至少一次，每次至少一個關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點）n 通過科學合理的 5S與可視化加強質(zhì)量提醒n 定期進行質(zhì)量改進活動，例如競賽等（建立品管圈，持續(xù)改進）n 對重視質(zhì)量的員工進行獎勵日立公司質(zhì)量管理的 “345”n 3N:質(zhì)量管理的原則： No accepting(不接受不合格產(chǎn)品 )、 No manufacturi
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