十大狼性管理原則講義(編輯修改稿)
2025-03-13 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 復一直堅持到最后事實上是很困難的，在這個世界上，真正的失敗只有一個，那就是不專注，徹底放棄并且從此不再努力！當我面對思路上的瓶頸時，我會告訴自己“決不放棄”！因為我知道，只有專注的堅持，我才能看到轉彎處的希望；只有繼續(xù)努力，我才會有更多的收獲！而對于我來說，每前進一步，就是成長，就是成功！ ? 機密 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 1943年， 16歲 , 當跑堂； ? 17歲時，李嘉誠到塑膠廠做推銷員 。 ? 20歲 , 堅決地辭職了。 ? 他用自己幾年來積蓄的 7000港元，辦起了“長江塑膠廠”。 ? 開廠初期，產品積壓，一度面臨破產的危機。 ? 朋友們勸李嘉誠，干脆把廠子賣掉。 ? 但李嘉誠執(zhí)意要堅持下去 ,得到了幾個代理商的支持，使他終于渡過了這個難關。 ? 今天的李嘉誠成為了華人的首富。 ? 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 信守承諾 結果導向 永不言敗 ? 這三條是執(zhí)行的入口，如果沒有這三條，所有的東西都沒有進入狀態(tài)。 ? 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現(xiàn)叫行動 ? 執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現(xiàn)叫行動 ? 從承諾到結果，到永不放棄，核心就是責任，而責任的體現(xiàn)就是行動，執(zhí)行就是行動 ? 執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現(xiàn)叫行動 ? 經營企業(yè)必須創(chuàng)造價值，價值是由最優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，所以你要留住的是那些最優(yōu)秀的人 ? 對員工來講，沒有做好執(zhí)行，影響的是他個人 ? 對企業(yè)來講，如果企業(yè)家沒有做好執(zhí)行，就是對全體員工的犯罪。 ? 執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現(xiàn)叫行動 ? 企業(yè)的責任就是賺錢 ? 衡量企業(yè)的是利潤，企業(yè)最大的社會責任就是掙錢，企業(yè)最大的犯罪就是不掙錢，就是倒閉 ? 在企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造客戶，賺大錢，把優(yōu)秀的人做得更優(yōu)秀。 ? 狼性的十大原則 ? 第一大原則：忍辱負重 ? 第二大原則：整體至上 ? 第三大原則：自知之明 ? 第四大原則：順水推舟 ? 第五大原則：血濃于水 ? 第六大原則：表里如一 ? 第七大原則：知己知彼 ? 第八大原則：原則至上 ? 第九大原則：團隊精神 ? 第十大原則：持續(xù)基因 ? 第一大原則：忍辱負重 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。 領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程 ,要像一個母親一樣勇于犧牲。 ? 狼性的十大原則 第一大原則：忍辱負重 ? 案例 :機票代理的故事 一個小企業(yè)的女孩子 ,她想做摩托羅拉機票的總代理，因為公司小，所以缺乏談判能力。但是她卻不放棄，他們是怎么做的呢？她就不停地給我們寄一些明信片之類的，那個明信片上面都寫如果你在旅行中遇到任何問題，你都可以給我們打電話，我都可以來幫你解決問題。 開始我們不相信，因為我們自己有供應商，打個電話他就給我們解決了，但是有時候還是會碰到困難。就打電話說你能不能幫助我解決一下，沒想到她立即就給我們解決了，時間一長，我們被她的優(yōu)質服務所打動，最后她把機票代理拿下了，這就叫忍辱負重！ ? 二、眾狼一心： 狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。 領導者凝聚人心的目的就是戰(zhàn)勝比自己強大的對手 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體 ,所以最好不要惹我們?！? 領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。 第二大原則： 整體至上 ? 狼性的十大原則 第二大原則：整體至上 ? 企業(yè)要想強大 ,不是某個人的強大 ,而必須是全體的強大 ,而全體的強大 ,只需要一個辦法： ? 當一個人去做事的時候 ,其他的人 ,跟著做就好了 ?
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