打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)十大原則(編輯修改稿)
2025-02-02 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果 為 什 么 負(fù) 責(zé) 社會(huì) 公司 家庭 自己 對(duì) 誰 負(fù) 責(zé) 吃睡覺快樂、健康成功社會(huì) 公司 家庭 自己 在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的，總是推諉的人，就猶如機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其他人感覺特別別扭，推諉是自己騙 自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。 推諉無效 西點(diǎn)軍校四種回答：“報(bào)告長官，是！ ” “報(bào)告長官，不是！” “報(bào)告長官，不知道！” “報(bào)告長官，沒有任何借口！” 沒有任何借口！ 不要妄加評(píng)論 如果妄加評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見。而且事后的評(píng)論往往與事無補(bǔ)。 簡單的一句話 原則三、主管是架宣傳機(jī)器 所有的主管都要成為收音機(jī)，時(shí)刻播放公司所有的帶有普遍意義的概念、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以便每一個(gè)人可以去感受，可以去接受具體的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。不要輕易責(zé)怪員工，在這之前，主管首先要做的就是，你是否無時(shí)無刻地提醒了他們 。 洛克菲勒與阿基勃特 維持現(xiàn)狀就是最大的風(fēng)險(xiǎn) 巨人與航船 除了妻兒以外改變一切 —— 李健熙 在今天這個(gè)飛速變化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果不具備 針對(duì)變化作出快速反應(yīng)的能力，就無法生存。 —— 三星電子 CEO尹鐘龍 有問題才有機(jī)會(huì)！ 管理培訓(xùn)現(xiàn)場的案例 牛仔布大王的故事 原則四、說服力就是執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)的一切都與說服力相關(guān)！市場部門所有人的水平提高，所有人的業(yè)績情況，無一不與說服力相關(guān)。研究人員的一切也是為了讓別人接受研究結(jié)論，主管以身作則是最好的執(zhí)行力。 宇研的市場調(diào)研 以身作則 甘地的案例 響應(yīng)是價(jià)值的最佳體現(xiàn) 價(jià)值如何體現(xiàn)？這需要建立在別人對(duì)你的需要程度上！所以，每當(dāng)有人尋求支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。主管要慎重對(duì)待獎(jiǎng)懲的方式。 想要什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么！ 原則五、細(xì)節(jié)決定成敗 原則六、 把事情做在前面 什么算是把事情做好的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后！ 用老總的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 利益的分配與責(zé)任相關(guān)，但組織利益的規(guī)模卻直接關(guān)系到所有人，所以每一個(gè)人為謀求自身利益的擴(kuò)大，就有必要以老總的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 做事做到位 一百分是完美的表現(xiàn)，追求完美是服務(wù)行業(yè)的基本要求，沒有完美，就沒有服務(wù)。不要以為這是高要求，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分，也只是剛剛完成了任務(wù)而已。 BOOK OF STOP HERE 規(guī)范是一種效率，規(guī)范就是權(quán)威 有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把這個(gè)視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)也被人所輕視。沒有規(guī)范，就沒有效率，規(guī)范意味著你不但懂得做事，而且懂得如何做好它。 復(fù)雜的過程 簡單化 簡單的東西 量化 量化的因素 流程化 原則七、簡單、再簡單 宜家家居 奧秘何在 白沙集團(tuán) :問題、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇、解決方法、結(jié)論。 簡單原則 管理者常犯的錯(cuò)誤：一個(gè)簡單的業(yè)務(wù)模式剛剛開始取得成功，就開始把它變得復(fù)雜，難以 控制。 復(fù)雜性帶來的成本上升及效率的下降，比其帶來的好處要大得多 越是復(fù)雜的產(chǎn)品，越是要一個(gè)有簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售 僅僅注意最簡單的 20%，在所有領(lǐng)域找最簡單的 20%。 如果太復(fù)雜，簡化之。若做不到，取 消之！ 簡單化的領(lǐng)域：產(chǎn)品種類、流程、營銷口號(hào)、銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)
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