華為的高效執(zhí)行力ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:55 本頁面
【文章內容簡介】 了自己的時間管理法則 —— “ 韻律原則 ” ， 它包括兩個方面的內容：一是保持自己的韻律 ， 具體的方法包括：對于無意義的打擾電話要學會禮貌地掛斷 ， 要多用打擾性不強的溝通方式 （ 如 Email） ， 要適當?shù)呐c上司溝通以減少來自上司不必要的打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調 ，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對方 ， 了解對方的行為習慣等 。 時間管理原則的四大 法寶 法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則 “崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。例如完成一件工作有 3個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 9，而完成另一工作有 5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 25，所以必須要簡化工作流程?！? 華為在各個部門推行簡化工作流程，無論是對于個人工作的流量，還是部門的工作流量，遵循一個原則就是“能省就省”。分析工作流程的網(wǎng)絡圖，每一次能去掉一個多余的環(huán)節(jié)，就少了一個工作延誤的可能，也就意味著大量時間的節(jié)省。 變不可能為可能 責任是心靈契約 敬業(yè)精神：沒有借口 榮譽感：員工自我驅動 做好工作就是奉獻 第一章 華為執(zhí)行重在到位 細節(jié)成就完美 職業(yè)化的管理 優(yōu)秀的執(zhí)行者 時間管理原則 第二章 華為的高效執(zhí)行方法 流程是執(zhí)行的工具 推行任職資格制度 貢獻大，報酬就高 執(zhí)行成效，需要考核 成本控制執(zhí)行力 第三章 華為的高效執(zhí)行系統(tǒng) 解決“最短的木板” 減少對“人”的依賴 聽見炮聲的人決策 “小改進、大獎勵” 中層干部從實踐中來 僵化，優(yōu)化，再固化 第四章 提升執(zhí)行力的策略 最棒的團隊 互助精神 市場部集體辭職 瓦解工號文化 “末位淘汰” 第五章 激活團隊執(zhí)行力 銷售效率控制 營銷人員訓練 客戶需求為導向 第六章 華為的營銷執(zhí)行力 “華為基本法” “狼性文化” “床墊文化” “口號文化”
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