華為的高效執(zhí)行力ppt30頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-16 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了自己的時(shí)間管理法則 —— “ 韻律原則 ” ， 它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律 ， 具體的方法包括：對(duì)于無(wú)意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷 ， 要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式 （ 如 Email） ， 要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通以減少來(lái)自上司不必要的打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào) ，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對(duì)方 ， 了解對(duì)方的行為習(xí)慣等 。 時(shí)間管理原則的四大 法寶 法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡(jiǎn)原則 “崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。例如完成一件工作有 3個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 9，而完成另一工作有 5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程?！? 華為在各個(gè)部門推行簡(jiǎn)化工作流程，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人工作的流量，還是部門的工作流量，遵循一個(gè)原則就是“能省就省”。分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每一次能去掉一個(gè)多余的環(huán)節(jié)，就少了一個(gè)工作延誤的可能，也就意味著大量時(shí)間的節(jié)省。 變不可能為可能 責(zé)任是心靈契約 敬業(yè)精神：沒(méi)有借口 榮譽(yù)感：?jiǎn)T工自我驅(qū)動(dòng) 做好工作就是奉獻(xiàn) 第一章 華為執(zhí)行重在到位 細(xì)節(jié)成就完美 職業(yè)化的管理 優(yōu)秀的執(zhí)行者 時(shí)間管理原則 第二章 華為的高效執(zhí)行方法 流程是執(zhí)行的工具 推行任職資格制度 貢獻(xiàn)大，報(bào)酬就高 執(zhí)行成效，需要考核 成本控制執(zhí)行力 第三章 華為的高效執(zhí)行系統(tǒng) 解決“最短的木板” 減少對(duì)“人”的依賴 聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人決策 “小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)” 中層干部從實(shí)踐中來(lái) 僵化，優(yōu)化，再固化 第四章 提升執(zhí)行力的策略 最棒的團(tuán)隊(duì) 互助精神 市場(chǎng)部集體辭職 瓦解工號(hào)文化 “末位淘汰” 第五章 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 銷售效率控制 營(yíng)銷人員訓(xùn)練 客戶需求為導(dǎo)向 第六章 華為的營(yíng)銷執(zhí)行力 “華為基本法” “狼性文化” “床墊文化” “口號(hào)文化”
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