某公司管理咨詢業(yè)務(wù)模塊(編輯修改稿)
2025-03-16 10:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng) ”人力資源體系v 珠海華豐集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)v 四川龍蟒集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)v 山東魯能電力科學(xué)設(shè)計(jì)院績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)v 湖南正虹集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)v 廣東恒興集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)v 北京金誠(chéng)信礦山建設(shè)公司組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)第 21頁(yè)模塊 4：市場(chǎng)營(yíng)銷有組織的努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo) /任務(wù)支持 /服務(wù)成本 /費(fèi)用局部市場(chǎng)第一爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求客戶滿意超越對(duì)手客戶數(shù)、質(zhì)量提高客房關(guān)系深化提高銷售收入企業(yè)成功控制銷售費(fèi)用市場(chǎng) /客戶 /競(jìng)爭(zhēng) → 信息反饋 → 信息共享，形成內(nèi)部協(xié)同目標(biāo) /任務(wù) /費(fèi)用 → 過(guò)程控制 → 能力提高，抵御外部變化第 22頁(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的服務(wù)內(nèi)容v 市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷體系診斷v 營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)v 深度營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)與導(dǎo)入v 營(yíng)銷策略體系設(shè)計(jì)v 營(yíng)銷支持平臺(tái)設(shè)計(jì)v 新產(chǎn)品上市策略方案設(shè)計(jì)v 品牌管理v 營(yíng)銷組織與研產(chǎn)銷協(xié)同v 營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第 23頁(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的成果形式v 《 區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》v 《 營(yíng)銷管理體系診斷報(bào)告》v 《 深度營(yíng)銷戰(zhàn)略思路》v 《 深度營(yíng)銷模式總結(jié)》v 《 深度營(yíng)銷操作模本》（制度、流程、表格等）v 《 渠道模式設(shè)計(jì)與經(jīng)銷商改造方案》v 《 促銷宣傳方案設(shè)計(jì)》v 《 營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)方案》v 《 產(chǎn)銷協(xié)同與流程改造》v 《 營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)與管理方案》v 《 品牌管理方案》第 24頁(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的經(jīng)典案例v 白沙集團(tuán)：統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的研產(chǎn)銷協(xié)同v 歐普照明：深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入v 正虹飼料：深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入，生鮮肉營(yíng)銷v 維維豆奶：深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入，分公司平臺(tái)建設(shè)v 倍舒特：深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入，分公司平臺(tái)建設(shè)v 椰島酒業(yè)：營(yíng)銷體系整體變革v 奇正藏藥： OTC深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入v 威遠(yuǎn)生化：農(nóng)藥獸藥營(yíng)銷組織變革第 25頁(yè)模塊 5：企業(yè)文化使命愿景價(jià)值立場(chǎng)基本方針?lè)▌t體系心理契約第 26頁(yè)企業(yè)文化咨詢的服務(wù)內(nèi)容v 企業(yè)文化狀況診斷及企業(yè)文化類型劃分v 企業(yè)核心價(jià)值觀提煉及企業(yè)文化規(guī)劃v 企業(yè)文化推進(jìn)落地實(shí)施規(guī)劃（三到五年）v 企業(yè)文化教育培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)教材v 企業(yè)并購(gòu)重組的文化整合方案v 跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)后的企業(yè)文化本土化第 27頁(yè)企業(yè)文化咨詢的成果形式v 《企業(yè)文化診斷報(bào)告》v 《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃綱要》v 《企業(yè)文化手冊(cè)》v 《管理者企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)教程》v 《企業(yè)文化案例集》第 28頁(yè)企業(yè)文化咨詢的典型案例v 《華為基本法》v 《華僑城憲章》v 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》v 《白沙文化發(fā)展綱要》v 《浙江移動(dòng)通訊文化》v 《三星中國(guó)企業(yè)文化》v 《奇正藥業(yè)企業(yè)文化》第 29頁(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值（一）咨詢過(guò)程248。 通過(guò)項(xiàng)目，吸引公司全體員工的參與和關(guān)注公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定過(guò)程，并把戰(zhàn)略內(nèi)化為各自的自覺(jué)行動(dòng)。248。 在咨詢過(guò)程中，使公司特別是高層對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略達(dá)成一致，促其完成對(duì)公司未來(lái)的系統(tǒng)思考。248。 將公司內(nèi)生的思想和思路進(jìn)行總結(jié)和傳播。248。 理念、方法的碰撞和交流。（二）管理咨詢報(bào)告248。 幫助客戶企業(yè)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析。248。 通過(guò)嚴(yán)密的假設(shè)和邏輯分析，幫助客戶企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷模式設(shè)
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