整體管理咨詢業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案某咨詢(編輯修改稿)
2025-01-25 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SHA4309900990103a 15 NoImag e＊＊公司和 羅蘭貝格緊密合作是推動項目進展的關(guān)鍵要素 ? 羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項目中的全面責(zé)任 ? 宋新宇先生將有 30%的時間用于本項目 ? 夏柳偉先生將有 60%的時間用于本項目 ? 梁利平小姐將有 50%的時間用于本項目 ? 丁維先生將有 100%的時間用于本項目 ? 45位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入 100%的工作時間 SHA4309900990103a 16 NoImag e5. 項目的價值 SHA4309900990103a 17 NoImag e項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案 (1) ? 為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向 /橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 ? 為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實到具體的人事崗位上。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 ?總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題 ?地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處） 項目 結(jié)果 SHA4309900990103a 18 NoImag e項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案 (2) ? 優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ?總部功能和事業(yè)部對接（如財務(wù)、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等） ?質(zhì)量控制 ?售后服務(wù)服務(wù) ?項目管理 ? 為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標(biāo)達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度 ?薪酬制度 ?績效考核 項目 結(jié)果 SHA4309900990103a 19 NoImag e附錄：項目成員簡介 SHA4309900990103a 20 NoImag e宋新宇 目前公司職位 ：首席代表 教育經(jīng)歷： 1979年 1980年 北京大學(xué)數(shù)學(xué)系 1980年 1981年 上海同濟大學(xué) 留德預(yù)備班 1981年 1987年 德國科隆大學(xué) 工商管理碩士 1988年 1990年 德國科隆大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)博士 工作經(jīng)歷： 1991年 1993年 德意志銀行科隆分行 國際部顧問 1993年 1999年 羅蘭貝格國際管理有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理 1999年 現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流有限公司 總裁 羅蘭貝格管理有限公司 董事長 項目經(jīng)驗： 中國一大型進出口公司 電子商務(wù)策略 歐洲一著名家電制造商 銷售及市場策劃 中國一家報紙 發(fā)行策略 一大型中外合資企業(yè) 機構(gòu)重組 一上市公司 兼并整合策略 一食品處理機制造商 可行性研究 專業(yè)能力： 戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機構(gòu)重組，電子商務(wù) , 投資 , 金融 SHA4309900990103a 21 NoImag e夏＊＊ 教育經(jīng)歷： 1986年 9月 1990年 6月 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟管理系 工作經(jīng)歷： 1990年 7月 1993年 3月 交通銀行上海分行
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