整體管理咨詢業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案某咨詢(編輯修改稿)
2025-01-25 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SHA4309900990103a 15 NoImag e＊＊公司和 羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素 ? 羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任 ? 宋新宇先生將有 30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 夏柳偉先生將有 60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 梁利平小姐將有 50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 丁維先生將有 100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 45位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問投入 100%的工作時(shí)間 SHA4309900990103a 16 NoImag e5. 項(xiàng)目的價(jià)值 SHA4309900990103a 17 NoImag e項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (1) ? 為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向 /橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 ? 為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 ?總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問題 ?地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處） 項(xiàng)目 結(jié)果 SHA4309900990103a 18 NoImag e項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (2) ? 優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ?總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等） ?質(zhì)量控制 ?售后服務(wù)服務(wù) ?項(xiàng)目管理 ? 為＊＊提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度 ?薪酬制度 ?績(jī)效考核 項(xiàng)目 結(jié)果 SHA4309900990103a 19 NoImag e附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介 SHA4309900990103a 20 NoImag e宋新宇 目前公司職位 ：首席代表 教育經(jīng)歷： 1979年 1980年 北京大學(xué)數(shù)學(xué)系 1980年 1981年 上海同濟(jì)大學(xué) 留德預(yù)備班 1981年 1987年 德國(guó)科隆大學(xué) 工商管理碩士 1988年 1990年 德國(guó)科隆大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 工作經(jīng)歷： 1991年 1993年 德意志銀行科隆分行 國(guó)際部顧問 1993年 1999年 羅蘭貝格國(guó)際管理有限公司 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 1999年 現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流有限公司 總裁 羅蘭貝格管理有限公司 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 中國(guó)一大型進(jìn)出口公司 電子商務(wù)策略 歐洲一著名家電制造商 銷售及市場(chǎng)策劃 中國(guó)一家報(bào)紙 發(fā)行策略 一大型中外合資企業(yè) 機(jī)構(gòu)重組 一上市公司 兼并整合策略 一食品處理機(jī)制造商 可行性研究 專業(yè)能力： 戰(zhàn)略，組織，市場(chǎng)，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù) , 投資 , 金融 SHA4309900990103a 21 NoImag e夏＊＊ 教育經(jīng)歷： 1986年 9月 1990年 6月 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 工作經(jīng)歷： 1990年 7月 1993年 3月 交通銀行上海分行
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