【總結(jié)】內(nèi)部資料(注意保密,不得外傳)流程管理體系文件項目報批報建工作指引文件編號:GC-ZY003版本:A編制: 日期: 審核: 日期: 審批: 日期: 主導(dǎo)部門:工程事務(wù)部發(fā)布日期:200 年 月 日實施日期:200 年
2025-07-24 02:53
【總結(jié)】一、土地手續(xù):1.土地出讓合同:通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。2.土地用地勘測圖。3.建設(shè)用地批準(zhǔn)書。4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。5.土地登記申請,審核發(fā)土地使用權(quán)證。二、規(guī)劃手續(xù):1.項目總平面規(guī)劃,規(guī)劃設(shè)計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后,發(fā)規(guī)劃批文,按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2024-11-12 16:49
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目開發(fā)報建報批流程前言本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述,由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限,本案僅側(cè)重對整體流程的演示,其中的操作細節(jié)需作專題展開。需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導(dǎo)致各地市場差異明顯,在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場為示范藍本;并將甲方預(yù)設(shè)為無開發(fā)經(jīng)驗且規(guī)范操作的開發(fā)商。作為內(nèi)部交流和分享的機會,我們期待大家批評及建議性反饋,進一步完善、充實其中的內(nèi)
2025-04-17 14:00
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團開發(fā)報建培訓(xùn)開發(fā)報建培訓(xùn)第一章開發(fā)部職能概述第二章規(guī)劃建設(shè)工程類第三章國土用地類第四章配套報建類第五章各項驗收工作類第六章開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和工作能力第一章開發(fā)部職能概述一、開
2025-02-28 13:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)流程的范文如何寫房地產(chǎn)開發(fā)流程?房地產(chǎn)開發(fā)流程怎么寫?帶著這些問題,我們一起來看一篇有關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)流程的范文,希望經(jīng)典論文網(wǎng)收集整理的這篇范文能以你寫作有所幫助。?房地產(chǎn)開發(fā)流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦好好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和
2025-08-04 01:24
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)報批報建流程23-建設(shè)工程規(guī)劃許可證 十二、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 (一)工作目的: 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得標(biāo)志著項目設(shè)計文件被行政主管部門審查通過并獲準(zhǔn)實施,是項目開工前的重要...
2024-11-18 22:01
【總結(jié)】版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用本案內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容簡介12總目錄龍湖的特色營銷樓盤量化定價建筑風(fēng)格解讀總圖之“七劍”03頁31頁39頁47頁銷售中心的布置50頁版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使
2025-01-13 07:32
【總結(jié)】龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)━━2023年4月龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他或她繼承并發(fā)揚了龍湖人堅韌踏實,講究團隊協(xié)作,優(yōu)秀的服務(wù)意識三大傳統(tǒng);?商人氣質(zhì)。?真誠、專業(yè)。關(guān)鍵詞:商人
2025-02-16 14:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目開發(fā)報建報批流程概述-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)項目開發(fā)報建報批流程前言本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述,由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限,本案僅側(cè)重對整體流程的演示,其中的操作細節(jié)需作專題展開。需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導(dǎo)致各地
2025-06-22 17:13
【總結(jié)】,由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限,本案僅側(cè)重對整體流程的演示,其中的操作細節(jié)需作專題展開。需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導(dǎo)致各地市場差異明顯,在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場為示范藍本;并將甲方預(yù)設(shè)為無開發(fā)經(jīng)驗且規(guī)范操作的開發(fā)商。作為內(nèi)部交流和分享的機會,我們期待大家批評及建議性反饋,進一步完善、充實其中的內(nèi)容,共同進步與提高!此致敬禮
2024-11-22 23:37
【總結(jié)】龍湖項目市場定位內(nèi)容概要?區(qū)域市場認知?鄭州市房地產(chǎn)市場發(fā)展?龍湖鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場發(fā)展?項目本體分析?開發(fā)思路借鑒?典型個案分析?項目定位?市場形象?客戶定位?產(chǎn)品定位?價格定位?項目配套項目區(qū)域市場認知項目位置11千米25千米
2025-01-02 04:33
【總結(jié)】公司方案,建筑公司,施工方案,施工組織設(shè)計大全,管理制度,公司制度,績效考核,企業(yè)文檔,建筑文檔,營銷方案,策劃方案,財務(wù)報表,財務(wù)制度,管理方案,工作總結(jié),工作計劃,企業(yè)管理,培訓(xùn)制度,市場營銷,財務(wù)管理,人力資源,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,采購管理,安全培訓(xùn),部門計劃,華為管理,時間管理,管理培訓(xùn),營銷環(huán)境,論文,裝修方案,合同項目開發(fā)報建報批流程前言本案對房地產(chǎn)全程
2024-11-23 04:37
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)策劃流程史蒂芬咨詢——前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微
2025-01-04 23:00
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)與保利地產(chǎn)的財務(wù)分析制作人:汪世千馬舉行傅笑寒褚文君經(jīng)濟環(huán)境?新中國成立到70年代末我國居民的住房一直是按福利分房的政策來解決。。?改革開放后,鄧小平提出我國城鎮(zhèn)住
2025-01-04 22:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目報批報建管理內(nèi)容1.目的有效地安排項目各階段的報建工作,便于公司各部門了解掌握項目的開發(fā)進度,確保項目的順利開發(fā)經(jīng)營。2.范圍公司所有開發(fā)項目的報建。3.職責(zé)分公司負責(zé)管理及修改,各有關(guān)部門分工實施。4.內(nèi)容序號內(nèi)容受理部門主辦部門前置任務(wù)備注1簽訂土地使用權(quán)出讓合同
2024-11-13 17:21