某房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程(編輯修改稿)
2025-03-16 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選擇原則 – 人性化： 人類的一些最基本需求高度相關(guān) 。 如健康 、 運(yùn)動(dòng) 、自然 、 教育等； – 大眾性 （ 廣泛性 ） ： 有廣泛的群眾基礎(chǔ) 。 – 參與性： 消費(fèi)者很容易感知主題的價(jià)值 ， 并參與其中 – 匹配性： 主題和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求 /資源能夠匹配 – 差異性 （ 創(chuàng)新性 ） ： 與眾不同 – 權(quán)威性（獨(dú)占性） 32 復(fù)合地產(chǎn)營銷特征 1. 創(chuàng)造市場 2. 策劃先導(dǎo) 3. 虛實(shí)結(jié)合 4. 整合營銷 5. 開拓口碑 6. 傳播品牌 33 總結(jié) 1. 復(fù)合地產(chǎn)核心在于尋找并營造消費(fèi)者對(duì)新生活方式 /體驗(yàn)的追求和理想 2. 復(fù)合地產(chǎn) VS主題地產(chǎn) 3. 未來潛力無限 34 總結(jié) 1. 新形勢(shì)對(duì)開發(fā)商的要求 – 門檻高 – 暴利形象 – 開始遇到限制（青島、 2. 復(fù)合地產(chǎn) 多贏模式 – 商業(yè)帶動(dòng) – 產(chǎn)業(yè)帶動(dòng) 35 二、房地產(chǎn)（項(xiàng)目）運(yùn)營管理 36 思考 如何做好項(xiàng)目？ 1. 項(xiàng)目成功 DNA是什么？ 2. 如何減少管理 /操作的隨機(jī)性？ 3. 決策層在開發(fā)過程中最大挑戰(zhàn)是什么？ 37 分析 1. 做好項(xiàng)目的心得： – 滿足需求最關(guān)鍵（顯性 /隱性） – 單項(xiàng)冠軍 /全能冠軍（不同時(shí)期的突破方法） 2. 加強(qiáng)開發(fā)運(yùn)作的規(guī)范性 /科學(xué)性 3. 最大挑戰(zhàn)來自判斷 /整合 4. 最大限度脫離人的因素！ 38 同樣是貝爾高林，在甲地做的園林與在乙地做的園林市場效果完全不一樣，為什么？是水土不服嗎？ 不是！ 是由于開發(fā)商的判斷力和整合力的不同造成的！ 最大的挑戰(zhàn)來自于判斷和整合 39 最大的挑戰(zhàn)來自于判斷和整合 1. 如何尋找和評(píng)判各種專業(yè)資源？ 2. 哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)該自己做，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該委托專業(yè)資源做？ 3. 時(shí)間、成本、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡？ 40 提醒 ? 發(fā)展商是系統(tǒng)集成商 ? 工作關(guān)鍵是整合、判斷、選擇；推動(dòng)、執(zhí)行 ? 目標(biāo)： 房地產(chǎn)商要用最少的錢買到社會(huì)上最好的產(chǎn)品和服務(wù)， 并且通過自己高效率的整合，用最少的費(fèi)用把自己的產(chǎn)品和服務(wù)賣到最高的價(jià)錢 41 項(xiàng)目運(yùn)營管理方法 1. 來源：總結(jié)近年來各地區(qū)奧園的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 2. 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和自選動(dòng)作 42 項(xiàng)目運(yùn)營管理方法 “三化”原則： – 標(biāo)準(zhǔn)化：關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定；減少操作的隨機(jī)性 – 序列化：關(guān)鍵流程確定；確保先后次序 – 網(wǎng)絡(luò)化：各板塊間聯(lián)結(jié) /互動(dòng) /整合；保證各專業(yè)間協(xié)調(diào) /統(tǒng)一性 – 產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作 43 運(yùn)營管理原則 ? 調(diào)動(dòng)、整合專業(yè)資源 成本最低 ? 各專業(yè)無縫對(duì)接 效率最高 ? 馬車 44 運(yùn)營管理方法實(shí)例 ? 南國奧園 ? ? \計(jì)劃 ? 20萬平米同時(shí)施工 ? 1500套 /20萬平米銷售一空（總銷售時(shí)間 15天） ? 售價(jià) 3500元 /平米，周邊項(xiàng)目僅售 2200元 /平米 ? 在 2023年度被中國建設(shè)部、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、全國主流媒體聯(lián)盟評(píng)為 “中國名盤第一名” ， 2023年再度蟬聯(lián)此稱號(hào)。 45 三、 房地產(chǎn)（企業(yè)）戰(zhàn)略管理 46 本章提要： 解決問題：如何實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目公司到開發(fā)企業(yè)的跨越？ 思考：企業(yè)自身角色 /生存 /發(fā)展問題 內(nèi)容提要： 一）發(fā)展商角色定位 二）房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理 47 一）發(fā)展商的角色定位 涉及工作： 1. 投資評(píng)估 2. 融資 3. 開發(fā) 4. 規(guī)劃設(shè)計(jì) 5. 工程管理 6. 營銷 7. 物業(yè)管理 建造商 設(shè)計(jì)院 營銷商 48 房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策體系 49 二）房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理 探索、回答： ? 企業(yè)如何固化優(yōu)勢(shì)、確定發(fā)展方向及策略 ? 企業(yè)生存三問： ? 從哪里來：背景、資源 ? 在哪里：目前在市場和行業(yè)中地位 /狀況 ? 到哪里去：發(fā)展方向及策略 ? 一個(gè)項(xiàng)目的成功不代表一個(gè)企業(yè)的成功??！ 50 房地產(chǎn)企業(yè)生存分析案例 51 中國房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境掃描 1. 硬環(huán)境競爭 2. 軟環(huán)境競爭 52 硬環(huán)境競爭 1. 硬環(huán)境競爭 土地資源 社會(huì)資源 人
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