【總結】眾森國際花園商業(yè)項目整體定位與開發(fā)模式研究謹呈:江西眾森實業(yè)集團有限公司2基于9月7日溝通,雙方在報告思路、整體發(fā)展方向上達成共識,補充內容聚焦在市場機會論證及經濟分析上一、酒店部分:1、對南昌商務會議的研究:客戶來源、會議目的、地點、頻率及對酒店標準要求?2、南昌商務會議會有多少在黃家湖舉辦,2萬酒店體量是否能支撐?
2025-02-18 00:32
【總結】【東港國際城】項目定位與整體包裝策略北京.中大恒基不動產營銷2023年9月2目錄PART1我們要解決的問題是什么PART2市場環(huán)境與競爭策略PART3PART4目標客群分析推廣策略3我們要解決的問題是什么PART14東港未來的大盤規(guī)模大;產品多元;開發(fā)
2025-02-28 11:38
【總結】中海國際社區(qū)項目一期精裝修工程施工組織設計湖南中誠設計裝飾工程有限公司第1頁共43頁第三章現場組織機構部署及施工計劃安排
2025-02-25 17:13
【總結】中海國際社區(qū)關于若干提問的思考?希望了解關于中海國際的總體品牌的策略推廣?如何整合中海國際社區(qū)下的幾種產品線??關于別墅的推廣,希望了解我們應該在今年以什么樣的策略戰(zhàn)略去做推廣,才能從市場中跳躍出來(尋求差異化的表現在哪里)??去年中海別墅年的亮相,那么今年又應該如何去通過2B、3B地塊的別墅推廣去提升中海國際社區(qū)的品質?
2024-10-17 03:58
【總結】“圣“勢耄為天下服!邵陽圣地亞哥項目執(zhí)行推廣策略佐佑地產營銷亊業(yè)三部孫子曰:先謀耄后定,為上策,成亊考,必先明其心智,明鏡高懸,斱能百戰(zhàn)丌殆,叏敵首級在溫酒乀間。對二本項目我們需要經過精確敂銳癿眼光,準確把插市場癿脈搏,以此更好癿為項目服務。問題1:問題2:如佒快速建立項目知名度,打壓市場,形成領導地
2025-02-21 11:22
【總結】1,,Codeofthisreport|1,?CopyrightCentalineGroup,2009,,,西安項目整體定位及發(fā)展策略研究,,Beijing.2013.02,,,,,2、城市與區(qū)域發(fā)展...
2024-11-19 22:17
【總結】客戶項目簡報總結競爭形勢總結廣告公司任務消費者洞悉廣告策略及創(chuàng)意表現媒體策略及計劃預算估計服務小組成員提案內容東圃,廣東奧林匹克體育中心側項目定位項目個性地點客戶項目簡報總結+城東大
2025-01-14 10:11
2025-01-14 10:13
2025-01-25 21:37
2025-01-25 20:56
【總結】3/23/2023眾森國際花園商業(yè)項目整體定位與開發(fā)模式研究謹呈:江西眾森實業(yè)集團有限公司基于9月7日溝通,雙方在報告思路、整體發(fā)展方向上達成共識,補充內容聚焦在市場機會論證及經濟分析上一、酒店部分:1、對南昌商務會議的研究:客戶來源、會議目的、地點、頻率及對酒店標準要求?2、南昌商務會議會有多少在黃家湖舉辦,2萬酒店體量是否能
2025-03-08 11:54
【總結】煙臺國際產業(yè)轉移配套社區(qū)整體定位報告版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問(中國)有限公司所有,未經世聯地產顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。:[2023]GW-BJ-06本次匯報的主要內容:2.煙臺城市發(fā)展機會研究1.國際產業(yè)轉移帶來的機會3.
2025-01-18 10:50
【總結】中海國際社區(qū)項目一期總承包工程(199-1地塊A-2標段)施工組織設計中海國際社區(qū)項目199-1地塊A-2標段工程結構設計第一章編制依據及目標施工組織設計編制的目的是:為“中海國際社區(qū)項目199-1地塊A-2標段工程”提供較為完整的鋼領性的技術文件,以及用以指導工程施工與管理,確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的建設任務。一、本施工組織設計的編制依據1、蘇州市建筑
2025-06-25 03:04
【總結】1/64目錄第一章:編制說明3.施工組織總體思路...............................................................................................................................................................
2025-06-25 06:23
2025-01-15 23:31