準時生產與精細生產(編輯修改稿)
2025-03-16 08:50 本頁面
【文章內容簡介】 總 供應商 裝 成 用 入 供應商 口 品 戶 存 供應商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 五、 MRP與看板的結合 產品發(fā)運 產品結構文件 產品出產計劃 產品裝配計劃 零部件分解 外購件供應 產品裝配 原材料供應 零件加工 部件裝配 物流 信息流 第三節(jié) 大量重復生產類型組織準時生產的條件 ? 產品設計標準化和模塊化 ? 通過混流生產減少成品庫存 ? 減少調整準備時間 ? 建立多功能制造單元 ? 準時采購 ? 從根源上保證質量 一 、 產品設計標準化和模塊化 ?一個優(yōu)點是簡化 ， 另一個優(yōu)點是加快生產速度 ， 第 3個優(yōu)點是減少配件的品種數 ， 能夠在較少的庫存下維持較高的服務水平 。 ?由不同的標準模塊組合成不同的產品 ， 以滿足顧客的需要 。 二、組織混流生產 ?擴大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫存方向努力 三、減少調整準備時間 (Setup time) ?品種轉換頻繁，調整準備時間突出 ?賽車更換車輪的啟示 ?組織方法 ? 盡可能在機器運行時進行調整準備 ， 采用這種方法可使調整準備時間減少 50％ 。 ? 盡可能消除停機時的調整時間 又可減少余下調整準備時間的 50％ 。 ? 進行人員培訓 像訓練消防隊員那樣訓練工人 ， 使他們在極短的時間內完成調整準備工作 。 ?技術方法 ? 對設備和工藝裝備進行改造 ?達到 3分鐘換模，提高機器柔性 四、建立多功能制造單元 ?將不同功能的機器放到一起，提高柔性 ?一個工人完成多種機器操作，人盡其用 ?機器數按最高負荷配置，工人數按實際負荷安排 ?“ U”型布置，減少體力消耗，增強團體意識 ?開展“ 5S”活動：整理 (Settle)、整頓(Straighten)、清掃 (Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling)。 建立多功能生產單元 (續(xù) ) 入 口 機器 機器 機器 機器 存放處 1 2 3 4 機器 5 出 口 機器 機器 機器 機器 存放處 9 8 7 6 五、準時采購 ?向消除原材料和外購件庫存方向努力 ?采購中不增加產品價值的活動：訂貨 、 修改訂貨 、收貨 、 開票 、 裝卸 、 運輸 、 質量檢查 、 入庫 、 點數、 運轉 、 送貨等等 。 ?要消除采購中的浪費 ， 就應該選擇盡量少的 、 合格
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