公司現場管理的有效改善(編輯修改稿)
2025-03-16 08:50 本頁面
【文章內容簡介】 使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質期內使用； 確定不良對策線索時需用； 質量改善時需用； 領料與入庫都要數清楚 27 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數量要補回，否則工程就無法達成。 材料管理時需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從 建筑現場取得； 作《材料去向清單》，實施現場材料管理追蹤； 當日不合格品當日清理； 及時記錄和銷去不同項目部之間轉用材料的數目； 制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生； 28 不良品退回要確認 現場不合格品退回時一定要請質量人員確認OK，方可退回。 29 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)； 自動化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動途徑的原則； 搬運方式要講究 30 目 錄 一、引言 二、現場管理的主要工作內容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 31 做好品質，要有三“要”： ? 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。 ? 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行質量管理活動 32 重視制度，實行標準化： 在公司組織內，應明確質檢部門一級部門，制訂質檢部門工作職責及運作流程。 重視執(zhí)行： 質量管理涵蓋 4個步驟： 制定質量標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代質量管理應用突飛猛進，主要得力于統計分析手法之應用，工程質量要做好，應配置對質量方法熟練的人員。 主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關圖法、排列圖法、控制圖法等。 如何管理品質： 33 重視教育訓練： 質量管理之成敗在于質量 意識及危機意識，質檢人員及全體 員工應經常有計劃地接受質量訓練， 推行質量管理方能湊效。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 34 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境亂象 品質統計 穩(wěn)定供應商 35 較強的反應能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標準作業(yè)； 做好自主檢驗； 異常現象及時上報； 設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責任心； 每個員工應怎樣配合公司做好品質： 36 質量管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項目的質量，要懂得 ： 下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質是做出來的，而不是檢驗出來的 37 目 錄 一、引言 二、現場管理的主要工作內容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 38 五、環(huán)境管理 ——5S 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 39 執(zhí)行 5S內容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設備等進行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點都能堅持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。 40 5S之間的關系 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHIT
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