某公司的現(xiàn)場管理與改善ppt63頁(編輯修改稿)
2025-03-26 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按材料的制造時(shí)期，先進(jìn)庫的先使用，后進(jìn)庫的后使 用，有以下優(yōu)點(diǎn)： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時(shí)需用； 質(zhì)量改善時(shí)需用； 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 27 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則工程就無法達(dá)成。 材料管理時(shí)需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 建筑現(xiàn)場取得； 作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當(dāng)日不合格品當(dāng)日清理； 及時(shí)記錄和銷去不同項(xiàng)目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 28 不良品退回要確認(rèn) 現(xiàn)場不合格品退回時(shí)一定要請質(zhì)量人員確認(rèn)OK，方可退回。 29 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機(jī)動性原則，既保持隨時(shí)可以搬運(yùn)的狀態(tài)； 自動化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動途徑的原則； 搬運(yùn)方式要講究 30 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 31 做好品質(zhì)，要有三“要”： ? 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 ? 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進(jìn)行質(zhì)量管理活動 32 重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門一級部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責(zé)及運(yùn)作流程。 重視執(zhí)行： 質(zhì)量管理涵蓋 4個(gè)步驟： 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代質(zhì)量管理應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，工程質(zhì)量要做好，應(yīng)配置對質(zhì)量方法熟練的人員。 主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關(guān)圖法、排列圖法、控制圖法等。 如何管理品質(zhì)： 33 重視教育訓(xùn)練： 質(zhì)量管理之成敗在于質(zhì)量 意識及危機(jī)意識，質(zhì)檢人員及全體 員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受質(zhì)量訓(xùn)練， 推行質(zhì)量管理方能湊效。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計(jì)劃 S：標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 34 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 穩(wěn)定供應(yīng)商 35 較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 做好自主檢驗(yàn)； 異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)； 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責(zé)任心； 每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 36 質(zhì)量管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，要懂得 ： 下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗(yàn)出來的 37 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 38 五、環(huán)境管理 ——5S 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 39 執(zhí)行 5S內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 40 5S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO
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