現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程(ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-03-15 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 2023萬元， B方案為 1600萬元， C方案為 1000萬元。據(jù)估計，該產(chǎn)品市場需求量最高的概率為 ，需求量一般的概率為 ，需求量低的概率為 。各方案每年的損益值如下表所示。問題：應(yīng)選擇哪個投資方案？ 0 B C A 1600 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 A、 B、 C三個狀態(tài)結(jié)點所對應(yīng)的期望值的計算： A； (1000?+400?+100?)?6=3840萬元 B： (800?+250?+80?)?6=2946萬元 C： (500?+150?+50?)?6=1830萬元 ?方案 A的期望值： ?38402023=1840萬元 ?方案 B的期望值： ?29461600=1346萬元 ?方案 C的期望值： ?18301000=830萬元 ?因為方案 A的期望值最大，所以方案 A最合適 1840 2946 1346 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 3840 1830 ?屬于保守型決策者常用的一種方法。又稱 悲觀決策法。是壞中求好，即先從每個方案中選擇一個最小的損益 (最壞的結(jié)果 )，然后從中選擇一個相對最大者 (壞中求好 )，其所對應(yīng)的方案就是較好方案。 （四）、不確定型決策方法 ? 某企業(yè)擬對 A、 B、 C、 D四種投資計劃作出決策。根據(jù)預(yù)測將會有三種自然狀態(tài)，損益值如下（單位：萬元）： 最小后悔值法 把實際選擇方案與應(yīng)該選擇的方案的損益值之差稱為后悔值。最小后悔值法就是先確定各方案的最大后悔值，然后從這些最大后悔值中選擇一個最小值，該最小值所對應(yīng)的方案就是令人滿意的方案。 ? 以最大最小值法時的例子來說明。 ? 首先，找出各狀態(tài)下的最好結(jié)果。 ? 其次，求出后悔值。 ? 再次，在每個方案里找一個最大的后悔值。 ? 最后，從這些最大后悔值里選擇最小值 （三）、編制經(jīng)營計劃的方法 P71 滾動計劃法 PDCA循環(huán)法 綜合平衡法 P:計劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：處理 ? 滾動式計劃主要是采取 “近細(xì)遠(yuǎn)粗”， 不斷進(jìn)行滾動式的調(diào)整修改計劃的方法。它適用于長期計劃和年度計劃，也適用于綜合計劃和專業(yè)計劃 ? 這種計劃的主要 優(yōu)點 是：將近期計劃與遠(yuǎn)期計劃結(jié)合起來，保證各時期計劃的相互銜接；同時，也保證了計劃具有一定的彈性，有助于提高組織的應(yīng)變能力。這種方法的最大 缺點 就是計劃的工作量很大。 滾動式計劃方法 （四）、企業(yè)經(jīng)營計劃的目標(biāo)管理 P72 目標(biāo)管理的含義與特點 目標(biāo)管理：圍繞企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整、平衡，使她們成為一個相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)。 （ 2）、目標(biāo)管理的五大特點
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1