現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程(ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-03-15 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 2023萬元， B方案為 1600萬元， C方案為 1000萬元。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)品市場需求量最高的概率為 ，需求量一般的概率為 ，需求量低的概率為 。各方案每年的損益值如下表所示。問題：應(yīng)選擇哪個(gè)投資方案？ 0 B C A 1600 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 A、 B、 C三個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的期望值的計(jì)算： A； (1000?+400?+100?)?6=3840萬元 B： (800?+250?+80?)?6=2946萬元 C： (500?+150?+50?)?6=1830萬元 ?方案 A的期望值： ?38402023=1840萬元 ?方案 B的期望值： ?29461600=1346萬元 ?方案 C的期望值： ?18301000=830萬元 ?因?yàn)榉桨?A的期望值最大，所以方案 A最合適 1840 2946 1346 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 3840 1830 ?屬于保守型決策者常用的一種方法。又稱 悲觀決策法。是壞中求好，即先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的損益 (最壞的結(jié)果 )，然后從中選擇一個(gè)相對(duì)最大者 (壞中求好 )，其所對(duì)應(yīng)的方案就是較好方案。 （四）、不確定型決策方法 ? 某企業(yè)擬對(duì) A、 B、 C、 D四種投資計(jì)劃作出決策。根據(jù)預(yù)測將會(huì)有三種自然狀態(tài)，損益值如下（單位：萬元）： 最小后悔值法 把實(shí)際選擇方案與應(yīng)該選擇的方案的損益值之差稱為后悔值。最小后悔值法就是先確定各方案的最大后悔值，然后從這些最大后悔值中選擇一個(gè)最小值，該最小值所對(duì)應(yīng)的方案就是令人滿意的方案。 ? 以最大最小值法時(shí)的例子來說明。 ? 首先，找出各狀態(tài)下的最好結(jié)果。 ? 其次，求出后悔值。 ? 再次，在每個(gè)方案里找一個(gè)最大的后悔值。 ? 最后，從這些最大后悔值里選擇最小值 （三）、編制經(jīng)營計(jì)劃的方法 P71 滾動(dòng)計(jì)劃法 PDCA循環(huán)法 綜合平衡法 P:計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：處理 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃主要是采取 “近細(xì)遠(yuǎn)粗”， 不斷進(jìn)行滾動(dòng)式的調(diào)整修改計(jì)劃的方法。它適用于長期計(jì)劃和年度計(jì)劃，也適用于綜合計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃 ? 這種計(jì)劃的主要 優(yōu)點(diǎn) 是：將近期計(jì)劃與遠(yuǎn)期計(jì)劃結(jié)合起來，保證各時(shí)期計(jì)劃的相互銜接；同時(shí)，也保證了計(jì)劃具有一定的彈性，有助于提高組織的應(yīng)變能力。這種方法的最大 缺點(diǎn) 就是計(jì)劃的工作量很大。 滾動(dòng)式計(jì)劃方法 （四）、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理 P72 目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn) 目標(biāo)管理：圍繞企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整、平衡，使她們成為一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)。 （ 2）、目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)
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