【文章內(nèi)容簡介】 再訂購點法57提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)再訂購點法 原理最高存量請購點最低存量請購量 (經(jīng)濟訂購量 )請購日 進料日安全存量L/T58提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)經(jīng)濟訂購量曲線訂購量年成本持有成本 訂購成本總成本經(jīng)濟訂購量59提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)安全存量的考慮因素o交期 ____o平均 ____增加o進料 ____60提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)再訂購點法 基本原則(1)維持多少存量： 最高存量 =經(jīng)濟訂購量 +安全存量(2)何時請購： 請購點 =采購前置時間的耗用量 +安全存量 =平均每日耗用量 采購前置時間 +安全存量(3)訂購多少數(shù)量： 經(jīng)濟訂購量 =平均每日耗用量 經(jīng)濟訂購日數(shù) 在解決上述三項問題之前，必須收集下列資訊 ： (1)年 耗用量 (2)前置時間 (3)平均 每日 耗用量 (4)物料年存貨持有成本 (5)采購成本 (6)其他。61提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)MRP物料需求計劃法o 生管單位接到訂單后，先排定主生產(chǎn)計劃，再整體安排物料計劃。計算方式有：　 ：調(diào)整或重排生產(chǎn)計劃，再展開計算 物料需求。 ：只計算某幾項成品所用材料之物料 需求，但需考慮其它成品可能共享 此材料。o 優(yōu)點：整體分析用料，不必逐批購料，減少購料次　　　 　數(shù)，節(jié)省購備成本。o 缺點：需累計一批訂單后才能算料，對時效性急之 訂單可能會來不及購料。62提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)適用條件：① 與生產(chǎn)排程密切相關(guān)，需求確實達到適品、 適量、適時供應生產(chǎn)單位。② 嚴守庫存的有效性，不至于產(chǎn)生呆料 。 適于 A、 B類物料。③ 采購 ________較長的物料。④ 要因應訂單的變化，以及工程設(shè)計的變更。MRP物料需求計劃法63提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)如何運用 ABC分析設(shè)定存量管制模式A類存貨：項目占 10%，價值占 70%B類存貨：項目占 25%，價值占 20%C類存貨：項目占 65%，價值占 10%A類存貨 B類存貨 C類存貨10%70%25% 20%65%10%項目 價值 項目 價值 項目 價值64提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)－ 查檢表、柏拉圖、魚骨圖：柏拉圖的制作 ：某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實例品質(zhì) 管理65提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)制程管制的方式o 首件檢查o 自主檢查 o 檢驗站檢查 o 制程巡回檢查 o 重點制程管制 66提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)控制計劃的制作o 依制造流程及產(chǎn)品 ____要求 ，決定管制項目，作成 『 品質(zhì)工程表 』 。工序 製 程 名 稱 管 制 項 目管 制 方 式 檢查頻率 檢查數(shù)量首件巡檢站檢1 烘烤 烘烤溫度、時間 ● 每批2 錫膏印刷 鋼板張力、錫膏厚度 ● ● 每批 2片漏印、短路 ● 1次／ 1hr 5片3 表面黏著 對料 ● ● 1次／ 2hr 1片換線檢查 ● ● 每次 2片換料對料 ● 每次 1片。67提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)o 查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)o 柏拉圖：找出 ____的重點 o 魚骨圖：掌握異常的原因品質(zhì)手法的運用 68提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)查檢表 (Check sheet)o 為了確認工作事項是否有遺漏，或者記錄日常作業(yè)的活動，可利用圖或表的方式來檢查。查檢表是將數(shù)據(jù)或工作的結(jié)果以簡單的符號來記錄，整理之后，就能清楚的判斷工作是否有異?；蜻z漏。o 查檢表的功用：n 做為日常管理：設(shè)備安全檢查、日常工作的檢查。n 做為特別調(diào)查：盤點流程確認。n 記錄保存：將作業(yè)內(nèi)容或不良紀錄加以保存。o 分為 _____用、 _____用的查檢表。69提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)記錄用的查檢表70提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)檢核用的查檢表 油壓機操作查檢表日期：設(shè)備編號： 負責人： 檢查人：項目 查檢項目 判定基準 檢查方法 結(jié)果 說明1 油位表 油位在 1/2以上 目視 ˇ2 空氣濾清器 保持清潔 目視 ˇ3 空氣閥 位置要正確 目視 ˇ4 壓力表 維持在 5~7 kg/cm2 目視 ˇ5 皮帶 否有裂痕、松脫 目視 ˇ6 馬達 運轉(zhuǎn)正常、雜音 耳聽 Ⅹ 預計要維修7 外觀 各部位擦拭干凈 目視 ˇˇ ：正常 Ⅹ ：異常 ▲ ：其它71提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)柏拉圖 (Pareto diagram)o 柏拉圖（ Pareto Diagram）在 1897由意大利人Vilfredo Pareto所創(chuàng)。o 應用于 『 所得曲線 』 的繪制，認為少數(shù)人擁有社會上大部分的財富，故只要控制那些少數(shù)的大財主，即可控制社會的財富，稱為 『 ______原則 』 。o 應用范圍：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以發(fā)生不良品原因、客戶抱怨的種類、配送遲到的原因、安全事故等項目來分類，并計算出各類所占之比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形，來分析發(fā)生問題的主要原因。o 以柏拉圖分析出幾個影響較大的關(guān)鍵因素，作為優(yōu)先解決的對象。72提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)柏拉圖的作法o 步驟 1：決定數(shù)據(jù)的 ________與 ____n 決定數(shù)據(jù)搜集的期間、方法、分類方式。n 將資料予以分類。o 步驟 2：整理數(shù)據(jù)n 將各不良的數(shù)目由高至低排序。n 計算各類別的次數(shù)、累積值 比率及累積比率。o 步驟 3：繪制注狀圖o 步驟 4：繪制累積曲線o 步驟 5：結(jié)果分析73提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)柏拉圖的作法－查檢表支出項目 支出金額 累計金額 支出比率 累計比率伙食費 10,250 10,250 41% 41%零用錢 5,000 15,250 20% 61%水電瓦斯費 3,750 19,000 15% 76%教育費 2,000 21,000 8% 84%交際費 1,000 22,000 4% 88%其他 3,000 25,000 12% 100%合計 25,000 ─ 100% 　74提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)柏拉圖的作法 － 繪制 (1)5000 10000 15000 20230 25000 伙食費 零用錢 水電費 教育費 交際費 其它75提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)柏拉圖的作法 － 繪制 (2)76提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)柏拉圖的作法 － 繪制 (3)77提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)特性要因圖o 由日本 __________所創(chuàng)，因其形狀像魚，又稱為魚骨圖。且因其表示因果關(guān)系，故又稱因果圖。o 因問題的發(fā)生是受到許多因素的影響所得到的結(jié)果，故 特性要因圖是透過系統(tǒng)性地來分析造成問題的原因。78提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)特性要因圖的劃法問題機器材 料方 法環(huán)境人員龍骨約 60度大骨大要因中 骨中 要因小 骨小 要因技術(shù)不佳粗心缺乏訓練79提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 設(shè)備 管理80提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)項次 設(shè)備名稱 數(shù)量 每日工時 停機時間 稼動率 停機原因1 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　 　6 　 　 　 　 　 　7 　 　 　 　 　 　8 　 　 　 　 　 　生產(chǎn)設(shè)備稼動率統(tǒng)計81提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)設(shè)備 停機原因分析與改善對策項次 停機原因 停機時間 改善對策1 　 　 　2 　 　 　3 　 　 　4 　 　 　5 　 　 　6 　 　 　訂單不足故障維修換模停工待料其它82提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與維修 ，并予以培訓 和執(zhí)行。 2. 堅持做好一級保養(yǎng)。（操作工人為主） 3. 監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。 4. 確實的統(tǒng)計、分析設(shè)備稼動率 。 5. 堅決消除只要機器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想。 （重視慢性損 耗 。） 6. 做好設(shè)備備品 /備件的庫存管理工作。 7. 推行 /落實相關(guān)的設(shè)備管理活動。83提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 案例說明：某企業(yè)推動 6S成功案例6S及目視管理84提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)發(fā)展于美國清理（ Sort）整理（ Straighten）清潔（ Sweep）保持（ Standardize）不斷改進（ Sustain）源于日本整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）完善于中國整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）安全（ SAFETY）“6 S” 的發(fā)展歷程85提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)6Ｓ推行步驟o 成立推動小組。o 擬訂推動計劃。o 推動說明會：倡導、教育訓練。o 整理：區(qū)分需要、不需要的物品，不用物品處理。o 整頓：廠區(qū)空間規(guī)劃、物品歸定位、劃線、標示。o 清掃：全員大掃除、 6S競賽、標語競賽。o 清潔：設(shè)備保養(yǎng)計劃、環(huán)境整潔計劃。o 教養(yǎng)：塑造優(yōu)質(zhì) 6S觀念。o 安全 ：建立安全的工作環(huán)境。86提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)整理的推行要點o 定點攝影o 制定 “要與不要的基準 ”o 制作 ______o 制定不要物品的處理方式和權(quán)責o 粘貼紅牌子（實施整理）o 不要物品處理87提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)整頓的推行要點o 先規(guī)劃工作流程o 再規(guī)劃物品的 ____區(qū)域o 檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性o 規(guī)定物品的 ____方法o 畫線o 設(shè)計物品的標示方法88提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)清掃的推行要 點清掃就是要將掃除工作做徹底① 決定清掃 ____和 ____② 決定清掃責任人③ 決定清掃方法④ 準備清掃工具⑤ 實施清掃⑥ 清掃點檢89提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)清潔的推行要 點o 落實前面三個 “ S” 的工作o 制定目視管理、顏色管理的基準o 制定稽核、檢查的辦法o 企業(yè)全員改善意識的訓練及持續(xù)改進 措施的實施o 6S推行組織功能的發(fā)揮90提升企業(yè)競爭力