【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 再訂購點(diǎn)法57提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)再訂購點(diǎn)法 原理最高存量請(qǐng)購點(diǎn)最低存量請(qǐng)購量 (經(jīng)濟(jì)訂購量 )請(qǐng)購日 進(jìn)料日安全存量L/T58提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)經(jīng)濟(jì)訂購量曲線訂購量年成本持有成本 訂購成本總成本經(jīng)濟(jì)訂購量59提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)安全存量的考慮因素o交期 ____o平均 ____增加o進(jìn)料 ____60提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)再訂購點(diǎn)法 基本原則(1)維持多少存量： 最高存量 =經(jīng)濟(jì)訂購量 +安全存量(2)何時(shí)請(qǐng)購： 請(qǐng)購點(diǎn) =采購前置時(shí)間的耗用量 +安全存量 =平均每日耗用量 采購前置時(shí)間 +安全存量(3)訂購多少數(shù)量： 經(jīng)濟(jì)訂購量 =平均每日耗用量 經(jīng)濟(jì)訂購日數(shù) 在解決上述三項(xiàng)問題之前，必須收集下列資訊 ： (1)年 耗用量 (2)前置時(shí)間 (3)平均 每日 耗用量 (4)物料年存貨持有成本 (5)采購成本 (6)其他。61提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)MRP物料需求計(jì)劃法o 生管單位接到訂單后，先排定主生產(chǎn)計(jì)劃，再整體安排物料計(jì)劃。計(jì)算方式有：　 ：調(diào)整或重排生產(chǎn)計(jì)劃，再展開計(jì)算 物料需求。 ：只計(jì)算某幾項(xiàng)成品所用材料之物料 需求，但需考慮其它成品可能共享 此材料。o 優(yōu)點(diǎn)：整體分析用料，不必逐批購料，減少購料次　　　 　數(shù)，節(jié)省購備成本。o 缺點(diǎn)：需累計(jì)一批訂單后才能算料，對(duì)時(shí)效性急之 訂單可能會(huì)來不及購料。62提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)適用條件：① 與生產(chǎn)排程密切相關(guān)，需求確實(shí)達(dá)到適品、 適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)單位。② 嚴(yán)守庫存的有效性，不至于產(chǎn)生呆料 。 適于 A、 B類物料。③ 采購 ________較長(zhǎng)的物料。④ 要因應(yīng)訂單的變化，以及工程設(shè)計(jì)的變更。MRP物料需求計(jì)劃法63提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)如何運(yùn)用 ABC分析設(shè)定存量管制模式A類存貨：項(xiàng)目占 10%，價(jià)值占 70%B類存貨：項(xiàng)目占 25%，價(jià)值占 20%C類存貨：項(xiàng)目占 65%，價(jià)值占 10%A類存貨 B類存貨 C類存貨10%70%25% 20%65%10%項(xiàng)目 價(jià)值 項(xiàng)目 價(jià)值 項(xiàng)目 價(jià)值64提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)－ 查檢表、柏拉圖、魚骨圖：柏拉圖的制作 ：某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)例品質(zhì) 管理65提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)制程管制的方式o 首件檢查o 自主檢查 o 檢驗(yàn)站檢查 o 制程巡回檢查 o 重點(diǎn)制程管制 66提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)控制計(jì)劃的制作o 依制造流程及產(chǎn)品 ____要求 ，決定管制項(xiàng)目，作成 『 品質(zhì)工程表 』 。工序 製 程 名 稱 管 制 項(xiàng) 目管 制 方 式 檢查頻率 檢查數(shù)量首件巡檢站檢1 烘烤 烘烤溫度、時(shí)間 ● 每批2 錫膏印刷 鋼板張力、錫膏厚度 ● ● 每批 2片漏印、短路 ● 1次／ 1hr 5片3 表面黏著 對(duì)料 ● ● 1次／ 2hr 1片換線檢查 ● ● 每次 2片換料對(duì)料 ● 每次 1片。67提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)o 查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)o 柏拉圖：找出 ____的重點(diǎn) o 魚骨圖：掌握異常的原因品質(zhì)手法的運(yùn)用 68提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)查檢表 (Check sheet)o 為了確認(rèn)工作事項(xiàng)是否有遺漏，或者記錄日常作業(yè)的活動(dòng)，可利用圖或表的方式來檢查。查檢表是將數(shù)據(jù)或工作的結(jié)果以簡(jiǎn)單的符號(hào)來記錄，整理之后，就能清楚的判斷工作是否有異?；蜻z漏。o 查檢表的功用：n 做為日常管理：設(shè)備安全檢查、日常工作的檢查。n 做為特別調(diào)查：盤點(diǎn)流程確認(rèn)。n 記錄保存：將作業(yè)內(nèi)容或不良紀(jì)錄加以保存。o 分為 _____用、 _____用的查檢表。69提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)記錄用的查檢表70提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)檢核用的查檢表 油壓機(jī)操作查檢表日期：設(shè)備編號(hào)： 負(fù)責(zé)人： 檢查人：項(xiàng)目 查檢項(xiàng)目 判定基準(zhǔn) 檢查方法 結(jié)果 說明1 油位表 油位在 1/2以上 目視 ˇ2 空氣濾清器 保持清潔 目視 ˇ3 空氣閥 位置要正確 目視 ˇ4 壓力表 維持在 5~7 kg/cm2 目視 ˇ5 皮帶 否有裂痕、松脫 目視 ˇ6 馬達(dá) 運(yùn)轉(zhuǎn)正常、雜音 耳聽 Ⅹ 預(yù)計(jì)要維修7 外觀 各部位擦拭干凈 目視 ˇˇ ：正常 Ⅹ ：異常 ▲ ：其它71提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)柏拉圖 (Pareto diagram)o 柏拉圖（ Pareto Diagram）在 1897由意大利人Vilfredo Pareto所創(chuàng)。o 應(yīng)用于 『 所得曲線 』 的繪制，認(rèn)為少數(shù)人擁有社會(huì)上大部分的財(cái)富，故只要控制那些少數(shù)的大財(cái)主，即可控制社會(huì)的財(cái)富，稱為 『 ______原則 』 。o 應(yīng)用范圍：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以發(fā)生不良品原因、客戶抱怨的種類、配送遲到的原因、安全事故等項(xiàng)目來分類，并計(jì)算出各類所占之比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形，來分析發(fā)生問題的主要原因。o 以柏拉圖分析出幾個(gè)影響較大的關(guān)鍵因素，作為優(yōu)先解決的對(duì)象。72提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)柏拉圖的作法o 步驟 1：決定數(shù)據(jù)的 ________與 ____n 決定數(shù)據(jù)搜集的期間、方法、分類方式。n 將資料予以分類。o 步驟 2：整理數(shù)據(jù)n 將各不良的數(shù)目由高至低排序。n 計(jì)算各類別的次數(shù)、累積值 比率及累積比率。o 步驟 3：繪制注狀圖o 步驟 4：繪制累積曲線o 步驟 5：結(jié)果分析73提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)柏拉圖的作法－查檢表支出項(xiàng)目 支出金額 累計(jì)金額 支出比率 累計(jì)比率伙食費(fèi) 10,250 10,250 41% 41%零用錢 5,000 15,250 20% 61%水電瓦斯費(fèi) 3,750 19,000 15% 76%教育費(fèi) 2,000 21,000 8% 84%交際費(fèi) 1,000 22,000 4% 88%其他 3,000 25,000 12% 100%合計(jì) 25,000 ─ 100% 　74提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)柏拉圖的作法 － 繪制 (1)5000 10000 15000 20230 25000 伙食費(fèi) 零用錢 水電費(fèi) 教育費(fèi) 交際費(fèi) 其它75提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)柏拉圖的作法 － 繪制 (2)76提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)柏拉圖的作法 － 繪制 (3)77提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)特性要因圖o 由日本 __________所創(chuàng)，因其形狀像魚，又稱為魚骨圖。且因其表示因果關(guān)系，故又稱因果圖。o 因問題的發(fā)生是受到許多因素的影響所得到的結(jié)果，故 特性要因圖是透過系統(tǒng)性地來分析造成問題的原因。78提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)特性要因圖的劃法問題機(jī)器材 料方 法環(huán)境人員龍骨約 60度大骨大要因中 骨中 要因小 骨小 要因技術(shù)不佳粗心缺乏訓(xùn)練79提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 設(shè)備 管理80提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)項(xiàng)次 設(shè)備名稱 數(shù)量 每日工時(shí) 停機(jī)時(shí)間 稼動(dòng)率 停機(jī)原因1 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　 　6 　 　 　 　 　 　7 　 　 　 　 　 　8 　 　 　 　 　 　生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)81提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)設(shè)備 停機(jī)原因分析與改善對(duì)策項(xiàng)次 停機(jī)原因 停機(jī)時(shí)間 改善對(duì)策1 　 　 　2 　 　 　3 　 　 　4 　 　 　5 　 　 　6 　 　 　訂單不足故障維修換模停工待料其它82提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與維修 ，并予以培訓(xùn) 和執(zhí)行。 2. 堅(jiān)持做好一級(jí)保養(yǎng)。（操作工人為主） 3. 監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級(jí)保養(yǎng)。 4. 確實(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備稼動(dòng)率 。 5. 堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會(huì)要人管的思想。 （重視慢性損 耗 。） 6. 做好設(shè)備備品 /備件的庫存管理工作。 7. 推行 /落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理活動(dòng)。83提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 案例說明：某企業(yè)推動(dòng) 6S成功案例6S及目視管理84提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)發(fā)展于美國(guó)清理（ Sort）整理（ Straighten）清潔（ Sweep）保持（ Standardize）不斷改進(jìn)（ Sustain）源于日本整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）完善于中國(guó)整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）安全（ SAFETY）“6 S” 的發(fā)展歷程85提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)6Ｓ推行步驟o 成立推動(dòng)小組。o 擬訂推動(dòng)計(jì)劃。o 推動(dòng)說明會(huì)：倡導(dǎo)、教育訓(xùn)練。o 整理：區(qū)分需要、不需要的物品，不用物品處理。o 整頓：廠區(qū)空間規(guī)劃、物品歸定位、劃線、標(biāo)示。o 清掃：全員大掃除、 6S競(jìng)賽、標(biāo)語競(jìng)賽。o 清潔：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、環(huán)境整潔計(jì)劃。o 教養(yǎng)：塑造優(yōu)質(zhì) 6S觀念。o 安全 ：建立安全的工作環(huán)境。86提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)整理的推行要點(diǎn)o 定點(diǎn)攝影o 制定 “要與不要的基準(zhǔn) ”o 制作 ______o 制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)o 粘貼紅牌子（實(shí)施整理）o 不要物品處理87提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)整頓的推行要點(diǎn)o 先規(guī)劃工作流程o 再規(guī)劃物品的 ____區(qū)域o 檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性o 規(guī)定物品的 ____方法o 畫線o 設(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法88提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)清掃的推行要 點(diǎn)清掃就是要將掃除工作做徹底① 決定清掃 ____和 ____② 決定清掃責(zé)任人③ 決定清掃方法④ 準(zhǔn)備清掃工具⑤ 實(shí)施清掃⑥ 清掃點(diǎn)檢89提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)清潔的推行要 點(diǎn)o 落實(shí)前面三個(gè) “ S” 的工作o 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)o 制定稽核、檢查的辦法o 企業(yè)全員改善意識(shí)的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn) 措施的實(shí)施o 6S推行組織功能的發(fā)揮90提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力