方正地區(qū)銷售經理的角色定位與目標計劃(編輯修改稿)
2025-07-22 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 體目標的實現(xiàn) 。 目標分解的核心 上級的措施就是下級的目標 工作目標體系 公司目標 完成目標 的措施 下級目標 完成目標 的措施 再下級 目標 行動計劃單 第一步： 主管向下屬說明團體的工作目標 目標分解方法 目標必須符合四個特性 目標必須選自職責范疇 目標必須有助于達到團體目標 第二步：下級草擬自己的目標 目標分解方法 第三步： 主管審核目標 目標是否符合四個特性 下級目標全部完成是否能保證上級目標的完成 審核目標完成所需的資源 、 環(huán)境和員工能力 目標分解方法 第四步： 目標溝通 先由下級闡述目標和制定出發(fā)點； 上級首先肯定雙方一致的部分； 上級就不一致部分提出修改意見； 與下級溝通； 確認目標和目標權重 目標分解方法 第五步： 簽字 確定工作目標和考核標準 目標分解方法 目標的行動計劃 如果說目標說明我們想做的事情， 那么實施計劃說明我們怎樣去實 現(xiàn)目標。也就是說，每個目標都 要有一個 行動計劃 。 目標的行動計劃 行動計劃寫在你制定目標以后。 行動計劃要寫清楚你實現(xiàn)目標 的每一步。 目標的行動計劃 實現(xiàn)目標 ， 單槍匹馬是不行的 ， 行動計劃通常會幫你決定怎樣分派任務 。 行動計劃還會幫你確定實現(xiàn)目標所需的資源 （ 人 、 時間 、資金 、 設備 、 信息等 ） 。 目標規(guī)劃單據說明 ? 分析 ? 形成習慣操作 ? 從中獲益 制定目標工作單的步驟 確定目標完成的關鍵要素； 確認行動步驟； 確認各步驟負責人； 確認目標實現(xiàn)所需資源； 分析確認每個步驟起止時間； 確認追蹤時間和追蹤人。 時間管理的原因 時間是企業(yè)最稀缺的資源之一； 有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事情； 有效的時間管理可以減少加班時間，提高個人生活品質。 時間利用問題
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