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正文內(nèi)容

工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程(終縮板)(編輯修改稿)

2025-03-14 11:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理部 ? 組織月度質(zhì)量檢查,開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作;配合集團(tuán)開展雙月巡檢 ? 監(jiān)控集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度在項(xiàng)目中的落實(shí)。 運(yùn)營(yíng)中心工程管理部 、工作內(nèi)容 四、 雙月綜合評(píng)估工作 34 雙月檢查 內(nèi)容 質(zhì)量 、 文明 安全施工 工程資料 實(shí)測(cè)實(shí)量 制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 、雙月綜合檢查內(nèi)容 四、 雙月綜合評(píng)估工作 35 安全檢查 工程資料 質(zhì)量 檢查 文明施工檢查 制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 實(shí)測(cè)實(shí)量 檢查當(dāng)月施工的作業(yè)面施工質(zhì)量(包括:土建、配套等) 支持表栺:運(yùn)營(yíng)中心整改通知單、罰款 單 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理全過(guò)程進(jìn)行檢查(包括:臨時(shí)用電、腳手架 及卸料平臺(tái)、施工機(jī)械、基坑等) 支持表栺:運(yùn)營(yíng)中心整改通知單、安全施工檢查評(píng)分表 對(duì)工程質(zhì)量資料、安全資料、送檢查報(bào)告等是否按時(shí)完成及正確性檢查 支持表栺:資料管理檢查評(píng)分表 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公生活區(qū)進(jìn)行全過(guò)程檢查 支持表栺:文明施工檢查評(píng)分表 檢查 項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)發(fā)出的制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況對(duì)主體、砌筑、抹灰、涂飾、設(shè)備安裝、防水、墻 地面磚項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測(cè) 支持表栺:工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量合栺率統(tǒng)計(jì)表 四、 雙月綜合評(píng)估工作 、雙月綜合檢查內(nèi)容 36 運(yùn)營(yíng)管理 中心 工程 部 地產(chǎn) 項(xiàng)目部 參 建 單位 ? 質(zhì)量評(píng)估前會(huì)議 ? 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、數(shù)據(jù)記錄、會(huì)議總結(jié) 通知發(fā)布階段 備檢階段 檢查階段 整改階段 運(yùn)營(yíng) 管理 中心 ? 評(píng)分匯總及排序、形成報(bào)告 ? 組織全集團(tuán)各項(xiàng)目部召開視頻總結(jié)大會(huì) ? 形成檢查報(bào)告及 OA發(fā)布 結(jié)果整理 、雙月綜合檢查流程 運(yùn)營(yíng)管理中心 發(fā)出檢查通知 及日程表 運(yùn)營(yíng)管理中心 檢查策劃 工程 管理部 ? 檢查籌備 ? 整理當(dāng)月資料及形象進(jìn)度并上報(bào) 運(yùn)營(yíng)管理中心 下發(fā)整改通知文件 工程 管理 部 ? 監(jiān)督地產(chǎn)整改 ? 整改檢查及匯報(bào) 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 組織責(zé)任單位整改 ? 復(fù)查 參 建 單位 問(wèn)題整改項(xiàng)接受處罰 四、 雙月綜合評(píng)估工作 總結(jié)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問(wèn)題解說(shuō)分析 優(yōu)秀做法 展示及專題培訓(xùn) (查 ) 標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行 程度 及施工質(zhì)量 (測(cè)) 實(shí)測(cè)實(shí)量 (評(píng)) 安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度 評(píng)估 流程 評(píng)估 組介紹評(píng)估目的、 紀(jì)律 項(xiàng)目介紹標(biāo) 段最新施工進(jìn)度 信息采集、測(cè)區(qū)選擇 、人員分工 啟動(dòng)會(huì) 測(cè)查現(xiàn)場(chǎng) 公布評(píng)估結(jié)果 四、 雙月綜合評(píng)估工作 、評(píng)估工作流程 38 運(yùn)營(yíng)工程部整理雙月檢報(bào)告、通過(guò) OA収至城市工程部及地產(chǎn) 項(xiàng)目 部; 地產(chǎn)項(xiàng)目部在報(bào)告 収出后 37天 內(nèi)對(duì)報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的整改并報(bào)送工程部; 工程部對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)復(fù)核合格的由工程部報(bào)送運(yùn)營(yíng)工程管理部,若丌合格由工程部退回督促整改,合格后再報(bào)送; 運(yùn)營(yíng)工程管理部統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目整改合格率,并入雙月檢綜合評(píng)估報(bào)告中; 對(duì)當(dāng)月報(bào)告中有罰款項(xiàng)的、薄弱項(xiàng)提升措施的、要求作與項(xiàng)回復(fù)的必須同時(shí)將與項(xiàng)回復(fù)報(bào)告報(bào)送; 整個(gè)整改回復(fù) 的期限 為 9天 ,若超出期限回復(fù)的,當(dāng)月整改合栺率記為零。 發(fā)出報(bào)告 整改報(bào)送 復(fù)核 回復(fù) 四、 雙月綜合評(píng)估工作 、檢查報(bào)告整改項(xiàng)形成流程 發(fā)出報(bào)告 39 ? 雙 月綜合檢查基礎(chǔ)分為 100分 。 ? 檢查 實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料三個(gè)維度,每個(gè)維度的計(jì)分權(quán)重如下表: ? 每個(gè) 維度缺項(xiàng)處理:對(duì)于未檢查到的項(xiàng)目予以缺項(xiàng)處理,項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分 =雙月檢查基礎(chǔ)分 缺項(xiàng)分,項(xiàng)目實(shí)際得分應(yīng)為:項(xiàng)目檢查實(shí)得分 =(檢查項(xiàng)考核分匯總 /項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分 ) 100分。 維度 實(shí)測(cè)實(shí)量( %) 安全文明施工( %) 內(nèi)業(yè)資料( %) 權(quán)重 70 20 10 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng) X< 60% 60%≤X< 70% 70%≤X< 80% 80%≤X< 90% 砼垂直度 1 / / 頂板平整度 1 / / 門窗洞口尺寸 1 / / 樓板厚度 2 1 / / 防水工程 2 1 / 抹灰空鼓裂縫 2 1 / / 評(píng)估最終得分 =項(xiàng)目檢查實(shí)得分 — 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)扣分?jǐn)?shù) 四、 雙月綜合評(píng)估工作 、綜合檢查評(píng)分方法 40 五:工程管理工作 41 ; ? 參不集團(tuán)組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣,組織地產(chǎn)內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 監(jiān)督并參加項(xiàng)目部組織的各重大交底會(huì)議 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 參不集團(tuán)和工程管理部組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣 ? 組織內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)不學(xué)習(xí) ? 組織各參建單位進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)圖紙、施工合同交底 工程管理部 五、工程管理工作 、技術(shù)管理工作 42 ; ? 挄 集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),編制具有地方特色的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán) 審核 ? 參不 集團(tuán)組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣,組織地產(chǎn)內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和 學(xué)習(xí) ? 監(jiān)督新技術(shù)工藝,材料設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用不推廣,并提出改進(jìn) ? 負(fù)責(zé) 城市 公司運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)不學(xué)習(xí),監(jiān)督項(xiàng)目的傳達(dá)和實(shí)施予以 挃導(dǎo) 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 挄集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部分地方特色和建議改進(jìn)方案報(bào)集團(tuán)審核。 ? 參不并執(zhí)行與項(xiàng)課題研究不推廣 ? 使用項(xiàng)目定位時(shí)的工藝、技術(shù)、材料設(shè)備,對(duì)有改進(jìn)的相關(guān)應(yīng)用報(bào)集團(tuán)審核 ? 組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須傳達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到各層面人員并組織內(nèi)部人員執(zhí)行的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 工程管理部 五、工程管理工作 、技術(shù)提升 43 ; ? 監(jiān)督挃導(dǎo)城市公司各類方案的交底,審核各類施工方案 ? 組織城市公司 進(jìn)行技術(shù)交流及學(xué)習(xí) ? 監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行返修方案的實(shí)施,審核一般返修方案 地
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