教你如何進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-14 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在了解組織運作原理和各部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，提高員工與組織使命及戰(zhàn)略要求相一致的能力，以順利實現(xiàn)組織的職能與發(fā)展目標(biāo)。 ? 一、 影響培訓(xùn)和開發(fā)的組織因素 ? —— 組織戰(zhàn)略 ? 培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)人要對組織戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略及兩者之間的關(guān)系有深刻的領(lǐng)會。 圖 組織戰(zhàn)略對培訓(xùn)和開發(fā)的影響 人力資源管理戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略、實踐 員工的知識、技能、能力、態(tài)度和動機；員工的工作行為和結(jié)果 組織績效：生產(chǎn)力、利潤、組織氣氛等 公司戰(zhàn)略 公司例子（以20世紀(jì) 90年代為例） 人力資源戰(zhàn)略 培訓(xùn)和開發(fā) 成本有效性 通用汽車 裁員，工資成本控制，提高生產(chǎn)力，工作再設(shè)計等 崗位培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn) 成長 英特爾（ 1990s） 招聘選拔，快速增長的工資 廣泛的培訓(xùn)和開發(fā)項目：專業(yè)培訓(xùn)，團隊合作，人際技能等 市場縫隙戰(zhàn)略 Niche Focus 肯德基 專門化工作設(shè)置 專業(yè)培訓(xùn)項目 收購獲取 通用電氣 有選擇性的裁員，再安置 培訓(xùn)系統(tǒng)整合，導(dǎo)向培訓(xùn)，文化融合，團隊合作 表 21 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ? —— 組織結(jié)構(gòu) ? 集權(quán)（由公司總部統(tǒng)一制定和設(shè)計培訓(xùn)計劃和方案并組織實施）或分權(quán) ? —— 技術(shù)因素 ? 技術(shù)變化的速度 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的種類和復(fù)雜性 ? —— 對培訓(xùn)和開發(fā)的態(tài)度 ? 二、 與公司戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 培訓(xùn)戰(zhàn)略發(fā)揮作用的“黃金法則”：培訓(xùn)戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。 ? —— 差異化戰(zhàn)略下的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 加強培訓(xùn) ? 為員工創(chuàng)新提供支持 ? 給員工更大的自主權(quán) ? —— 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 較少強調(diào)員工培訓(xùn)和員工發(fā)展。重點在于使員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生高度認(rèn)同感，認(rèn)識
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