工程管理——贏得值(編輯修改稿)
2025-03-14 04:13 本頁面
【文章內容簡介】 每周完成成本 /萬元 進度 /周預算 實際 計劃 實際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A 15 18 5 6B 20 30 4 6C 36 40 9 10D 30 20 6 4E 24 9 8 3每周已完成工作實際費用 /萬元 6 6 12 6 6 16 20 14 14 7 7 3累計已完工工作實際費用 /萬元 6 12 24 30 36 52 72 86 100 107 114 117每周實際完成預算費用 /萬元 5 5 9 4 4 13 19 15 15 14 14 8掙得值 /萬元 5 10 19 23 27 40 59 74 89 103 117 125每周預算費用 /萬元 5 9 9 13 13 19 15 14 14 14累計預算費用 /萬元 5 14 23 36 49 68 83 97 111 125某項目計劃進度與實際進度甘特圖掙得值計算方法總結BCWS:計劃工程預算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預算費用或實現(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗 工程 投資額BCWPACWP=費用偏差 CVBCWPBCWS=進度偏差 SVBCWP/ACWP=CPI費用業(yè)績指標BCWP/BCWS=SPI進度業(yè)績指標第五節(jié) 項目進度與費用的協(xié)調控制 三種掙得值參數(shù)的綜合和分析序號三種參數(shù)關系 分析 措施圖形關系 參數(shù)關系1ACWPBCWSBCWPSV0CV0效率低進度緩慢投入超前用工作效率高的人員更換一些效率低的人員2BCWPBCWSACWPSV0CV0效率高進度較快投入延后若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWP BCWSACWP序號三種參數(shù)關系 分析 措施圖形關系 參數(shù)關系3BCWPACWPBCWSSV0CV0效率較高進度快投入超前抽出部分人員，放慢進度4ACWPBCWPBCWPSV0CV0效率較低進度較快投入超前抽出部分人員，增加骨干人員5BCWSACWPBCWPSV0CV0效率較低進度慢投入延后增加高效人員的投入6BCWSBCWPACWPSV0CV0效率較高進度較慢投入延后迅速增加人員投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP 某工程公司承擔 CD合成劑項目的化工裝置設計工作。該公司應用 EVC對設計人工時 (人工費 )進行檢測。 本案例介紹的成本 /進度綜合控制法 —— 掙得值 (又稱贏得值原理， Earned Value Concept,簡稱 EVC)是目前國際上已廣泛使用的一種方法。 EVC是指引入已完成工作量的預算值 (BCWP )，用來對項目費用 /進度進行綜合評估。即在項目實施過程中的任一時刻已完成工作量的預算值與該時刻此項工作任務的計劃預算值進行對比，以評估和預算其工作進度，并將已完成工作量的預算值與實際資源消耗值做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。 工程項目嚴密的組織管理是使用 EVC進行費用 /進度綜合控制的基礎。因為 EVC的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎上，并以各層次的進度計劃和預算進行資源負荷分配為依據(jù)的。沒有嚴格的科學管理，就不可能運用 EVC進行定量評估，因此 EVC的應用在一定程度上反應公司的管理水平。 為了建立應用 EVC的基礎，應完成以下各項工作：q建立項目的工作分解結構 (WBS)q編制切合實際的工作進度計劃q確定人工時和費用的預算q建立完整的質量保證程序，并按質量保證程序完成各項工作。 (費用 )/進度綜合檢測過程 項目有關情況項目名稱： CD合成劑項目范圍：化工裝置設計項目共分為三個裝置： A01凈化裝置、 A02合成裝置、A03分離裝置。 本例檢測范圍是凈化裝置公司本部設計人員工資，即對設計凈化裝置工作包的人工時 (費用 )/進度進行綜合檢測。以其子任務 —— 管道設計為例開始檢測，說明應用 EVC進行人工時 (費用 )/進度綜合檢測的過程。項目詳細結構如圖 1所示。9308CD合成劑9308A01凈化裝置H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資H1公司本部設計人員工資H2公司本部設計人員非工資 01其他費用E111工藝E121分析E211系統(tǒng)E311布置E321管道E351管材E361管機E411電氣E431儀表E511換熱器E521容器E541機泵E611建筑E621結構E741給排水E751暖通PP01專業(yè)管理PP02管道
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