kpi業(yè)績管理案例與投資管理(編輯修改稿)
2025-03-14 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的確保本部對、確保本部對 KPI體系統(tǒng)一認識和理解。體系統(tǒng)一認識和理解。確保本部掌握現(xiàn)有的、確保本部掌握現(xiàn)有的 KPI工具的方法和流程。工具的方法和流程。確保本部提取并簽訂關鍵崗位的業(yè)績合同。、確保本部提取并簽訂關鍵崗位的業(yè)績合同?？己四康目己四康? 考核對象、內(nèi)容及時間考核對象、內(nèi)容及時間匯報提綱匯報提綱組織保障組織保障考核對象考核對象各本部總經(jīng)理及各事業(yè)部總經(jīng)理。各本部總經(jīng)理及各事業(yè)部總經(jīng)理?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部 KPI價值樹體系。提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。搭建并實施本部的保障體系。落實本部二期工作的宣貫培訓?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價值樹體系。價值樹體系。提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。搭建并實施本部的保障體系。落實本部二期工作的宣貫培訓。考核內(nèi)容：1 形成本部事業(yè)部形成本部事業(yè)部 KPI價值樹；價值樹；2 價值樹質(zhì)量達標。價值樹質(zhì)量達標。責任人： 本部本部 KPI小組。小組。時間：12月月 31日前。日前。考核內(nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價值樹體系。價值樹體系。提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。、提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。搭建并實施本部的保障體系。落實本部二期工作的宣貫培訓?？己藘?nèi)容：根據(jù)本部事業(yè)部根據(jù)本部事業(yè)部 KPI價值樹簽訂關鍵崗位業(yè)價值樹簽訂關鍵崗位業(yè)績合同?？兒贤?。責任人： 本部本部 KPI小組。小組。時間：2023年年 2月底前。月底前?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價值樹體系。價值樹體系。提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。、提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。搭建并實施本部的保障體系。、搭建并實施本部的保障體系。落實本部二期工作的宣貫培訓?？己藘?nèi)容：1 組建本部組建本部 KPI工作小組；工作小組； －－ 10月底前。月底前。2 制定本部二期工作計劃；－制定本部二期工作計劃；－ 10月底前。月底前。3 保障本部考核數(shù)據(jù)；保障本部考核數(shù)據(jù)； －－ 2023年年 2月底月底前。前。4 考核與激勵掛鉤?？己伺c激勵掛鉤。 －－ 2023年年 2月底月底前。前。責任人： 本部本部 KPI小組。小組。組建本部組建本部 KPI小組小組“一把手一把手 ”工程工程考核內(nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價值樹體系。價值樹體系。提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。、提取并簽訂本部關鍵崗位的業(yè)績合同。搭建并實施本部的保障體系。落實本部二期工作的宣貫培訓。、落實本部二期工作的宣貫培訓。考核內(nèi)容：把本部事業(yè)部的把本部事業(yè)部的 KPI工作宣貫培訓到崗。工作宣貫培訓到崗。責任人： 本部本部 KPI小組。小組。時間：20
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