kpi業(yè)績(jī)管理案例與投資管理(編輯修改稿)
2025-03-14 01:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的確保本部對(duì)、確保本部對(duì) KPI體系統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和理解。體系統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和理解。確保本部掌握現(xiàn)有的、確保本部掌握現(xiàn)有的 KPI工具的方法和流程。工具的方法和流程。確保本部提取并簽訂關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。、確保本部提取并簽訂關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。考核目的考核目的 考核對(duì)象、內(nèi)容及時(shí)間考核對(duì)象、內(nèi)容及時(shí)間匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱組織保障組織保障考核對(duì)象考核對(duì)象各本部總經(jīng)理及各事業(yè)部總經(jīng)理。各本部總經(jīng)理及各事業(yè)部總經(jīng)理?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部 KPI價(jià)值樹(shù)體系。提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。搭建并實(shí)施本部的保障體系。落實(shí)本部二期工作的宣貫培訓(xùn)。考核內(nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價(jià)值樹(shù)體系。價(jià)值樹(shù)體系。提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。搭建并實(shí)施本部的保障體系。落實(shí)本部二期工作的宣貫培訓(xùn)。考核內(nèi)容：1 形成本部事業(yè)部形成本部事業(yè)部 KPI價(jià)值樹(shù)；價(jià)值樹(shù)；2 價(jià)值樹(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。價(jià)值樹(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。責(zé)任人： 本部本部 KPI小組。小組。時(shí)間：12月月 31日前。日前?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價(jià)值樹(shù)體系。價(jià)值樹(shù)體系。提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。、提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。搭建并實(shí)施本部的保障體系。落實(shí)本部二期工作的宣貫培訓(xùn)?？己藘?nèi)容：根據(jù)本部事業(yè)部根據(jù)本部事業(yè)部 KPI價(jià)值樹(shù)簽訂關(guān)鍵崗位業(yè)價(jià)值樹(shù)簽訂關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)合同?？?jī)合同。責(zé)任人： 本部本部 KPI小組。小組。時(shí)間：2023年年 2月底前。月底前。考核內(nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價(jià)值樹(shù)體系。價(jià)值樹(shù)體系。提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。、提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。搭建并實(shí)施本部的保障體系。、搭建并實(shí)施本部的保障體系。落實(shí)本部二期工作的宣貫培訓(xùn)。考核內(nèi)容：1 組建本部組建本部 KPI工作小組；工作小組； －－ 10月底前。月底前。2 制定本部二期工作計(jì)劃；－制定本部二期工作計(jì)劃；－ 10月底前。月底前。3 保障本部考核數(shù)據(jù)；保障本部考核數(shù)據(jù)； －－ 2023年年 2月底月底前。前。4 考核與激勵(lì)掛鉤?？己伺c激勵(lì)掛鉤。 －－ 2023年年 2月底月底前。前。責(zé)任人： 本部本部 KPI小組。小組。組建本部組建本部 KPI小組小組“一把手一把手 ”工程工程考核內(nèi)容考核內(nèi)容建成本部事業(yè)部、建成本部事業(yè)部 KPI價(jià)值樹(shù)體系。價(jià)值樹(shù)體系。提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。、提取并簽訂本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同。搭建并實(shí)施本部的保障體系。落實(shí)本部二期工作的宣貫培訓(xùn)。、落實(shí)本部二期工作的宣貫培訓(xùn)。考核內(nèi)容：把本部事業(yè)部的把本部事業(yè)部的 KPI工作宣貫培訓(xùn)到崗。工作宣貫培訓(xùn)到崗。責(zé)任人： 本部本部 KPI小組。小組。時(shí)間：20
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