kpi業(yè)績管理體系及工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-14 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和范例上網(wǎng) …………KPI計計劃劃激勵考評工作策略激勵考評工作策略步步 驟驟 時間時間形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部和人力資源部提供素材的實施模式 費維軍激激勵勵考考評評實實施施計計劃劃宣宣傳傳計計劃劃落落實實計計劃劃 《交流與溝通》內(nèi)刊文章（《交流與溝通》內(nèi)刊文章（ KPI相關(guān)相關(guān)文章等）文章等） 環(huán)境宣傳（橫幅）環(huán)境宣傳（橫幅）召開二期工作啟動會、召開二期工作啟動會 啟動網(wǎng)上主頁 KPI專欄專欄宣傳海報和宣傳品、宣傳海報和宣傳品9月月10月中旬月中旬10月下旬月下旬11月初月初KPI計計劃劃10月底月底宣傳口號宣傳口號?一切工作圍繞一切工作圍繞 KPI，全神貫注公，全神貫注公司價值創(chuàng)造司價值創(chuàng)造?價值樹展示你我他，價值樹展示你我他， KPI驅(qū)動神驅(qū)動神州數(shù)碼州數(shù)碼?KPI體系是一個管理工具體系是一個管理工具?KPI就是你的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)就是你的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)…………主題文章主題文章郭總：郭總：《如何推動《如何推動 KPI在神州數(shù)碼在神州數(shù)碼的深化》的深化》 賀軍：賀軍：《一切為了價值創(chuàng)造》《一切為了價值創(chuàng)造》費維軍：費維軍：《《 KPI與業(yè)績管理》與業(yè)績管理》部門：落實部門：落實 KPI經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享激勵考評工作策略激勵考評工作策略目標(biāo)體系目標(biāo)體系 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)激激勵勵考考評評實實施施計計劃劃宣宣傳傳計計劃劃落落實實計計劃劃KPI計計劃劃目標(biāo)目標(biāo) 1：在公司完整建立價值創(chuàng)：在公司完整建立價值創(chuàng)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，使公司的價值創(chuàng)造過程、價值使公司的價值創(chuàng)造過程、價值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。形成各本部完整的形成各本部完整的KPI價值樹價值樹 目標(biāo)目標(biāo) 2：通過理清公司所有關(guān)：通過理清公司所有關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中于價值創(chuàng)造中，保證公集中于價值創(chuàng)造中，保證公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司的價值創(chuàng)造需求上。司的價值創(chuàng)造需求上。 形成各本部關(guān)鍵崗位形成各本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績合同，搭建運的業(yè)績合同，搭建運行保障體系。行保障體系。 組建本部組建本部 KPI小組小組集團集團 KPI領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組集團專業(yè)集團專業(yè)支持小組支持小組本部本部 KPI小組小組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組成員：成員： 胡德強、藍胡德強、藍 曦、費維軍、賀曦、費維軍、賀 軍軍經(jīng)營管理部：經(jīng)營管理部：1 提供形成提供形成 KPI價值樹和業(yè)績合同的價值樹和業(yè)績合同的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；2 檢查驗收。檢查驗收。成員：張云飛、邵丁、胡兵、程凱成員：張云飛、邵丁、胡兵、程凱人力資源部：人力資源部：1 參與本部參與本部 KPI二期工作，跟蹤反饋二期工作，跟蹤反饋；；2 宣傳宣傳 KPI二期工作；二期工作；3 檢查驗收。檢查驗收。 成員：楊勝軍、石天路成員：楊勝軍、石天路 、趙智通、趙智通組建本部組建本部 KPI小組小組“一把手一把手 ”工程工程激勵考評工作策略激勵考評工作策略內(nèi)內(nèi) 容容 責(zé)任人責(zé)任人通過以本部為主體對 KPI工作的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的 KPI和相關(guān)激勵政策。費維軍激激勵勵
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