【文章內(nèi)容簡介】 估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險，主要是策略 ? 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 ? 若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實； ? 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源。 交付 ? 初步業(yè)務(wù)計劃 ? 端到端 2級項目計劃，產(chǎn)品開發(fā)一級計劃初稿 ? 產(chǎn)品包輸求分析說明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場規(guī)格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購） 37 版權(quán)所有 注意保密 概念階段主要活動 P D T I P M TE x t .T e a m接受項目C H A T E R和形成P D T 共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E 2 E 2 級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E 2 E 2級計劃及其策略6 8 W e e k s制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審 138 版權(quán)所有 注意保密 形成 P D T 核心組I P M T接 受 項 目C H A T E RL P D T確 定 和 分 配附 加 資 源L P D T建 立 項 目 環(huán)境P O P確 定 項 目 需要 的 基 礎(chǔ) 設(shè)施L P D TC H A T E R 優(yōu) 化 和 溝 通概 念 階 段 項目 1 、 2 級計劃L P D T項 目 開 工L P D T優(yōu) 化 和 溝 通 各 功 能 領(lǐng) 域概 念 階 段 1 、 2 級計劃P D T C O R E M E M B E R制 定 各 功 能 領(lǐng) 域 概念 階 段 3 、 4 級計劃P D T C O R M E M B E R整 合 概 念 階 段 項目 3 、 4 級 計 劃P D T 共 同 開 發(fā) 產(chǎn)品 的 設(shè) 計 需求 和 產(chǎn) 品 概念 并 進(jìn) 行 技術(shù)評審 1概念階段（ 1） 組建團(tuán)隊 39 版權(quán)所有 注意保密 定 義 市 場 需求M K P D T定 義 可 用 性和 標(biāo) 桿 需 求I D E U C D開 發(fā) 和 驗 證市 場 規(guī) 格M K P D T確 定 產(chǎn) 品 需求S E / R D P D T 等可 服 務(wù) 性 需 求T S S可 測 試 性 需 求TE映 射 設(shè) 計 需求S E / R D P D T 等 S E / R D P D T 等需 求 受 控 并 開 始監(jiān) 控 和 管 理 需 求SE可 制 造 性 需 求A M E多 概 念 設(shè) 計并 選 定 概 念技術(shù)評審 1產(chǎn)品包需求基線化概念階段（ 2） 技術(shù)層面 共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行 TR1 40 版權(quán)所有 注意保密 概念階段（ 3） 總 體 風(fēng) 險 評 估進(jìn) 行 初 始 的 財 務(wù) 評 估F P D T制 定 開 發(fā) 和 驗 證 計 劃R D P D T制 定 客 戶 支 持 策 略T S P D T制 定 制 造 策 略M N F P D T進(jìn) 行 供 應(yīng) 商 分 析P R O P D T進(jìn) 行 銷 售 預(yù) 測 和 制 定 市 場策略M K T P D T制 定 客 戶 遷 移 策 略CT制 定 定 單 履 行 策 略FF制定 ESP 策略E S P支 持 銷 量 預(yù) 測S開 發(fā) 和 驗 證市 場 規(guī) 格M K P D T幫助 M K P D T 制定市場策略M K T E共 同 開 發(fā)概 念 決 策評 審 材料：初 步 的 業(yè)務(wù) 計 劃 和E 2 E 2 級項目 計 劃C P C P評審計 劃 階 段概 念 階 段業(yè)務(wù)層面 完成業(yè)務(wù)計劃書，進(jìn)行 CPCP 41 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點關(guān)注 1——資源分配和開工會議 強(qiáng)調(diào)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合： 1. 每一階段都要做； – 但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師 2. 要求明確每個項目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣； 3. 評估項目組成員的工作量所占比重； 4. 確定項目組成員的考核辦法，并制定 PBC。 42 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點關(guān)注 2——多概念選擇及質(zhì)量計劃與監(jiān)控 分析功能需求，然后多個小組選擇最接近的一個概念（方案），去評定： 1. 分析需求功能； 2. 選擇多個備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗先選一個初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分； 3. 初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)； 4. 根據(jù)實際情況，公司經(jīng)多個系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個概念； 5. 確定一個系統(tǒng)級工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗證；之后其他系統(tǒng)級工程師進(jìn)行評審； 6. 并確定質(zhì)量計劃的監(jiān)控重點。 43 版權(quán)所有 注意保密 概念選擇的分解 子系統(tǒng)模塊Co m po ne nt系統(tǒng)模塊子系統(tǒng)Co m po ne ntCo m po ne nt Co m po ne ntCo m po ne ntCo m po ne nt Co m po ne nt模塊其它系統(tǒng)Co m po ne nt模塊Co m po ne ntCo m po ne nt外部接口Co m po ne nt Co m po ne nt模塊Co m po ne nt外部接口外部接口備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹棧敝翞樗鼈兏髯哉业搅丝赡艿募夹g(shù)。 44 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點關(guān)注 3——TR1評審 1. 分層次評審產(chǎn)品的成熟度 2. 要求共享模塊能否達(dá)到比例要求（比如： 50%以上） 3. 不能共享的新模塊要求重新開發(fā)時，要明確是走預(yù)研流程還是 B類或 C類更改流程，以此評估風(fēng)險 45 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點關(guān)注 4——對新供應(yīng)商啟動認(rèn)證流程 1. 在 TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動新供應(yīng)商認(rèn)證； 2. 在提前采購決定評審?fù)旰?，再啟動采購? 46 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點關(guān)注 5——業(yè)務(wù)計劃書評審重點及監(jiān)控 在目前重點評審項目管理的計劃管理與資源配置和風(fēng)險，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產(chǎn)業(yè)鏈： 1. 重點關(guān)注進(jìn)度計劃與成本計劃； 2. 同時，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程； 3. 項目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化； 4. 評審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源； 5. 評審主審人的資源和時間以及任職資格是否匹配； 6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人； 7. 初步的財務(wù)指標(biāo)（可以在計劃階段細(xì)化）。 47 版權(quán)所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 48 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物 目標(biāo) ? 清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃 及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。 關(guān)注 ? 最終的業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持； ? 評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊將與 IPMT簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費資源。 ? 對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實。 ? 通過與 IPMT達(dá)成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權(quán)。 ? 在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達(dá)成共識。 交付 ? 最終的業(yè)務(wù)計劃 ? 產(chǎn)品規(guī)格說明書 ? 端到端 3/4級項目計劃和修改的一級計劃 ? 高層總體方案書（軟件概要設(shè)計硬件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計） 49 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段主要活動 P D T I P M TE x t .T e a m確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評審 2共同開發(fā)DCP 材料 :業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E 2 E 項目計劃10 12 W e e k s員同項50 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段（ 1） 概念階段 計劃階段 擴(kuò)建 PDT 團(tuán)隊培訓(xùn) 增加擴(kuò)展組成員并修改項目文檔 開工會 制定計劃階段 開始項目執(zhí)行監(jiān)控 產(chǎn)品包需求分解與分配 系統(tǒng)設(shè)計與設(shè)計規(guī)格定義 Mini項目準(zhǔn)備 優(yōu)化 /制定開發(fā)計劃 產(chǎn)品級的測試設(shè)計開始 Mini項目啟動 系統(tǒng)規(guī)格基線化 技術(shù)評審 2 注： mini項目 — 軟件項目 /硬件項目（模塊） 產(chǎn)品 由多個軟件項目 /硬件項目組成 51 版權(quán)所有 注意保密 開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格更改 產(chǎn)品概要設(shè)計 SRS 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 測試與驗證計劃 信息開發(fā)計劃 翻譯計劃 訂單履行計劃 物料需求計劃 …… 產(chǎn)品概要設(shè)計： 軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計； 硬件（子系統(tǒng)）總體方案； 單板總體設(shè)計方案； 結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案 計劃階段（ 2） SRS基線化 更新市場計劃 參與做提前采購決定 技術(shù)評審 3 概要設(shè)計基線化 制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計劃 關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判 擬制合同書 PDCP 評審 更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié) 計劃階段 開發(fā)階段 52 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段重點關(guān)注 1——需求分解分配與 CBB及標(biāo)準(zhǔn)計劃的關(guān)系 1. 需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊； 2. 對選用成熟 CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 3. 對需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開發(fā)與驗證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。 53 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段重點關(guān)注 2——需求分解分配與三級計劃的接口 1. 進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動，改動的模塊制定二級計劃； 2. 根據(jù)二級計劃制定三級計劃，并修訂一級計劃； 3. 確定二、三級計劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源； 4. 在計劃階段決策評審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗證計劃； 5. 哪些三級計劃要先做定型再做漸增測試和驗證。 54 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段重點關(guān)注 3——計劃階段再次驗證市場，尋找并開發(fā)新的 CBB 1. 再次分析外部市場和內(nèi)部市場需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的 CBB，分層次進(jìn)行市場驗證 2. 在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計劃形成過程中，對能夠成為新的 CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求 55 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段重點關(guān)注 4——提前采購決策 1. 如果是成熟模塊，長周期采購物資及長周期外協(xié)，做出提前采購決策和實施； 2. 非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購決定，否則風(fēng)險較大。 56 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段其他重點關(guān)注要素 5. 銷量預(yù)測與承諾 – 要分內(nèi)部、外部，預(yù)測單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量； – 通過預(yù)測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。 6. 市場驗證 – 驗證產(chǎn)品包含：單板、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng) 7. 資料開發(fā) – 資料開發(fā)以 IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。 57 版權(quán)所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管