全方位診斷報告會(編輯修改稿)
2025-03-13 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 多年管理咨 詢的實際工作經驗，得出問題的主要根源系來自于以 下四大方面的機制不夠完善所造成，其具體層面的描 述如下： （一）、公司治理結構方面 吸納股東的目的不明確， 為了人才？或資金？ 公司產權結構不清晰 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不足 案例 謹慎挑選理念一致的合伙人，明確引進股東人選的目 的，人才？資本？ 優(yōu)化股權結構，挑選具有經營理念的人員進入董事會， 建立科學高效的戰(zhàn)略決策機制體系加強戰(zhàn)略管理能力。 明確投資總部與各獨立公司的股東大會、董事會、監(jiān)事 會運作機制。 建立投資總部與各獨立公司的董事長、董事、監(jiān)事、董 事會秘書長各相關人員的職務、責任、權利 重組股權結構、寶豐特鋼廠、寶豐穿孔廠、松陽拉管廠 進行業(yè)務重組，建立科學高效的管理體系 下一階段解決重點 （二）、經營戰(zhàn)略方面 內銷業(yè)務與外銷業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃不足， 業(yè)務團隊的管理不規(guī)范 核心業(yè)務與業(yè)務流程定位不清 業(yè)務經營與管理模式混淆不清、機制 不完善，造成各自為政效率不高 案例 下一階段解決重點 明確各部門各車間是屬于哪家公司？利潤歸屬于哪 個企業(yè)法人？ 明確各部門各車間的核心業(yè)務產品及附屬業(yè)務產品。 明確各部門各車間之間的買賣關系及買賣條件。 做好對外采購、生產的合作廠家的資料管理系統(tǒng)。 建立內外銷的業(yè)務拓展計劃及業(yè)務人員管理體系， 做好內外銷的的區(qū)域、客戶管理系統(tǒng)。 （三）、組織結構設置及組織管理方面 組織結構設置與核心業(yè)務流程不匹 配，跨部門協(xié)作職能目標不明確 高管層的管理機制不完善 高、中、基層的層級設置定位不清 各級主管的崗位職責不明確 信息對流、過程管理明顯不足 案例 下一階段解決重點 完善組織結構設置 完善高管層管理機制，尤其是身份、考核、 權利和責任等 明確各部門職能、目標 確定高中基干部及員工管理層級和崗位職責 完善財務、銷售、采購、生產、設備等管理 流程及相關制度 制定各項操作規(guī)范、工藝標準和質量指標 （四）、人力資源管理方面 人力資源管理不集中 薪酬福利體制太陳舊 未建立績效評價體系 案例 下一階段解決重點 完善人事管理的基本政策、制度、流程。 建立與崗位、薪酬、福利相匹配多勞多得 的薪水體系。 建立目標管理的績效考核體系。
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