【摘要】全方位經(jīng)理人威海市環(huán)山飼料有限責(zé)任公司經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級(jí)別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會(huì)。3、管理組織管理
2025-02-23 22:22
【摘要】全方位提升員工的執(zhí)行力?在中國(guó),想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)……把簡(jiǎn)單的事做
2025-04-06 14:05
【摘要】整合性(全方位)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM財(cái)金風(fēng)險(xiǎn)管理FRM陳哲斌ASA/FRM財(cái)金風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)證照WhatisERM?透過持續(xù)性的流程管理?管理影響企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)?以創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值(風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬)ERM-COSOII基本流程?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?風(fēng)險(xiǎn)衡量?風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)
2025-01-05 20:00
【摘要】前言繞車銷售劇本旨在幫助銷售顧問在經(jīng)過課堂的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)后,通過實(shí)車進(jìn)行演練,將產(chǎn)品知識(shí)、客戶利益、介紹技巧融會(huì)貫通的一個(gè)實(shí)用工具,并可以在日常銷售中反復(fù)理解、充分運(yùn)用。學(xué)習(xí)的過程包括四階段、12個(gè)步驟,1.全面理解2.死記硬背3.繞車自我練習(xí)4.角色扮演、活學(xué)活用繞車介紹實(shí)務(wù)10大要點(diǎn)1.將話術(shù)熟背,
2025-01-10 06:07
【摘要】1全方位績(jī)效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式3宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保A/B類干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié),并能以身作則確
2025-02-23 22:46
【摘要】張曉彤2023年4月打造21世紀(jì)核心人才力員工關(guān)系全方位管理()?????????不是戰(zhàn)場(chǎng),勝似戰(zhàn)場(chǎng)???把人們組織到一起工作是一件很棘手的事情?管理員工用“心”不用“薪”?中國(guó)首席人力資源官新的管理挑戰(zhàn)的來臨1.
2025-01-01 05:51
【摘要】張曉彤打造打造21世紀(jì)世紀(jì)核心人才力核心人才力-員工關(guān)系全方位管理(員工關(guān)系全方位管理(ER))張曉彤?教育背景:英語心理學(xué)?工作背景:2年中學(xué)班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓(xùn)師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題職能1基本管理職能2溝通與參與管理職能3紀(jì)律及沖突管理職能4員工解聘與裁
2024-12-30 12:23
【摘要】張曉彤08年10月打造打造21世紀(jì)世紀(jì)核心人才力核心人才力-員工關(guān)系全方位管理(員工關(guān)系全方位管理(ER))張曉彤郵箱(只供提問,內(nèi)訓(xùn)清聯(lián)系主辦方)??教育背景:英語心理學(xué)?工作背景:2年中學(xué)班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓(xùn)師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題“管理”:多管?
2024-12-30 11:21
【摘要】 抽檢藥品全方位綜合調(diào)研報(bào)告 隨著藥品監(jiān)督管理工作的不斷加強(qiáng),抽驗(yàn)力度的不斷加大,造假者也順應(yīng)潮流,花樣翻新地應(yīng)對(duì)檢查抽驗(yàn)工作,逃避法律的制裁,制造各種現(xiàn)代新型假藥(指單純以法定檢驗(yàn)方法難以檢出的...
2025-09-21 22:17
【摘要】Office技能分享——全方位防輻射陳曉鋒印問題提出:隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,越來越多的人離不開電腦,不論從工作,娛樂乃至生活,電腦都成為人們不可分割的一部分。雖然電腦給我們的生活帶來了很多便利,但同時(shí)也對(duì)我們的身體帶來了致命打擊——輻射。北京第一例受輻射傷害案件受理
2025-05-10 19:11
【摘要】何謂定制家具?簡(jiǎn)單地說就是家具企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,將每一位消費(fèi)者都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng),消費(fèi)者根據(jù)自己的要求來設(shè)計(jì)想要的家具,企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的設(shè)計(jì)要求來制造的個(gè)人專屬家具。真正意義上的“定制”并不僅僅是家具樣式的制作,而是涵蓋設(shè)計(jì)、布置、制作工藝、物流等各方面的定制。此類定制服務(wù)在歐美、日本早已流行。大規(guī)模定制是近十幾年來風(fēng)靡國(guó)內(nèi)外制造業(yè)的一種新的
2024-12-31 22:48
【摘要】全方位績(jī)效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保A/B類干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié),并能以身作則確實(shí)運(yùn)行。
2025-01-07 11:52
【摘要】全方位360度考核企業(yè)管理是一個(gè)大課題,涉及到方方面面;但是其中最關(guān)鍵的,毫無疑問是人的管理。管理之難在管人,管人之難在評(píng)價(jià)。人員評(píng)價(jià)需要解決三大問題:一是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),二是評(píng)價(jià)方法,三是切實(shí)按程序執(zhí)行。實(shí)行科學(xué)的人員考核體系,必須切實(shí)解決這三大問題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià),主要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià);而360度考核則由與被評(píng)價(jià)者有密切關(guān)系的人,包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬和客戶等,分別匿名
2025-05-27 22:25
【摘要】電話營(yíng)銷全方位今天我們所說的內(nèi)容并不是電話銷售的全部流程,我們將重點(diǎn)介紹如何打好第一通電話。這一個(gè)陌生拜訪的電話打得是否成功,對(duì)你以后的銷售工作將起到?jīng)Q定性的作用,因?yàn)槿绻@個(gè)電話失敗了,那么你就算有再高超的面談技巧也沒有機(jī)會(huì)施展了。所以說,良好的開始是成功的一半。第一步 策劃 電話前的準(zhǔn)備工作1.分析客戶、準(zhǔn)備資料我們?cè)诖螂娫捴?,通常都要?duì)手頭上的客戶資
2025-06-16 21:57
【摘要】1磚目前市場(chǎng)上瓷磚的品種很多,光是門類就有十幾個(gè)。消費(fèi)者面對(duì)諸如滲花通體磚、?;u、防滑地磚之類名稱,卻又不明白其中的涵義。為此,我們特地請(qǐng)教有關(guān)專家,請(qǐng)他們將這些名詞一一破解: 釉面磚:指磚表面燒有釉層的瓷磚。這種磚分為兩大類:一是用陶土燒制的,因吸水率較高而必須燒釉,所以確切地說應(yīng)該叫“磁磚”,這種磚的強(qiáng)度較低,現(xiàn)在很少使用;另一種是用瓷土燒制的,為了追求裝飾效果也
2025-07-27 00:53