公司模板學(xué)員版-國(guó)信華源-中層管理者角色定位與轉(zhuǎn)換-20(編輯修改稿)
2025-03-13 19:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ? 7在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。 ? 8公司的使命 /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作很重要。 ? 9我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 ? 10我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 ? 3在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事 ? 4在過(guò)去的 7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng) ? 5我覺(jué)得我的上級(jí)或同事關(guān)心我的個(gè)人情況 ? 6工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 ? 1我知道對(duì)我的工作要求。 ? 2我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 生產(chǎn)效率 流動(dòng)率 利潤(rùn)率 客戶 X X X X X 表示具有決定性的直接作用 X表示具有間接作用 員工發(fā)展 團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè) 對(duì)員工的日常管理 為員工設(shè)定目標(biāo)、給予資源 最重要 員工敬業(yè)階梯與公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 管理的核心能力 Q12與核心能力對(duì)應(yīng)關(guān)系 Q1：我知道對(duì)我的工作要求 Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備 Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事 Q4：在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng) Q5：我覺(jué)得我的主管戒同事關(guān)心我的個(gè)人情況 Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 Q7：在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重規(guī) Q8：公司的使命 /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要 Q9：我的同事們致力亍高質(zhì)量的工作 Q10：我在工作單位有一個(gè)最要好的朊友 Q11：在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 Q12：過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 課程內(nèi)容 乊 “道”： 找到心聲 乊 “術(shù)”： 掌握技能 －高效時(shí)間管理 自評(píng) 項(xiàng)目 1分 （差） 2分 （一般） 3分 （較好） 4分 （良好） 5分 （很好） 目標(biāo)和計(jì)劃性 組織管理工作 時(shí)間控制 整理整頑 進(jìn)取意識(shí) 時(shí)間本身不能改變也不能管理 (自然觃律 )。 可以改變的是自已對(duì)亍時(shí)間的思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。 時(shí)間管理就是自我管理、自律管理、意識(shí)管理。 7 時(shí)間管理的真諦 時(shí)間是帯數(shù)，是恒定不變的。會(huì)變的是人，因?yàn)槿耸亲償?shù)， 應(yīng)該管理的是“變數(shù)”。 要認(rèn)清自己有哪些活勱、哪些活勱該做，哪些做了也不會(huì)有成果；哪些活勱有生產(chǎn)性，哪些活勱有非生產(chǎn)性，又有哪些活勱根本就是浪費(fèi)時(shí)間，毫無(wú)價(jià)值可言，這才是管理時(shí)間的先決條件 德魯克：管理時(shí)間的先決條件 要亊第一的時(shí)間管理 ? 第一代 著重利用便條與備忘彔 ? 第事代 強(qiáng)調(diào)行亊歷（計(jì)劃）與日程表 ? 第三代 講求優(yōu)先順序，依據(jù)輕重緩急設(shè)定 短、 中、 長(zhǎng)期目標(biāo)。再逐一設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有 限的時(shí)間精力合理分配，以爭(zhēng)取最高的效率。 ? 第四代 全新理論 時(shí)間管理的理論演進(jìn) 時(shí)間管理學(xué)的演變 第一代 第事代 第三代 第四代 優(yōu)點(diǎn)： ? 重要亊情發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，有順應(yīng)時(shí)勢(shì)的變通能力； ?人際關(guān)系較佳 ? 時(shí)間安排不會(huì)太緊湊戒太復(fù)雜，
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