【文章內容簡介】 性能利用率；產(chǎn)品合格率；設備故障率；小故障停機數(shù)；設備平均故障間隔時間；設備平均維修時間 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 實施全面生產(chǎn)維護的效果 有形效果 （ 1）明顯提高生產(chǎn)效率； （ 2）降低產(chǎn)品不合格率； （ 3）縮短生產(chǎn)及管理周期； 獲得更多的利潤，取得更好的綜合效益 （ 4）減少不必要損失； （ 5）節(jié)約成本。 無形效果 （ 1）增強員工的改進意識； （ 2）提高員工的技能水平； （ 3）培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （二）全面生產(chǎn)維護的主要內容 全面生產(chǎn)維護以 5S活動和目視管理為基礎，以八大支柱為依托，通過職務性重復小組活動來實現(xiàn)意識的更新和行為的改善，從而達到最佳的設備綜合效率和經(jīng)營效率。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護的兩大基礎管理系統(tǒng) 5S管理系統(tǒng) （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 目視管理 （ 1）目視管理的概念。 是利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動， 達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （ 2）目視管理 的內容和要求 目視管理的內容主要有： ①規(guī)章制度與工作標準的公開化。 ②生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化。 ③與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化。 ④生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。 ⑤色彩的標準化管理。 要求： 統(tǒng)一、簡明、鮮明、實用、嚴格。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護的八大支柱 自主保全 計劃保全 質量保全 逐項改善 業(yè)務改善 初期管理 教育訓練 安全環(huán)境 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （ 1）自主保全 自主保全的含義： 自主保全指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保全。自主保全的關鍵在于真正使員工做到“自主”，使現(xiàn)場設備的保全、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。 自主保全的活動內容和步驟 （三階段七步驟） ： 三階段 ① 防止劣化階段（前三步驟）。 ② 發(fā)現(xiàn)和檢測劣化階段（第四個步驟）。 ③ 改善劣化階段（第五－第七步驟）。 自主保全展開的七個步驟 ①初期清掃 ②困難部位和污染源實施對策 ③臨時標準的制定 ④培訓與總點檢 ⑤自主管理 ⑥整理、整頓 ⑦自主管理的徹底化 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （ 2）計劃保全 計劃保全的含義： 所謂計劃保全，顧名思義，它是依據(jù)預先做成的保全時間表，有計劃進行的活動。計劃保全是設備保全部門以專業(yè)立場來降低故障及不良的活動。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 計劃保全的活動內容和步驟： 計劃保全的主要活動內容： ①對應現(xiàn)場自主保全的活動。 ②每日的對策活動。 ③異常的早期發(fā)現(xiàn)活動。 ④技術文件庫的建立。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 計劃保全活動的步驟。 步驟 重點零部件的模式的計劃保全 設備模式的計劃保全 1 重點零部件的選擇 分析現(xiàn)狀與設備基本條件的差異 2 改進現(xiàn)有保全方法 針對上述差異制定對策 3 制定保全標準 基本條件標準的制定 4 延長壽命的對策 延長壽命的對策 5 點檢、診斷的效率化 點檢、維修的效率化 6 設備綜合診斷 設備綜合診斷 7 設備的極限使用 設備的極限使用 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （ 3）質量保全 質量保全的含義：所謂質量保全，是基于“好的產(chǎn)品質量，需要好的設備做保證”的思想而開展的下列各項活動： 以不產(chǎn)生不合格產(chǎn)品為設備管理的目標，進而設定零不良的條件，并按時進行點檢定該條件。 確認該測定值在標準規(guī)定的限度內，預防不合格品的產(chǎn)生。 觀察測定值的變化，預測不合格的發(fā)生，采取防患對策。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 質量保全的實施步驟和活動內容 步 驟 內 容 質 量 保 全 準備 1 把握現(xiàn)狀 ①確認質量參數(shù)、質量特性 ②制作質量控制圖 ③不合格狀況與現(xiàn)象的分層分析 調查分析 2 不良現(xiàn)象調查 對發(fā)生的不良項目進行調查 3 3M條件的調查分析 ① 3M條件調查 ②尋找現(xiàn)場過程的不完備點 研究改進 4 制定問題的對策 ①編制問題點一覽表，研討問題對策 ②確認設備狀態(tài)與研討復原改進 5 分析產(chǎn)生合格品條件中的不穩(wěn)定因素 ①合格品制造條件中的不穩(wěn)定因素分析 ②通過實驗確定制造條件的應有狀態(tài) 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 續(xù)上表 步 驟 內 容 質 量 保 全 實施改進 6 改進 3M條件的缺陷 ①明確 3M條件的缺陷 ②實施改進 ③評估改進效果 7 確定 3M條件 制定能制造合格品的 3M條件 標 準 化 8 改善點檢方法 實施點檢集中化、制度化 9 確定點檢標準 ①確定檢查標準 ②制作質量保全矩陣圖 ③點檢水平提升、簡單化 10 修訂標準 ①修訂原料標準、點檢標準及作業(yè)標準 ②發(fā)展趁勢與結果的確認 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （ 4）逐項改善 逐項改善的含義：逐項改善，是指為了進一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率而對造成效率低下的原因進行分析，然后針對具體問題進行的逐項改善的活動。 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 逐項改善的活動內容和步驟： ①選擇樣板工廠／線／生產(chǎn)工序 ②組織項目團隊／小組 ③了解和確認目前的損失 ④確定改進改善的課題和目標 ⑤制定解決方案與工作計劃 ⑥評價分析改善方案或合理化建議 ⑦實施改善方案 ⑧確認實施效果 ⑨標準化 全面質量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （ 5）業(yè)務改善 業(yè)務改善的含義： 不斷減低工作效率的損失（如三大類：時間損失、工作質量損失和物品數(shù)量損失） ，提高管理部門的工作效率就是業(yè)務改善。 業(yè)務改善的活動內容： 在業(yè)務部門實施全面生產(chǎn)維護的過程中， 首先 應該對工作現(xiàn)