信任—團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練教材(ppt)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要采取主動(dòng) 。n 要點(diǎn) 7給下屬恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)與下屬溝通方式之三 :商討問題n 要點(diǎn) 1：注意傾聽 。n 要點(diǎn) 2：鼓勵(lì)、誘導(dǎo)下屬講出自己的真實(shí)想法；n 要點(diǎn) 3：不要做指示；n 要點(diǎn) 4：讓下屬來做結(jié)論，增強(qiáng)其自信心和歸屬 感；n 要點(diǎn) 5：事先制定好問題過程的計(jì)劃，提高效率。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)與下屬溝通方式之四：推銷建議n 建議的特性明確；n 注重建議給下屬帶來的利益；n 激發(fā)下屬接受的興趣；n 清楚下屬的最關(guān)心的利益所在；n 處理隱蔽的懷疑；n 最后在重要問題上取得一致看法； 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)策略 n 分析一：了解下屬的需要 n 分析二： “胡蘿卜 ”還是 “大棒” n 分析三：滿意或不滿意的原因 n 分析四：為什么不公平 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)激勵(lì)的四原則 n 公平原則，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)賞相匹配；n 剛性原則，激勵(lì)只能越來越高， 不能相反。力度從小到大；n 時(shí)機(jī)原則，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予激勵(lì)；n 清晰原則，激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)原因應(yīng)當(dāng)明了；共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)激勵(lì)的五個(gè)策略 n 策略一：創(chuàng)造良好的工作范圍；n 策略二：認(rèn)同與贊美；n 策略三：金錢激勵(lì)n 策略四：晉升激勵(lì)；n 策略五：根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)沖突處理方式（一） 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)方式的特征：n 正面沖突，直接發(fā)生爭(zhēng)論、爭(zhēng)吵或其他形式的對(duì)抗；n 雙方都高度武斷、不合作。都尋找自我利益的滿足，不考慮對(duì)他人的影響；n 試圖犧牲他人來?yè)Q取自己的利益。試圖證明自己是正確的，讓對(duì)方承擔(dān)責(zé)任；n 只顧勝負(fù)、曲直，不顧沖突帶來的后果共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)處理方式 (二 )回避 n 既不合作也不武斷n 團(tuán)隊(duì)沖突是以雙方回避沖突的形式表現(xiàn)的n 雙方試圖忽略沖突；n 雙方意識(shí)到?jīng)_突的存在，但都希望回避，不發(fā)生正面對(duì)抗。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)處理方式（三） 遷就n 愿意犧牲自己的目標(biāo)使對(duì)方達(dá)到目標(biāo)；盡管自己不同意，但還是支持他人的意見，原諒他人的違規(guī)并允許他繼續(xù)這樣做；n 為了維護(hù)相
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