信任—團隊協作訓練教材(ppt)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:55 本頁面
【文章內容簡介】 要采取主動 。n 要點 7給下屬恰當的評價共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團與下屬溝通方式之三 :商討問題n 要點 1：注意傾聽 。n 要點 2：鼓勵、誘導下屬講出自己的真實想法；n 要點 3：不要做指示；n 要點 4：讓下屬來做結論，增強其自信心和歸屬 感；n 要點 5：事先制定好問題過程的計劃，提高效率。共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團與下屬溝通方式之四：推銷建議n 建議的特性明確；n 注重建議給下屬帶來的利益；n 激發(fā)下屬接受的興趣；n 清楚下屬的最關心的利益所在；n 處理隱蔽的懷疑；n 最后在重要問題上取得一致看法； 共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團團隊的激勵策略 n 分析一：了解下屬的需要 n 分析二： “胡蘿卜 ”還是 “大棒” n 分析三：滿意或不滿意的原因 n 分析四：為什么不公平 共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團激勵的四原則 n 公平原則，業(yè)績與獎賞相匹配；n 剛性原則，激勵只能越來越高， 不能相反。力度從小到大；n 時機原則，在恰當的時候給予激勵；n 清晰原則，激勵的標準、激勵原因應當明了；共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團激勵的五個策略 n 策略一：創(chuàng)造良好的工作范圍；n 策略二：認同與贊美；n 策略三：金錢激勵n 策略四：晉升激勵；n 策略五：根據人格類型進行激勵共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團團隊沖突處理方式（一） 競爭競爭方式的特征：n 正面沖突，直接發(fā)生爭論、爭吵或其他形式的對抗；n 雙方都高度武斷、不合作。都尋找自我利益的滿足，不考慮對他人的影響；n 試圖犧牲他人來換取自己的利益。試圖證明自己是正確的，讓對方承擔責任；n 只顧勝負、曲直，不顧沖突帶來的后果共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團處理方式 (二 )回避 n 既不合作也不武斷n 團隊沖突是以雙方回避沖突的形式表現的n 雙方試圖忽略沖突；n 雙方意識到沖突的存在，但都希望回避，不發(fā)生正面對抗。共好內訓強效教材Gung Ho! 共好集團處理方式（三） 遷就n 愿意犧牲自己的目標使對方達到目標；盡管自己不同意，但還是支持他人的意見，原諒他人的違規(guī)并允許他繼續(xù)這樣做；n 為了維護相
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