新團(tuán)隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人際關(guān)系能力中等； 具有初步的支持團(tuán)隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團(tuán)隊發(fā)展的第二個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人 決策：由團(tuán)隊作出更多的決定 團(tuán)隊獨(dú)立性：中等 —— 高 團(tuán)隊成員能力：技術(shù)面更寬； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 中等的支持團(tuán)隊的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團(tuán)隊成員等） 團(tuán)隊發(fā)展的第三個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團(tuán)隊 交流以改進(jìn)團(tuán)隊間的關(guān)系 決策：主要由團(tuán)隊來做 團(tuán)隊獨(dú)立性：高 團(tuán)隊成員能力：技術(shù)面廣； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 支持團(tuán)隊的能力強(qiáng)（如作決定、 解決爭議、選擇團(tuán)隊成員等） 團(tuán)隊發(fā)展的第四個階段 團(tuán)隊建設(shè)方法 ?人際關(guān)系法 ?角色定義法 ?價值觀法 ?任務(wù)導(dǎo)向法 人際關(guān)系法：來自心理學(xué)家羅杰斯和伯恩，其目的是保證團(tuán)隊成員可以在一種誠實(shí)的個人層次上進(jìn)行交往。 公開、坦誠地討論團(tuán)隊內(nèi)部的關(guān)系與沖突 形成相互信賴的氣氛 建立有效的團(tuán)隊工作。 角色定義法：從各種角色分類和群體過程中抽象出來，使個人對于他們經(jīng)常討論的貢獻(xiàn)方式有所了解，并明白哪一種貢獻(xiàn)可能被團(tuán)隊遺漏。 ，又擔(dān)任一種團(tuán)隊角色 ，這取決于團(tuán)隊的任務(wù) ，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度 ，這取決于他們的個性與智力 、平衡的團(tuán)隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 價值觀法：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊具有一套清晰明了的價值觀的重要性，這套價值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個人以一種團(tuán)結(jié)合作的方式行動。 團(tuán)隊共識的五個方面 ?明確 ?鼓動性價值觀 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 任務(wù)導(dǎo)向法：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。 ，并確立指導(dǎo)方針 ，而不是個人性格選拔團(tuán)隊成員 、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo) 、承認(rèn)和獎勵所帶來的力量 不同團(tuán)隊包含不同的團(tuán)隊建設(shè)方法。 大多數(shù)團(tuán)隊從不同方法的綜合運(yùn)用中獲益 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方法密切相關(guān)，并且有意義 ，其中包括為團(tuán)隊的發(fā)展清除障礙 你的團(tuán)隊需要得到公司哪些支持？ 小組討論 團(tuán)隊的組
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