xxx公司績效評估體系與實施辦法的咨詢報告(1)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）受約人姓名： 職位： 總經(jīng)理 合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 發(fā)約人姓名： 職位： 董事長簽署日期： __________________受約人簽名： ____________發(fā)約人簽名： ____________1004%次10%%人力資源開發(fā)向董事會提交述職報告管理指標(biāo)1000萬元%%30%%%新市場開發(fā)自有產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品研發(fā)進度經(jīng)營指標(biāo)4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財務(wù)指標(biāo)2023年合同目標(biāo)單位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）主要業(yè)績審核方面舉例 1（續(xù)）15生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書職能部門舉例：生產(chǎn)處1. 指標(biāo)繁多，重點不突出；2. 考核系數(shù)沒有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度；3. 承包制固有的弱點是，弱化了對全體員工的有效激勵。舉例 216建立績效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績管理系統(tǒng)前景任務(wù)價值目標(biāo)業(yè)績評定績效指標(biāo)崗位描述+目標(biāo) 方法 目標(biāo)戰(zhàn)略和主要建議項目計劃 /行動計劃** 業(yè)務(wù)計劃比重17從整體業(yè)務(wù)計劃 /預(yù)算和部門計劃 /預(yù)算中得出績效考核指標(biāo)崗位描述 部門計劃及預(yù)算? 業(yè)績目標(biāo)和優(yōu)先級 當(dāng)年業(yè)務(wù)計劃? 目標(biāo)和優(yōu)先級5年的業(yè)務(wù)計劃績效指標(biāo)目標(biāo) 方法 目標(biāo) 比重18建立一整套工作崗位說明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價值驅(qū)動因素為每個主要的價值驅(qū)動因素定義具體的責(zé)任– 在關(guān)鍵績效指標(biāo)和匯報責(zé)任之間建立明確的聯(lián)系每個工作崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績表現(xiàn)– 關(guān)鍵績效指標(biāo)是透明的：關(guān)鍵績效指標(biāo) 明確地 告訴員工要關(guān)注什么– 關(guān)鍵績效指標(biāo)是可控制的：僅向能夠直接影響指標(biāo)的崗位分派關(guān)鍵績效指標(biāo)– 關(guān)鍵績效指標(biāo)集中反映那些會影響公司整體業(yè)績表現(xiàn)的驅(qū)動因素 “如果每個人都提高了他們各自的關(guān)鍵績效指標(biāo)，那整個業(yè)務(wù)就會賺更多的錢 ”19獎勵報酬舉例100% 公司業(yè)績40% 公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績40% 分部業(yè)績80% 公司20% 部門目標(biāo)20% 公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績20% 部門業(yè)績40% 分公司業(yè)績40% 分部業(yè)績20% 部門業(yè)績管理層其它員工總公司 分公司 分部20? 考評為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價值的評判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評體系的領(lǐng)航燈? 績效考評體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟增加值）考評體系介紹21經(jīng)濟增加值（ EVA)： 衡量了減除資本費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)EVA計算過程（簡化示意圖）銷售收入－ 生產(chǎn)成本－銷售 /管理費用＋ /－ EVA調(diào)整－營運所得稅＝ ① NOPAT(稅后凈營業(yè)利潤）調(diào)整后資本資本成本率＝ ② 資本費用① － ② ＝ EVA損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目22經(jīng)濟增加值（ EVA)觀察與結(jié)論 從 EVA的角度看，提升公司價值有三條途徑： 更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營收入； 投資預(yù)期回報率超出資本成本的項目； 出售對別人更有價值的資產(chǎn)，或者通過提高資金使用效率， 加快資金流轉(zhuǎn)速度，把資金沉淀從現(xiàn)存營運中解放出來。232023年中國上市公司經(jīng)濟增加值（ EVA)前 20名排名24湘火炬經(jīng)濟增加值（ EVA）同業(yè)比較25湘火炬歷年 EVA指標(biāo)變化一覽表 26會計調(diào)整 稅后凈營業(yè)利潤 =主營業(yè)務(wù)收入－銷售折扣和折讓－營業(yè)稅金及附加－主營業(yè)務(wù)成本＋其它業(yè)務(wù)利潤＋當(dāng)年計提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備－管理費用－銷售費用＋長期應(yīng)付款
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