xxx公司 績效評估體系與實施辦法的咨詢報告(1)-預覽頁
【正文】 %人力資源開發(fā)向董事會提交述職報告管理指標1000萬元%%30%%%新市場開發(fā)自有產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品研發(fā)進度經(jīng)營指標4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財務指標2023年合同目標單位權重關鍵業(yè)績指標（ KPI）主要業(yè)績審核方面舉例 1（續(xù)）15生產(chǎn)處內部承包責任書職能部門舉例：生產(chǎn)處1. 指標繁多，重點不突出；2. 考核系數(shù)沒有體現(xiàn)出關鍵因素的重要程度；3. 承包制固有的弱點是，弱化了對全體員工的有效激勵。__________________受約人簽名： ____________職位： 10% 總經(jīng)理崗位描述 舉例 114總經(jīng)理崗位業(yè)績合同與績效考核表2023年度業(yè)績合同（ 001）受約人姓名： 60總裁– 經(jīng)理– 有效的關鍵績效指標體系需要整個組織 所有層面 的積極參與 隨時間的推移 ,關鍵績效指標和激勵體系需要不斷更新完善– 全面的市場信息調查對確定適度的目標來說非常關鍵??– – 五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國內大型集團公司高級管理負責人的經(jīng)歷– 強有力的凝聚力，良好的溝通能力– 熟悉產(chǎn)品的技術、性能、應用范圍– 具有立足長遠，把握全局的意識– 決策果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案關鍵業(yè)績指標?凈利潤 %?人力資源開發(fā) 總經(jīng)理 發(fā)約人姓名： 簽署日期： ： 衡量了減除資本費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)EVA計算過程（簡化示意圖）② 26會計調整 =債務資本 =短期借款＋一年內到期長期借款＋長期負債合計 加權平均資本成本率 =債務資本成本率 （債務資本 /總市值） （ 1－稅率）＋股本資本成本率 （股本資本 /總市值） B股、 H股：財政部在海外發(fā)行的全球美元債券的名義收益率 市場風險溢價 3～ 5年期中長期銀行貸款基準利率 流通盤市場增加值 =流通盤市值－流通盤相對應賬面股本資本 未來增長價值（ FGV） =市值－當前營運價值 圖解當前營運價值（ COV）投入資本 市場增加值（ MVA)當期經(jīng)濟增加值 預期經(jīng)濟增加值與當期相等部分價值 未來增長價值（ FGV）市 68%美國 32%美國 中國 未來增長價值（ FGV） 29經(jīng)濟增加值（ EVA)未來增長價值（ FGV）100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%A 管理人員加強對資產(chǎn)負債表的管理? 重要的決策在用事實說話，基于量化分析的結果做不到? 決策速度加快了? 創(chuàng)新的能力比以前加強了EVA能做到和做不到34靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:22:1701:22:1701:22Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/21 1:22:1701:22:1721 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2101:22:1701:22Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:22 上午 三月 2101:22March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:22:1701:22:1701:223/21/2023 1:22:17 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2101:22:1701:22:17March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:22:17 上午 1:22 上午 01:22:17三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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