任務(wù)二宴會(huì)部組織結(jié)構(gòu)的形成(編輯修改稿)
2025-03-13 15:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，制度組織機(jī)構(gòu)圖，撰寫工作說明書。三是管理制度，制定各類有關(guān)人，財(cái)，物的管理制度。四是操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定各種活動(dòng)的具體操作，檢查流程與標(biāo)準(zhǔn)。五是記錄表單，把做過的工作記下來，做好臺(tái)賬。 + 3，嚴(yán)格的執(zhí)行：沒有任何借口 + 執(zhí)行就是貫徹履行，承辦經(jīng)辦，堅(jiān)持操守。嚴(yán)格執(zhí)行，首先，要處理好上下級(jí)關(guān)系，堅(jiān)持“六項(xiàng)準(zhǔn)則”：上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；上級(jí)可越級(jí)檢查，單不允許越級(jí)指揮；下級(jí)可越級(jí)投訴，但不允許越級(jí)請(qǐng)示；上級(jí)關(guān)系下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)；上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)評(píng)議上級(jí)；下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，上級(jí)承擔(dān)責(zé)任。 + 4，嚴(yán)實(shí)的督導(dǎo)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查 + 完整的管理工作鏈，必須有布置，有檢查，有反饋。 + 5，嚴(yán)肅的評(píng)價(jià)：做好績(jī)效管理 + 有效的管理要有三個(gè)要素：一是標(biāo)準(zhǔn)：做事有標(biāo)準(zhǔn)，有依據(jù)，有規(guī)定；二是制約：工作有檢查，形成監(jiān)督和制約，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做事；三是責(zé)任：結(jié)果要考核，追究責(zé)任，獎(jiǎng)勤罰懶。 + 6，嚴(yán)明的賞罰：藝術(shù)運(yùn)用獎(jiǎng)罰 + 管理最后要落實(shí)到“胡蘿卜加大棒”的物質(zhì)與精神的獎(jiǎng)罰上。 + （二）愛在其中，人本管理 + 管理的本質(zhì)是“愛”，愛是唯一的管理智慧。 + 1，尊重人 + 尊重，一是重視，二是尊敬。 + （ 1）尊重人權(quán)。 + （ 2）尊重人格。 + （ 3）尊重人性。 + 2，理解人 + （ 1）了解人 + （ 2）善解人 + （ 3）諒解人 + 3，培育人 + （ 1）學(xué)習(xí)理念 + （ 2）培訓(xùn)原則 + 4，欣賞人 + （ 1）多寬容 + （ 2）多肯定 + （ 3）多表?yè)P(yáng) + 5，激勵(lì)人 + （ 1）激勵(lì)的目的。激勵(lì)員工產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)的自覺行為。 + （ 2）激勵(lì)的起點(diǎn)。人的行為動(dòng)力是需要。 + （ 3）激勵(lì)藝術(shù)（見表 27） + 6，關(guān)心人 + 領(lǐng)導(dǎo)給員工更多的關(guān)愛，員工給企業(yè)更多回報(bào)。 + （ 1）關(guān)注身心健康 + （ 2）工資福利優(yōu)厚 + （ 3）工作氛圍和諧 + （ 4）職業(yè)發(fā)展廣闊 + 家具配備原則： + 安全性、（堅(jiān)固耐用） + 通用性、（滿足多種布置的可能） + 方便性、（便于清潔，便于搬運(yùn)） + 舒適性、 + 合理性、（恰當(dāng)配備餐廳的二人桌、四人桌、圓桌的數(shù)量比例） + 美觀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1