影響組織結構的因素(編輯修改稿)
2025-01-22 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略階段 ?縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多種經營戰(zhàn)略階段 時間 t t+1 t+2 產品多樣化戰(zhàn)略 低 高 相應組織結構 簡單型結構 職能型結構 部門化結構 21 戰(zhàn)略 ——結構理論的發(fā)展 ? 邁爾斯 （ R. E. Miles）和 斯諾 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當代最流行最有影響的理論。他們以改變產品和市場的程度為基礎，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應的四種組織結構類型。 ? 防守型戰(zhàn)略（ Defenders）及其組織結構 ? 進攻型（ Prospectors）戰(zhàn)略及其組織結構 ? 分析型（ Analysers）戰(zhàn)略及其組織結構 ? 反應（ Reactors）戰(zhàn)略 22 戰(zhàn)略類型 —— 結構示意圖 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標 面臨環(huán)境 組織結構特征 防守型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 效率 穩(wěn)定的 高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權化，嚴密的控制系統(tǒng) 分析型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 靈活性 變化的 適度的集權控制；規(guī)范化程度高，對一部分實行分權制和低規(guī)范化 進攻型 戰(zhàn)略 靈活性 動蕩的 低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結構，分權化 23 今天的話題 ? 組織結構概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 人員素質對組織結構的影響 ?環(huán)境對組織結構的影響（ 23～ 32） ?組織環(huán)境分析 ?環(huán)境不確定性分析 ?不確定性條件下組織結構的設計 24 企業(yè)面臨的環(huán)境層次 企業(yè)組 織內部 產業(yè)環(huán)境 政治力量 技術力量 經濟力量 社會力量 宏觀環(huán)境 25 主要外部環(huán)境影響（ PEST） 政治和法律環(huán)境 法 律 政 府 法 規(guī) 企業(yè) 技術環(huán)境 技術變革速度 產品壽命周期 新技術構想 經濟環(huán)境 經濟增長 貨幣與財政政策 利率 匯率 消費 投資 就業(yè) 社會文化環(huán)境 人口 地理分布 教育 職業(yè)和商業(yè)觀念 生活方式 社會價值 自然資源 生態(tài)保護 Economic Social Political Technology 26 產業(yè)競爭性分析 替代品 （來自其它行業(yè)） 關鍵要素 的供應者 消費者 潛在的新進入者 企業(yè)間的競爭 波特五力競爭模型 27 環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境的不確定性 —— 決策者不具有關于環(huán)境因素的足夠信息，并且難以預測外界的變化。 28 評估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質 比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 外部因素較多且性質 差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較緩慢 如：大學、電器制造廠、 化工公司和保險公司 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 外部因素較少且性質 比較接近； 因素變化頻繁且無預 見性 如：時裝公司、玩具制造 廠 復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 外部因素較多且性質 相異； 因素變化頻繁且無預 見性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡單 復雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 29 環(huán)境不確定性下的組織結構設計 ? 相應增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)對外聯(lián)系的職能 ?收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關信息 ?代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強外界對企業(yè)的認識 ?緩沖作用。降低環(huán)境不確定性對內部生產的沖擊
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