任務三組織環(huán)境分析與管理決策(3)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利、銷售能力和網(wǎng)絡優(yōu)勢、組織結(jié)構(gòu)和適應性。 ? ④劣勢分析：設備老化、管理混亂、技術(shù)落后、新產(chǎn)品開發(fā)能力差、資金短缺、競爭力差等。 (2)機會與威脅分析主要運用以下兩種方法 ① PEST法 PEST法 P政策 /法律 E經(jīng)濟 S社會環(huán)境 T技術(shù) ◆政府穩(wěn)定性 ◆勞動法 ◆貿(mào)易法 ◆稅收政策 ◆經(jīng)濟刺激方案 ◆行業(yè)性法規(guī)等 ◆經(jīng)濟周期 ◆ GNP趨勢 ◆利率 /匯率 ◆貨幣供給 ◆通貨膨脹 ◆失業(yè)率 ◆可支配收入 ◆經(jīng)濟環(huán)境 ◆成本 ◆市場需求增長 強勁 ◆競爭對手陷入 困境 ◆生活方式的變 化 ◆教育水平 ◆消費方式 /水平 ◆區(qū)域特性 ◆重大技術(shù)突破 ◆技術(shù)壁壘 ◆新技術(shù)的發(fā)明 和進展 ◆技術(shù)傳播的速 度 ◆代替技術(shù)出現(xiàn) ②五力分析模型 ? 五力分析模型是邁克爾 波特 (Michael Porter)于 80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。五力包括：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 五種競爭力分析模型 行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭 行業(yè)競爭者 供應者 購買者 潛在進入者 替代品 供應者的議價能力 購買者的議價能力 新進入者的威脅 替代品的威脅 波特五力模型 對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在 SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『 五力分析 』，以求策略分析的細化和深化。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『 五力 』。 企業(yè) 現(xiàn)有 競爭者 潛在 競爭者 供應商 客 戶 代替品 SWOT矩陣 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu)先順序 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu)先順序 重要度 緊急度 影響度 NO 重要度 緊急度 影響度 NO S W O T 在構(gòu)造 SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按 輕重緩急 及 影響程度 ，做出優(yōu)先排序，那些對公司發(fā)展有 直接的 、 重要的 、 大量的 、 迫切的 、 久遠的 影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些 間接的 、 次要的 、 少許的 、 不急的 、 短暫的 影響因素排列在后面。 項目 評價 項目 評價 項目 評價 備注 重 要 度 5 非常重要 緊 急 度 5 非常緊急 影 響 度 5 影響非常 大 根據(jù) 3項的評價合計分數(shù)總和作出優(yōu)先排序 . 4 很重要 4 很緊急 4 影響很大 3 重要 3 緊急 3 影響大 2 不重要 2 不緊急 2 影響不大 1 很不重要 1 很不緊急 1 影響很小 ■ 優(yōu)先順序評價說明 制定計劃的基本思路是： ◆ 發(fā)揮優(yōu)勢因素，分析劣勢因素，并克服劣勢因素。 ◆ 利用機會因素，識別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素。 ◆ 考慮過去，立足當前，著眼未來。 運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹
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