店長(zhǎng)績(jī)效薪酬類(lèi)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-13 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)政策另定 版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。二、員工績(jī)效薪酬管理版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。 員工績(jī)效考核績(jī)效管理的含義 —— 績(jī)效管理是指識(shí)別、衡量以及開(kāi)發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的一個(gè)持續(xù)性過(guò)程。版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。 員工績(jī)效考核對(duì)組織管理的貢獻(xiàn)強(qiáng)化完成工作的動(dòng)力。增強(qiáng)員工的自尊心。使管理者對(duì)下屬有更深入的了解。能夠更加清晰地界定工作的內(nèi)容及其需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化員工的自我認(rèn)識(shí)與自我開(kāi)發(fā)。使管理活動(dòng)更加公平和適宜。使組織目標(biāo)更加清晰。使員工更加勝任。使組織能更好地免受法律訴訟。使組織能更快、更及時(shí)地區(qū)分績(jī)效優(yōu)良與績(jī)效不佳的員工。1上級(jí)對(duì)員工績(jī)效的看法能夠更清晰的傳遞給員工。1使組織變革更加容易推動(dòng)。版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。 員工績(jī)效考核工作溝通 與指導(dǎo)認(rèn)清績(jī)效管理的目的關(guān)注硬性和軟性指標(biāo)角色轉(zhuǎn)變 員工績(jī)效考核版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。 員工晉升條件學(xué)員試用期置業(yè)顧問(wèn)單月 3000元以上， 1單，熟悉業(yè)務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，考試通過(guò)，心態(tài)素質(zhì)好。3000元 /月以上， 3個(gè)月累計(jì) 24000元，3個(gè)月 2單，熟悉流程，獨(dú)立收單，參加新人訓(xùn)練營(yíng)并考核通過(guò)。置業(yè)顧問(wèn)高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)8000元 /月以上， 3個(gè)月累計(jì) 36000元，3個(gè)月 2單，熟悉流程可獨(dú)立收單，參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核通過(guò)。8000元 /月以上， 3月累計(jì) 36000元，3個(gè)月 2單，熟練講解業(yè)務(wù)流程，協(xié)助收單 2單以上，預(yù)備店長(zhǎng)培訓(xùn) 2次并考核通過(guò)。達(dá)到置業(yè)顧問(wèn)晉升高顧條件，可直接晉級(jí)版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。 員工維持、降級(jí)條件3000元 /月，3個(gè)月累計(jì) 12023元以上置業(yè)顧問(wèn)高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)試用期置業(yè)顧問(wèn)8000元 /月，3個(gè)月累計(jì) 24000元以上3000元 /月， 3個(gè)月累計(jì) 18000元以上高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)試用期置業(yè)顧問(wèn)連續(xù) 2個(gè)月低于 3000元 /月，3個(gè)月累計(jì)低于 12023元連續(xù) 2個(gè)月低于 3000元 /月，3個(gè)月累計(jì)低于 18000元連續(xù) 2個(gè)月低于 8000元 /月，3個(gè)月累計(jì)低于 24000元 置業(yè)顧問(wèn)學(xué)員學(xué)員維持維持維持降級(jí)降級(jí)降級(jí)版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。 員工獎(jiǎng)勵(lì) 1）當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍獎(jiǎng) —— 刻名字的獎(jiǎng)杯 +榮譽(yù)證書(shū) 2）當(dāng)月個(gè)人創(chuàng)紀(jì)錄獎(jiǎng) —— 當(dāng)月簽單收傭總額的 5% 3）季度獎(jiǎng)券 —— 暫停實(shí)施 4）旅游獎(jiǎng) —— 半年個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)排 前十 名 5）年度人物獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng) —— 物品 +榮譽(yù)牌匾 6）特別獎(jiǎng)勵(lì) —— 公司根據(jù)銷(xiāo)售完成情況和羸利情況制定版權(quán)聲明 :本 PPT所有內(nèi)容，版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有 .未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布 /發(fā)表。 員工考核四點(diǎn)要素 績(jī)效考核每月進(jìn)行，當(dāng)月入職的學(xué)員參與績(jī)效考核，并享有基本工資和績(jī)效工資，同時(shí)當(dāng)月入職的學(xué)員當(dāng)月績(jī)效考核業(yè)績(jī)目標(biāo)是 3000元，故所有當(dāng)月入職的學(xué)員業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率為滿(mǎn)分30分。（重新入職） 3個(gè)月為一個(gè)業(yè)績(jī)滾動(dòng)考核周期，時(shí)刻關(guān)注下屬員工的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)照 晉升、維持條件，公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ髦敢吞嵝?，?duì)于降級(jí)員工要不斷鼓勵(lì)，讓員工重拾信心。所有升降之后從生效當(dāng)月開(kāi)始考核周期重新滾動(dòng)。當(dāng)月租賃業(yè)績(jī)不足 1000元，扣薪 100元?？倶I(yè)績(jī)達(dá)到 800
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