全面質(zhì)量管理與6s實(shí)務(wù)訓(xùn)練(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-13 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 d his or her right to pride of workmanship. 消除妨礙基層員工工作暢順的因素： 任何導(dǎo)致員工失去工作尊嚴(yán)的因素必須消除，不要?jiǎng)儕Z記時(shí)工人為自己的工作質(zhì)量而自豪的權(quán)利。Remove barriers that stand between the Mgr/Engineer and hisor her right to pride of workmanship. 消除各種障礙，不要?jiǎng)儕Z管理人員和工程技術(shù)人員為自己的工作而自豪的權(quán)利。這意味著廢除進(jìn)行年度的或功績(jī)的評(píng)定體制。 a vigorous program of education and retraining.建立嚴(yán)禁的教育及培訓(xùn)計(jì)劃： 由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用。14. Create a structure in top management that will push every day on the above 13 points. 最重要的是： 在高層領(lǐng)導(dǎo)中建立一種制度，每天督導(dǎo)執(zhí)行上述評(píng) 13個(gè)要點(diǎn)，使公司的每一個(gè)人都為完成這種轉(zhuǎn)變而努力，這種轉(zhuǎn)變是每個(gè)人的責(zé)任。 戴明全面質(zhì)量管理 14要點(diǎn) (續(xù) )21Quality Circles: Gangs vs. TeamsWelder AWelder BSupervisorWelder DWelder COrderentryClerk A OrderentryClerk BOrderentryClerk COrderentryClerk DSupervisorA. Gangs: Quality circles posed of employees from same department or shopQuality circle welding Quality circle orderentry22PackerGrinderoperatorWelderSaw operatorTeams: Quality circle posed of a chain of provideruser pairsformally anized into a work cellOrder entry clerkQuality Circles: Gangs vs. Teams (cont.)戴明循環(huán)戴明循環(huán) (PDCA)23QCCQCC5 QCC6 QCC7QCC1 … … QCCn甲 乙 丙 丁 戊1 4 3 3 2QCC1 …QCC5QCC6QCC7Total…25003000 3000 3000 3000 30002023 2023 20235000 5000 5000 50003000 12500 10000 10000 800015k6k20k案例學(xué)習(xí)案例學(xué)習(xí)鏈接集鏈接集 \25當(dāng) PDCA cycle和「七步驟方法」結(jié)合，便是： Plan 1） Select and describe problem 第一步：尋找問(wèn)題： 2） Study present system 第二步：研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法 3） Identify possible causes 第三步：找出各種原因 Do 4） Plan and implement solution 第四步：計(jì)劃及制定解決方法 Check 5） Evaluate effects 第五步：檢查效果 Act 6） Standardize solution 第六步：把有效方法制度化 7） Reflect on process and 第七步：檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)。 develop future plans 計(jì)劃計(jì)劃做做檢查檢查行動(dòng)行動(dòng)26 VOB業(yè)務(wù)之音業(yè)務(wù)之音公司及市場(chǎng)環(huán)境公司及市場(chǎng)環(huán)境 SOWT分析分析 COPQ 政策政策經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 VOC客戶之音客戶之音 VOP流程之音流程之音VOCCTQ1 CTQ2 CTQ3不良不良 /返工返工 /停機(jī)停機(jī) /瓶頸瓶頸 /…六西格碼潛在項(xiàng)目六西格碼潛在項(xiàng)目六西格碼課題選擇方法六西格碼課題選擇方法27SupplierWarehouseLead TimeYour panyRaw material warehouseYour panyFinished product warehouseCustomerWarehouseDTDL/TMCT (TPT: Throughput Time) Ship to 達(dá)送客戶達(dá)送客戶 接定單至產(chǎn)品運(yùn)到交貨地點(diǎn)的時(shí)間接定單至產(chǎn)品運(yùn)到交貨地點(diǎn)的時(shí)間Order Shipping Lead Time接定單至產(chǎn)品被客戶接收的時(shí)間接定單至產(chǎn)品被客戶接收的時(shí)間Delivery Lead TimeOrder Receive 接定單 接定單Production Start 開(kāi)始生產(chǎn) 開(kāi)始生產(chǎn)Production Finish 生產(chǎn)結(jié)束 生產(chǎn)結(jié)束Received 客戶接收客戶接收Production 生產(chǎn) 生產(chǎn)Shipping 運(yùn)輸 運(yùn)輸 Delivery 交付交付Receiving 接收 接收Stock倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)Stock倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)Purchasing采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃加工加工 檢查檢查 中轉(zhuǎn)中轉(zhuǎn) 滯留滯留Suppliers Input Process Output Customer28 Process for Improvement D M A I COn Average the Process is great the Issues lie with the Variation 改善流程 Measure Analyze Improve Control測(cè)測(cè) 量量 分析分析 改善改善 控制控制針對(duì) 流程的平均 值 好但 變 差大的情況定定 義義Define29Control階段 主要步驟 階段任務(wù)選擇項(xiàng)目定義項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)證改善效果制定控制系統(tǒng)推廣項(xiàng)目成果挖掘改善方案評(píng)估改善方案試運(yùn)行改善方案挖掘潛在根本原因篩選根本原因驗(yàn)證根本原因挖據(jù)改善方案挖據(jù)改善方案挖據(jù)改善方案Define
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