【文章內(nèi)容簡介】 然狀態(tài)下收益值最大的可行方案作為決策方案。 （ 2） 期望值準(zhǔn)則 所謂期望值 ， 就是在不同自然狀態(tài)下各方案可能獲得的值 。 自然狀態(tài)的概率值為權(quán)數(shù)的各方案在不同自然狀態(tài)下收益值的加權(quán)平均值 ， 用數(shù)學(xué)公式表示 即： 式中： ——第 j方案的期望收益值； ——第 i種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率； ——第 j方案在第 i種自然狀態(tài)下的收益值 。 ijii XPE ?? ?iEiPijX 3．決策樹（ Decision Tree） 法 （ 1）決策樹及其構(gòu)成 （ 2） 用決策樹進(jìn)行決策的步驟 用決策樹法進(jìn)行決策 ， 要經(jīng)過以下三個步驟： ①畫決策樹。畫決策樹是從左至右依次展開。 ②計算期望值。期望值的計算同畫決策樹相反，要由右向左依次進(jìn)行。 ③剪枝決策。 二、非確定型決策的分析方法 。這一準(zhǔn)則是設(shè)想采取任何一個可行方案都是收益最大的后果發(fā)生，然后比較各方案的行動結(jié)果，哪個方案的收益最大，哪個方案就是最優(yōu)方案。 2． 最大最小準(zhǔn)則 。最大最小準(zhǔn)則就是設(shè)想采取任何一個行動方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各方案的結(jié)果，哪個方案的收益值最大，哪個方案就是最優(yōu)方案。 3． 后悔值準(zhǔn)則 。由于非確定型決策問題中各方案的自然狀態(tài)的概率是未知的，這樣就有可能出現(xiàn)這種情況：當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時卻由于錯選了方案而蒙受了機會損失。出現(xiàn)了損失就會后悔。后悔值準(zhǔn)則就是要使這種后悔降低到最低限度。 后悔值就是最優(yōu)方案收益值與所選取方案收益值的差額。 4．折衷準(zhǔn)則 。人們總是嫌最大最大準(zhǔn)則過于樂觀、冒險，不愿采用；又嫌最大最小準(zhǔn)則過于悲觀、保守，也不愿采用。折衷準(zhǔn)則就是介于最大最大準(zhǔn)則和最大最小準(zhǔn)則之間的一種判別方案優(yōu)劣的決策準(zhǔn)則。 首先確定一個樂觀系數(shù) α（ 0≤α≤1）， 并就各方案中最為有利的與最為不利的收益值分別乘以 α和（ 1—α） 再相加， 得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所對應(yīng)的方案就是決策方案。 5．等概率準(zhǔn)則 （或稱拉普拉斯準(zhǔn)則）。拉普拉斯認(rèn)為，人們在決策中應(yīng)該重視和運用所掌握的全部信息，并且認(rèn)為如果各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率難以確定大小，那么就應(yīng)一視同仁。 第五章 產(chǎn)品研究 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期 ? 第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策 ? 第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析 第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期 一 、 產(chǎn)品壽命周期的概念 產(chǎn)品壽命周期也稱為產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期，是指產(chǎn)品研制成功后，從投入市場到被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。 根據(jù)銷售增長率的大小，可分為以下幾個階段： 每一時期的特點是什么？ 第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策 一 、 產(chǎn)品開發(fā)決策的內(nèi)容 ； ； （ 1） 新產(chǎn)品 “ 新 ” 的程度的選擇 （ 2） 新產(chǎn)品開發(fā)方向的選擇 。 （ 1） 積極發(fā)展的方針 。 （ 2） 維持現(xiàn)狀的方針 。 （ 3） 改進(jìn)或改革的方針 。 （ 4） 暫時保留的方針 。 （ 5）逐步撤退或淘汰的方針。 （ P89） （ 1）獨立研制方式； （ 2）引進(jìn)開發(fā)方式； （ 3）引研結(jié)合方式； （ 4）技術(shù)協(xié)作方式。 二 、 產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)考慮的因素 ； ； ； ； ； ； ； 、 政策 、 法令 、 規(guī)劃等要求 。 三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ； ； ； ； ； ； ； 。 四、產(chǎn)品開發(fā)方案的評價 1．產(chǎn)品開發(fā)評價的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)的可行性評估； （ 2） 產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟評價； （ 3）產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實性評價。 （ 1）技術(shù)經(jīng)濟綜合評分法 （ 2）經(jīng)濟定量評價法 在這里只介紹利潤概率法和綜合效益法這兩種定量評價方法。 ① 利潤概率法 第一步：預(yù)測新產(chǎn)品的銷售量 。 在此 ， 最重要的是兩個參數(shù)：即產(chǎn)品銷售量的估計值 及其標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ的估計值 。 第二步：計算企業(yè)所獲利潤的估計值 ，求該產(chǎn)品獲利的期望值及獲利的概率。這種方法的計算公式推導(dǎo)如下： 第五章 \公式 5－ QE ② 綜合效益法 產(chǎn)品的效益一般應(yīng)考慮經(jīng)濟效益和非經(jīng)濟效益 。 其中經(jīng)濟效益可分為兩類： 第一類經(jīng)濟效益：是給國家和企業(yè)提供的稅收和利潤 ， 即企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所創(chuàng)造的稅收和利潤 ， 記作 E1。 第二類經(jīng)濟效益：是用戶取得單位服務(wù)量所付代價的低廉程度 ， 這種低廉程度 ， 一般用用戶購買和使用新產(chǎn)品的費用同老產(chǎn)品相比較的費用節(jié)約額來表示 ， 這種費用節(jié)約額稱作用戶受益值 ，計作 E2。 非經(jīng)濟效益：是對社會和人民需要的滿足程度及普及面 ， 記作 En, 一般用銷售量來表示 。 第二類經(jīng)濟效益 E2可以用下面的公式來計算： 式中： m—用戶數(shù) （ 即銷售量 ） ； F—本新產(chǎn)品的用戶所花購置使用費 。 對于全新新產(chǎn)品來說，由于用戶受益值沒有對照產(chǎn)品，可以認(rèn)為 E2＝ 0。 綜合效益 E為 ： E＝ W1 E1＋ W2 E2＋ Wn En 式中： W W Wn—各相應(yīng)效益的權(quán)數(shù)，這權(quán)數(shù)可根據(jù)各效益的重要程度而定。 )(2 FFm ?? 費）包括購置費和使用維修同類產(chǎn)品的平均費用（?F第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析 一 、 波士頓矩陣法 （ Boston matrix） 波士頓矩陣的基本思想是以相對市場占有率為橫坐標(biāo) ， 以銷售增長率為縱坐標(biāo)建立矩陣 ， 然后核算企業(yè)各種產(chǎn)品的相對市場占有率和銷售增長率 ， 根據(jù)這兩項指標(biāo)確定企業(yè)各種產(chǎn)品在矩陣中的位置 ， 在定位之后再按每種產(chǎn)品當(dāng)年銷售金額的多少 ， 繪制成大小不等的圓圈 ， 最后根據(jù)不同產(chǎn)品在矩陣中的不同位置 ，分別進(jìn)行分析 ， 采取不同的對策 。 1．“明星”（ Stars） 產(chǎn)品，這類產(chǎn)品銷售量將迅速增長，企業(yè)應(yīng)采取大力發(fā)展的戰(zhàn)略，多投資以擴大產(chǎn)量。 2．“金牛”（ Cash cow） 產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由于相對市場占有率高、銷售量大，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)其他產(chǎn)品的發(fā)展提供了資金，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。 3．“問題” (Question mark)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品雖然具有較高的銷售增長率，但由于市場占有率較低，銷售量不高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品的具體情況，采取不同的策略。 4．“瘦狗”（ Dogs） 產(chǎn)品。這類產(chǎn)品一般處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，是虧本或僅能保本的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售量的高低和盈利狀況采取不同的策略。 三 、 臨界收益法 評價產(chǎn)品，最基本的方法是盈虧平衡分析法。在一般情況下，某種產(chǎn)品的銷售量如果在盈虧平衡點之下，企業(yè)是不能生產(chǎn)的。但在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，某一品種是否生產(chǎn)，必須從整個產(chǎn)品組合盈利大小這一角度來分析。臨界收益法就是從產(chǎn)品組合整體出發(fā)來評價產(chǎn)品的方法。這種方法的基本原理在第三章中已經(jīng)論述過。 第六章 生產(chǎn)過程組織 第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)類型 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 第五節(jié) 流水生產(chǎn)線組織 第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求 一、生產(chǎn)過程的組成 二、組織生產(chǎn)過程的客觀要求 ； ； ； （均衡性）； 。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 一、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 ； ； 。 二、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成原則 （ Processfocused） （ Productfocused） （ 綜合形式 ） 第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 勞動對象在工序間的移動方式是指零部件從一個工作地到另一個工作地之間的運送方式?？梢苑譃橐韵氯N不同的移動方式： 1．順序移動方式 2．平行移動方式 3．平行順序移動方式 一、順序移動方式 順序移動方式的特點是產(chǎn)品或零部件在各道工序之間是整批移動的，即一批產(chǎn)品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地轉(zhuǎn)送到下道工序進(jìn)行加工。 ???miitn1T 順 式中： T順 —順序移動方式下一批零件的加工時間； n—零件批量（件）； m—工序總數(shù)； ti—零件在第 i道工序上的單件作業(yè)時間。 這種方式適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時間較短的情況下采用。 二 、 平行移動方式 上式中的 t3是工藝工序中單件作業(yè)時間最長的工序 ， 以 te表示 ， 工序總數(shù)以 m表示 ， 則可得一般計算公式如下： 式中： T平 —平行移動方式下一批零件的 加工時間； te—單件作業(yè)時間最長的工序。 ? ? emii t