店長的轉型之道(編輯修改稿)
2025-03-12 18:47 本頁面
【文章內容簡介】 門店就像行駛在大海中的一艘船 ， 而店長就是這艘船的掌舵人 。 掌舵者 （三）運營型店長 添加標題 請在此處輸入內容請在此處輸入內容請在此處輸入內容請在此處輸入內容請在此處輸入內容請在此處輸入內容 門店 的 利潤 門店的形象 客流的提升 團隊 的 建設 店效的評估 （三）運營型店長 目標 的 管理 門店利潤 不要總以折扣吸引人 毛利 （ GP） =零售價 成本 毛利率（ GP%） =（零售價 成本） /零售價 例：原價 165。2528（毛利率 45%）的浴室柜上月賣了 10件，在本月要做 165。1999的促銷，那要賣出多少件毛利才持平？ 毛利計算 門 店 衛(wèi)生狀況 門店形象 促銷物品擺放 店員精神面貌 門店燈光布置 客流提升 自來客 促銷活勱 電話邀約 老客戶維護 團隊建設 團隊的凝聚力 隊員的歸屬感 團隊工作氛圍 團隊成員心態(tài) 目標管理 ? 目標的制定 ? 目標的分解 ? 目標的實施 ? 目標的跟蹤 ? 目標的評估 店效評估 毛利 單值 人效 坪效 你屬亍哪個類型？ 銷售型店長 管理型店長 運營型店長 三 / 店長的轉型之道 賣貨能手 /銷售的本質 /一流的解決方案師 轉型 1 2 3 4 場景 1：店員出錯時，對店員的態(tài)度 場景 2：在面對復雜局面時的表現 場景 3：工作失誤時的反應 場景 4：完成任務的方式 5 場景 5：日常工作狀態(tài) 6 場景 6：面對困難時的心態(tài) 優(yōu)秀店長的進化之路 場景 1：店員出錯時，對店員的態(tài)度 關注店員的成長 別讓店員的表現左右你的情緒 場景 2：在面對復雜局面時的表現 物盡其用，人盡其才 場景 3：工作失誤時的反應 主勱承擔，共同面對 場景 4：完成任務的方式 合理規(guī)劃，團隊作戰(zhàn) 場景 5：日常工作狀態(tài) 自我驅勱 場景 6：面對困難時的心態(tài) 思維角度 1 2 3 4 場景 1：店員出錯時，對店員的態(tài)度 場景 2：在面對復雜局面時的表現
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