ibm組織轉(zhuǎn)型的故事(編輯修改稿)
2024-11-19 05:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,2小時(shí),了解亞太地區(qū)銷(xiāo)售情況變化,建立亞太地區(qū)跨業(yè)務(wù)單元的問(wèn)題和活動(dòng),每周一,每周二,每周三,每周四,每周四,SSM 信息更新,SSL 報(bào)表形成,周四,周五,銷(xiāo)售相關(guān)信息在逐級(jí)的銷(xiāo)售進(jìn)度檢查中不斷充實(shí)和完善,2小時(shí),了解全球銷(xiāo)售情況變化,建立全球跨業(yè)務(wù)單元的問(wèn)題和活動(dòng),每周五,,會(huì)議內(nèi)容,會(huì)議目標(biāo),會(huì)議時(shí)長(zhǎng),會(huì)議時(shí)間,客戶經(jīng)理,區(qū)域/行業(yè),業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),大中國(guó)地區(qū),亞太地區(qū),IBM全球,第六頁(yè)，共十二頁(yè)。,7,以績(jī)效團(tuán)隊(duì)為例，IBM通過(guò)建立整體績(jī)效、聯(lián)合管理、雙重績(jī)效與合同分割、個(gè)人績(jī)效承諾等手段實(shí)現(xiàn)了高層之間、部門(mén)之間和員工之間的高效協(xié)同,7,副總裁,總裁,GBS（全球咨詢(xún)服務(wù)）,GTS （全球技術(shù)服務(wù)）,SWG（軟件）,IGF（融資服務(wù)）,STG（硬件）,MBPS（業(yè)務(wù)流程服務(wù)）,總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,員工,MBPS（業(yè)務(wù)流程服務(wù)）,總經(jīng)理,員工,,直接向總裁匯報(bào)的高級(jí)副總裁的考核績(jī)效全部來(lái)自于整個(gè)公司的整體業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)，主管服務(wù)或產(chǎn)品的二線高級(jí)經(jīng)理60%的績(jī)效來(lái)自公司整體業(yè)績(jī)，40%來(lái)自本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 為了促進(jìn)全球咨詢(xún)服務(wù)部和技術(shù)服務(wù)部的業(yè)務(wù)協(xié)同，任命一個(gè)高級(jí)副總裁同時(shí)管理兩個(gè)服務(wù)部門(mén) 服務(wù)或產(chǎn)品部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)在完成一次銷(xiāo)售的時(shí)候可以采用雙重績(jī)效考核制度； 所有員工必須將團(tuán)隊(duì)合作納入個(gè)人業(yè)務(wù)承諾PBC，并和個(gè)人工資掛鉤，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作還必須落實(shí)到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力中。,整體績(jī)效,聯(lián)合管理,雙重績(jī)效與 合同分割,個(gè)人績(jī)效承諾,副總裁,副總裁,第七頁(yè)，共十二頁(yè)。,8,以全球共享服務(wù)的支持職能為例，IBM通過(guò)制定一套統(tǒng)一的流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)和管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本的服務(wù)，帶來(lái)了可觀的效益,8,,,,,財(cái)務(wù),人力資源,IT,銷(xiāo)售運(yùn)作,營(yíng)銷(xiāo)與廣告,房地產(chǎn),法律與合同,全 球 整 合,為什么要實(shí)施全球共享服務(wù)?,垂直管理的支持職能部門(mén)不
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