優(yōu)秀員工的成功之道(編輯修改稿)
2025-03-08 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入 3）在操場見到上級，要全體立正，跑步報告 案例：巴頓 法則三： 認同組織 組織認同 文化認同 行為認同 思想認同 目標和使命認同 認同，是指組織成員在行為與觀念諸多方面與其所加入的組織具有一致性，覺得自己在組織中既有理性的契約和責任感，也有非理性的歸屬和依賴感，以及在這種心理基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的對組織活動盡心盡力的行為結(jié)果。 勇士輝煌化金星 －－ 邱少云烈火燒身一動不動，用生命保證了組織目標的達成。 １９５２年１０月１２日，他所在部隊奉命攻占３９１美軍前哨陣地。在潛伏時，他被美軍發(fā)射的偵察燃燒彈燒著。他強忍劇痛，始終未動，直至壯烈犧牲。時年２６歲。 堅定正確的政治方向 競爭性組織更需要成員的認同： 麥當勞： 只有把血液變成番茄醬顏色才是真正的賣當勞人。 IBM： 不管你原來的血液是什么顏色，進入 IBM都要變成藍色。所以，我們在全世界任何地方，深色西裝、白色（或淺藍色）襯衫，是IBM人標準著裝。 沃爾瑪 新兵進入部隊首先面臨兩個轉(zhuǎn)變 —— 是社會青年向一般士兵的轉(zhuǎn)變； 由一般士兵向能夠遂行作戰(zhàn)任務(wù)的合格士兵轉(zhuǎn)變。 士兵是如何認同組織的？ 法則四：能打勝仗 攻下山頭你就是連長 —— 業(yè)績第一能打勝仗 士氣比武器重要 —— 人是要有種精神的 保證完成任務(wù) —— 執(zhí)行力是關(guān)鍵 競爭性組織需要效率優(yōu)先 案例： 蔣介石為什么失敗？ 國有企業(yè)為什么沒有競爭力？ 微軟比爾蓋茨：微軟是資本主義，員工需要靠自己的努力獲得財富，否則，將失去競爭力 １９８２年９月，號稱“鐵娘子”的英國首相撒切爾夫人來到北京，與小 平同志就香港主 權(quán)進行談判。小 平同志斬釘截鐵地說：如果到 1997年還收不回香港，那就意味著中國政府是晚 清 政府，中國
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