優(yōu)秀員工的成功之道(編輯修改稿)
2025-03-08 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入 3）在操場見到上級，要全體立正，跑步報告 案例：巴頓 法則三： 認(rèn)同組織 組織認(rèn)同 文化認(rèn)同 行為認(rèn)同 思想認(rèn)同 目標(biāo)和使命認(rèn)同 認(rèn)同，是指組織成員在行為與觀念諸多方面與其所加入的組織具有一致性，覺得自己在組織中既有理性的契約和責(zé)任感，也有非理性的歸屬和依賴感，以及在這種心理基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的對組織活動盡心盡力的行為結(jié)果。 勇士輝煌化金星 －－ 邱少云烈火燒身一動不動，用生命保證了組織目標(biāo)的達(dá)成。 １９５２年１０月１２日，他所在部隊奉命攻占３９１美軍前哨陣地。在潛伏時，他被美軍發(fā)射的偵察燃燒彈燒著。他強忍劇痛，始終未動，直至壯烈犧牲。時年２６歲。 堅定正確的政治方向 競爭性組織更需要成員的認(rèn)同： 麥當(dāng)勞： 只有把血液變成番茄醬顏色才是真正的賣當(dāng)勞人。 IBM： 不管你原來的血液是什么顏色，進(jìn)入 IBM都要變成藍(lán)色。所以，我們在全世界任何地方，深色西裝、白色（或淺藍(lán)色）襯衫，是IBM人標(biāo)準(zhǔn)著裝。 沃爾瑪 新兵進(jìn)入部隊首先面臨兩個轉(zhuǎn)變 —— 是社會青年向一般士兵的轉(zhuǎn)變； 由一般士兵向能夠遂行作戰(zhàn)任務(wù)的合格士兵轉(zhuǎn)變。 士兵是如何認(rèn)同組織的？ 法則四：能打勝仗 攻下山頭你就是連長 —— 業(yè)績第一能打勝仗 士氣比武器重要 —— 人是要有種精神的 保證完成任務(wù) —— 執(zhí)行力是關(guān)鍵 競爭性組織需要效率優(yōu)先 案例： 蔣介石為什么失??？ 國有企業(yè)為什么沒有競爭力？ 微軟比爾蓋茨：微軟是資本主義，員工需要靠自己的努力獲得財富，否則，將失去競爭力 １９８２年９月，號稱“鐵娘子”的英國首相撒切爾夫人來到北京，與小 平同志就香港主 權(quán)進(jìn)行談判。小 平同志斬釘截鐵地說：如果到 1997年還收不回香港，那就意味著中國政府是晚 清 政府，中國
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1