【文章內(nèi)容簡介】 商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 八、薪酬制度 薪酬機(jī)制 本公司 遵循 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 ” 的原則， 定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。 薪酬體系 公司 薪酬體系 有以下 類別： 年薪制： 實行年薪制 員工 為公司 總經(jīng)理和黨委書記。 等級工資制：實行等級工資制 員工 為 從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職 系的員工。 提成工資制：實行提成工資制員工 為 管理職系中的銷售中心 主管營銷策劃的副主任和銷售 /營銷職系的員工。 特區(qū)工資制：實行特區(qū)工資制員工為公司 特聘人員。 工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容： （ 1） 基本工資：每月 600 元。 （ 2） 工齡工資： F 集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為 5 元 /年， F 集團(tuán)外的工齡工資為 2 元 /年。 （ 3） 等級工資 ： 按照崗位評價 和聘任職稱共同 確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。 （ 4） 績效 工資 ：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。 （ 5） 年底獎金：年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下 年初支付。 （ 6） 銷售提成 ：銷售提成 專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。 （ 7） 餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼，每月 300 元。 （ 8） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 （ 9） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 （ 10） 個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。 工資調(diào)整 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整 周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。 根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。 根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工 資等級。 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。 聘任職稱 確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。 工資其它事項 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。 加班費 =(加班天數(shù) *等級工資 )/ 經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。 病事假工資扣除額 =請假天數(shù) *（等級工資 +績效工資） / 待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。 公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 工資支付 公司每月 23 號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按 天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的 24 日至 30 日向人力資源部查詢。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 九、保險制度 養(yǎng)老保險 公司根據(jù)國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金包括企業(yè)繳納和個人 繳納兩部分。 員工的養(yǎng)老手冊及臺帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險電腦轉(zhuǎn)移單（若原單位是行業(yè)內(nèi)統(tǒng)籌單位，將臺帳）由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司，由人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險。 員工到退休年齡享受退休金待遇，退休金計算辦法執(zhí)行國家有關(guān)政策。 養(yǎng)老保險有關(guān)細(xì)節(jié)按國家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國家政策的變更而變更。 大病統(tǒng)籌（醫(yī)療保險） 公司根據(jù)國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上大病醫(yī)療統(tǒng)籌。每位員工會得到《醫(yī)療保險卡 》。遇大病需住院治療時，憑此卡到指定醫(yī)院就診。大病統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分。 企業(yè)繳納部分：按公司全部職工繳費工資基數(shù)之和的 9%繳納基本醫(yī)療保險費，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再繳納 1%大額醫(yī)療互助金。 個人繳納部分：按上一年職工月平均工資 2%繳納，在此基礎(chǔ)上，職工個人每月交 3 元大額醫(yī)療互助金。高于上一年本市職工月平均工資 300%以上的部分，不作為繳費工資基數(shù)。 大病醫(yī)療統(tǒng)籌基金由企業(yè)發(fā)工資時在稅前代扣代繳。 失業(yè)保險 公司根據(jù)國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上失業(yè)保險。失業(yè)保險分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分 。公司按本單位上年職工月平均工資總額的 %繳納失業(yè)保險費；職工個人按本人上一年月平均工資 %繳納。職工本人月平均工資高于上一年本市職工月平均 300%以上的部分，不作為繳納失業(yè)保險費的基數(shù)。繳納失業(yè)保險費由人力資源部發(fā)工資時在稅前代扣代繳。 工傷保險 公司根據(jù)國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上工傷保險。工傷保險由企業(yè)繳納，個人不繳納。公司按本單位上年職工月平均工資總額的 %繳納工傷保險費。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 十、福利制度 餐費補(bǔ)貼 為解決員工工作午餐的費用，公司為每位員工每月發(fā)放餐費補(bǔ)貼。每月底，由人力資源 部將此筆補(bǔ)貼計入工資總額中，并從工資中代扣代繳個人所得稅。 節(jié)日補(bǔ)貼 按照我國的民族習(xí)慣，公司在節(jié)日為正式員工發(fā)放過節(jié)費，以寄同樂之情。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的發(fā)展業(yè)績調(diào)整。 住房公積金 根據(jù)國家相關(guān)法令，為解決員工住房問題。公司正式員工均繳納住房公積金，員工以上一年月平均工資總額的 8%繳納，高于上一年北京市職工平均工資 300%以上部分不做為基數(shù)。人力資源部發(fā)工資時在稅前代扣代繳，同時公司支付等額的住房公積金。 住房公積金的年度期限為上年 7 月至下年 7月，每年 7月起住房公積金的金額進(jìn)行調(diào)整。住房公積金實