國(guó)瑞地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的思考(編輯修改稿)
2025-03-12 11:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 YNY進(jìn) 入 項(xiàng) 目 主 項(xiàng)計(jì) 劃 調(diào) 整 流 程是 否 影 響 項(xiàng) 目 主項(xiàng) 計(jì) 劃 ？N審 核 會(huì) 簽 初 審 備 檔抄 送召 開(kāi) 項(xiàng) 目 月 度運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議撰 寫(xiě)《 項(xiàng) 目 月 報(bào) 》審 核上 報(bào) 項(xiàng) 目 總 辦負(fù) 責(zé) 人匯 總 、 初 審初 審注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。審 批分級(jí)計(jì)劃管理體系 樓棟施工計(jì)劃 ?定義 ? 現(xiàn)場(chǎng)工程師在工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。 ? 工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理 樓 棟 施 工 計(jì) 劃 流 程樓棟施工計(jì)劃編制樓棟施工計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)樓棟施工計(jì)劃調(diào)整現(xiàn) 場(chǎng) 工 程 師集 團(tuán) 項(xiàng) 目 總 辦計(jì) 劃 專(zhuān) 員項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理項(xiàng) 目 部 /工 程 部 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 “ 工 程 專(zhuān) 項(xiàng)計(jì) 劃 ”負(fù) 責(zé) 編 制 樓 棟分 區(qū) 施 工 計(jì) 劃審 批上 報(bào)指 導(dǎo)樓 棟 施 工 計(jì) 劃執(zhí) 行 、 填 報(bào) 樓棟 進(jìn) 度 情 況匯 總 各 樓 棟 施工 進(jìn) 度 情 況填 報(bào) “ 工 程 專(zhuān)項(xiàng) 計(jì) 劃 ”項(xiàng) 目 周 會(huì) 、 月 度會(huì) 議 檢 討 計(jì) 劃 執(zhí)行 情 況上 報(bào)定 期 檢 查工 期 延 誤 、 申請(qǐng) 調(diào) 整 計(jì) 劃是 否 通 過(guò) ？初 審YN審 批N轉(zhuǎn) 入 專(zhuān) 項(xiàng) 計(jì) 劃調(diào) 整 流 程是 否 影 響 “ 工 程專(zhuān) 項(xiàng) 計(jì) 劃 ” ？注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。Y計(jì)劃執(zhí)行 運(yùn)營(yíng)決策－－運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)決策－－非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 階段性成果管理 什么是階段性成果？ 為什么要管理？ ?階段性成果的質(zhì)量，特別是前期的階段性成果，對(duì)項(xiàng)目成敗影響至關(guān)重大 ?階段性成果被確認(rèn)合格之前匆忙開(kāi)展下一階段工作，風(fēng)險(xiǎn)很大，往往導(dǎo)致返工 ?階段性成果凝聚了團(tuán)隊(duì)的智慧，是高度智力密集的成果，應(yīng)作為組織的知識(shí)被積累與共享 怎樣管理？ ?階段性成果提交時(shí)間列入項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行跟蹤； ?制定成果的深度標(biāo)準(zhǔn)，階段性成果在完整性、準(zhǔn)確性方面必須達(dá)標(biāo)； ?通過(guò)組織正式的評(píng)審，嚴(yán)格控制成果質(zhì)量 不合格成果須修訂后重新提交，原則上不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)入下一個(gè)階段； 在風(fēng)險(xiǎn)可控的特殊情況下，經(jīng)評(píng)審小組認(rèn)可，可進(jìn)入下個(gè)階段，同時(shí)對(duì)成果進(jìn)行補(bǔ)充修訂。 ?項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段產(chǎn)出的交付物，子階段的交付物，可稱(chēng)“子成果” ； ?交付物體現(xiàn)為書(shū)面或電子格式的文件、圖紙； ? 公司正式評(píng)審合格后，該階段才可正式結(jié)束（也叫關(guān)門(mén)），項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。 項(xiàng)目關(guān)鍵階段性成果框架圖 投資分析 1 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè) 計(jì) 3 竣工交房 后期運(yùn)營(yíng) 施工與營(yíng) 銷(xiāo) 發(fā)展策劃 2 4 6 5 7 投資發(fā)展 項(xiàng)目管理 營(yíng)銷(xiāo)策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本控制 招標(biāo)采購(gòu) 工程管理 商業(yè)運(yùn)營(yíng) 物業(yè)管理 總體計(jì)劃（執(zhí)行版） 方案設(shè)計(jì)成果 目標(biāo)成本（方案版） 合約規(guī)劃（方案版） 招商策劃報(bào)告 營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告 推盤(pán)計(jì)劃與價(jià)格策略 合同交房標(biāo)準(zhǔn) 交房方案 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果 目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 合約規(guī)劃（執(zhí)行版） 總包篩選評(píng)估報(bào)告 工程管理策劃書(shū) 商業(yè)移交方案 階段 職能 可行性研究報(bào)告附經(jīng)濟(jì)分析表 項(xiàng)目發(fā)展策劃報(bào)告 總體計(jì)劃（可研版） 初步市場(chǎng)定位 規(guī)劃草案 目標(biāo)成本（可研版） 初步商業(yè)定位 市場(chǎng)定位 概念設(shè)計(jì)成果 商業(yè)定位 總體計(jì)劃（策劃版） 風(fēng)險(xiǎn)登記表 經(jīng)濟(jì)分析（策劃版） 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 物業(yè)管理方案 租金體系與激勵(lì)方案 經(jīng)濟(jì)分析（方案版） 經(jīng)濟(jì)分析（營(yíng)銷(xiāo)版） 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 竣工結(jié)算報(bào)告 目標(biāo)成本（策劃版） 精裝房設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 景觀方案設(shè)計(jì)成果 經(jīng)濟(jì)分析（施工版） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （施工版） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （方案版） 售樓處、樣板間、樣板區(qū)選址、定位與開(kāi)放計(jì)劃 項(xiàng)目投資決策文件 關(guān)鍵成果文件 1 序號(hào) 階段定義 階段性成果名稱(chēng) 責(zé)任部門(mén)
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