怎樣做好全面品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2025-03-12 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、品質(zhì)的成本：從品質(zhì)四大 成本 下手，掌握成本優(yōu)勢： （ 一 ） 預(yù)防成本：投 入 規(guī)範(fàn)設(shè)計(jì) +員工 教育的總成本 （ 二 ） 鑒定成本：投入檢驗(yàn)儀器 +品管 人員的成本 （ 三 ） 內(nèi)部失敗成本：在廠內(nèi)流程中 產(chǎn)生之不良品的總損失成本 （四）外部失敗成本：在廠外發(fā)生不 良時(shí)的商譽(yù)掃地 +品牌瓦解 +客 戶索賠之總損失成本。 五、源流管理：一切慎之於始 （ 一 ） 品質(zhì)三不運(yùn)動(dòng)的開展和競賽 ① 不接不良 ② 不做不良 ③ 不良 （ 二 ） 以目視管理向員工解釋 TQC的哲學(xué) （ 以日本百點(diǎn)公司的標(biāo)語產(chǎn)例 ） （ 1） 行銷導(dǎo)向 、 顧客第一 強(qiáng)調(diào)： ① 下一制程的人是顧客 。 ② 如果你只顧把產(chǎn)品推出去 ， 而不 重視品質(zhì) ， 公司的名字不久就會(huì) 在市場上消失 。 （ 2） 永遠(yuǎn)要有問題意識 強(qiáng)調(diào)：沒有問題就沒有改善 。 （ 3） 管理始於規(guī)劃 ， 計(jì)劃必須與結(jié)果 比較： 強(qiáng)調(diào)：讓我們推動(dòng) PDCA轉(zhuǎn)輪 ， 改 進(jìn)我們的工作方法 。 （ 4） 入得寶山 ， 不該空手而回
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