【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
二十已決定了最后的結(jié)果。因此,專心在少數(shù)能影響結(jié)果的事務(wù)上,將有助于在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到要的成果。25辦事處與總公司的協(xié)作 某辦事處已成立了兩年,現(xiàn)有 10位銷售人員,負(fù)責(zé)銷售工作。該辦事處業(yè)績(jī)一般,但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)局面,總公司為了要全面推廣工作站產(chǎn)品,最近派了小李過(guò)去以便能打開(kāi)工作站市場(chǎng)。 小李除了工作站之外,對(duì)其它產(chǎn)品如服務(wù)器、多媒體電腦等更是熟悉。辦事處經(jīng)理王先生因此經(jīng)常要求小李幫忙兼賣(mài)其他產(chǎn)品。半年后小李始終無(wú)法打開(kāi)工作站市場(chǎng),他訴說(shuō)王經(jīng)理常常要求他去完成其它產(chǎn)品的銷售任務(wù),所以實(shí)在沒(méi)法抽出充分的時(shí)間去開(kāi)發(fā)工作站市場(chǎng)。思考題:假設(shè)小李繼續(xù)兼賣(mài)其他產(chǎn)品的話,那會(huì)造成什么后果?王經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該怎么做?案例學(xué)習(xí)26銷售和管理的重要不同點(diǎn)Critical difference between selling and managing27時(shí)間是串起過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)無(wú)數(shù)事件的連續(xù)線時(shí)間管理的基本單位是事件時(shí)間管理的關(guān)鍵在掌握事件事件經(jīng)由選擇選擇以價(jià)值為基礎(chǔ)28順習(xí)慣做事會(huì)有越來(lái)越多的抱怨Proactive(制變)Reactive(應(yīng)變)思考一下再去做知道什么是重要的,并按重要的原則去選擇二者的區(qū)別就是選擇,有選擇比沒(méi)有意識(shí)去選擇好29確定優(yōu)先順序基本任務(wù) —— 如果不去做,就無(wú)法有效發(fā)揮你的 作用的任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù) —— 一般指應(yīng)最先完成的任務(wù)。你喜歡做的任務(wù) —— 在事先安排時(shí)間時(shí),通常從 不會(huì)去做的事。不甚重要的任務(wù) —— 容易而有趣,通常首先會(huì)去做。30 優(yōu)先管理的核心 Make a list of things to do today 把每天要做的事情列一份清單 Set priority and work on the most important確定優(yōu)先次序,從最重要的開(kāi)始做 Do it every day!每天這么做!每日計(jì)劃: Plan the next d b you l the office.在你 辦公室 前,計(jì)劃 天的工作。31ToDo List待處理事項(xiàng)Delegate to授權(quán) A/B ToDo 事項(xiàng)Time 需Required 時(shí)Delegation 授權(quán)跟進(jìn)Ref參見(jiàn)Name姓名Return 返還Time 時(shí)間Ref參見(jiàn)Notes 備注32 Clear the Desk 清理桌面 Create 3 files 建三個(gè)文件檔案 Organize all items according to the 4D’s 根據(jù) 4D原則整理好所有東西 Work through “Do”pile 把 “立即做 ”檔案里的工作一件件處理完 Time Activate 給活動(dòng)定下時(shí)間 Use Holding Files 使用活頁(yè)文件 Clear the desk each day. 每日清理桌面33. . 6 7 8 9101112Daily Expenses 每日支出 1 2 3 4 5 6 7 8 910Appointments日程34Monthly Plan月度計(jì)劃 Month Year 年 月Proje