怎樣做好時(shí)間管理-文庫(kù)吧
2025-02-11 12:02 本頁(yè)面
【正文】 1小時(shí) 休假、白日夢(mèng) 鬧情緒、身體不適2小時(shí) 9大石頭小沙子水杯子理論10課 程 目 標(biāo)?知道什么是重要的?做計(jì)劃?實(shí)踐 重要、計(jì)劃、實(shí)踐11時(shí)間的秩序時(shí)間箭頭將過去和未來區(qū)別開來 ,使時(shí)間有方向 面包的比喻錯(cuò)誤： 3成時(shí)間緬懷過去、 3成時(shí)間夢(mèng)想將來、 3成時(shí)間應(yīng)付目前的一切正確： 8成時(shí)間應(yīng)付今天、 1成時(shí)間借古今用作為參考 1成時(shí)間計(jì)劃未來12時(shí)間管理學(xué)的演變?記事便條?做一些計(jì)劃、規(guī)劃?分出優(yōu)先順序?挖掘人的資源、重視人13I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+ U+I+ U—I— U+I— U—工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情。14緊急 重要 不重要? 防患未然? 改進(jìn)產(chǎn)能? 建立人際關(guān)系? 發(fā)掘新機(jī)會(huì)? 規(guī)劃、休閑? 繁瑣的工作? 某些信件? 某些電話? 浪費(fèi)時(shí)間之事? 有趣的活動(dòng)‘ 重要 ’ 與 ‘ 緊要 ’ 之區(qū)別從容人無用人? 危機(jī)? 急迫的問題? 有期限壓力的計(jì)劃壓力人? 不速之客? 某些電話? 某些信件與報(bào)告? 某些會(huì)議? 必要而不重要的事? 受歡迎的活動(dòng)無聊人不緊急15緊急緊急 重要重要 不重要不重要 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果? 壓力? 精疲力竭? 危機(jī)處理? 忙于收拾殘局不緊急不緊急16緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急 偏重第二類事務(wù)，結(jié)果? 有遠(yuǎn)見，有理想? 平衡? 紀(jì)律? 自制? 少有危機(jī)17 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果? 短視近利? 危機(jī)處理? 被視為巧言令色? 輕視目標(biāo)與計(jì)劃? 缺乏自制力，怪罪他人? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急 18緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急偏重第四類事務(wù)，結(jié)果? 全無責(zé)任感? 工作不保? 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生19Diarize（定出做的時(shí)間） 變?yōu)镈o it latter（呆會(huì)做）4D原則Do it now?。R上就做）Don`t do it。（別去做了）重 要 緊 迫Delegate授權(quán)別人去做20高M(jìn)IMIIIMIIMIV大第一重點(diǎn)第二重點(diǎn)第三重點(diǎn)非重點(diǎn)客戶規(guī)劃、重點(diǎn)優(yōu)先工具：低小市場(chǎng)吸引力成功可能性21 時(shí)間自然法則總結(jié)Parkingson’s Law 帕金森原則時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù)Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平有效地利用你的生物鐘Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它22我的生物鐘我的生物鐘不能控制它，就去合理利用它不能控制它，就去合理利用它6:008:0014:0016:008:0012:0016:0020:0020:00睡覺睡覺23訂定每日工作計(jì)劃 詳細(xì)地計(jì)劃今天下午或是明天早上的工作。工作計(jì)劃為每天的23件事項(xiàng)留出完整的 時(shí)間24避免分散注意力 你所花費(fèi)的努力中，通常有百分之
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