ppt時(shí)間管理-文庫吧
2025-02-09 14:26 本頁面
【正文】 ，別人可能正出差至某處一星期后才回來，進(jìn)行的工作只能擱臵下來。 時(shí)間的三個(gè)最大殺手 ?弄不清優(yōu)先順序 不重要的雜事、瑣事花了太多時(shí)間，而重要的事情卻無暇進(jìn)行或草草了事。 一件工作的完成也有優(yōu)先順序的程序，把握優(yōu)先順序再進(jìn)行能節(jié)省許多寶貴時(shí)間。 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （ 一）時(shí)間管理訓(xùn)練 ? 預(yù)估時(shí)間 ? 測量實(shí)際所花時(shí)間 ? 比較預(yù)估時(shí)間與實(shí)際時(shí)間 ? 找出差異的原因 ? 排除延遲的原因 ? 訂下新的標(biāo)準(zhǔn) 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （二）創(chuàng)造有效的時(shí)間 ? 使用更好的工具工作 ? 提升工作熟練度 ? 運(yùn)用既有的經(jīng)驗(yàn)、情報(bào) 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （三）依工作的重要度分配時(shí)間 ? 重大的事情分配相對(duì)多的時(shí)間，較不重要的工作分配較少的時(shí)間，這是很容易理解的，但實(shí)際工作時(shí)，許多人都做不到，往往花費(fèi)了大量的時(shí)間去處理小的事情或別人請(qǐng)求協(xié)助的工作，反而對(duì)真正重要的工作裹足不前。 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （三）依工作的重要度分配時(shí)間 2 1 4 3 不重要 重 要 緊急 不急 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （四）先明確工作的目的及目標(biāo) ? 工作的目的或目標(biāo)不明確，不是目標(biāo)弄錯(cuò)了就是目標(biāo)過大，往往不能把握重點(diǎn)，無法決定進(jìn)行的手段而猶豫不決，浪費(fèi)了許多時(shí)間。 TEST 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （五）并行您的工作 ? 雖然能一口氣把工作做好是非常好的，但是實(shí)際上往往同一時(shí)間有數(shù)件事情待解決，而且有些工作進(jìn)行時(shí)必有一些等待的時(shí)間，因此，我們建議將每項(xiàng)工作在細(xì)分化。 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （六）認(rèn)清工作的特性 ? 每件工作有它時(shí)間上的特性，有些工作要花很長一段時(shí)間，持之以恒才會(huì)有結(jié)果，例如學(xué)語文，有些工作可在短時(shí)間完成，例如學(xué)習(xí)某項(xiàng)機(jī)器操作。 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （七）培養(yǎng)氣氛轉(zhuǎn)換的方法 ? 身體會(huì)疲勞，精神也會(huì)疲乏，并不是一分一刻都能維持相同的工作品質(zhì)，因此，當(dāng)
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