怎樣做好全面品質管理(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 08:08 本頁面
【文章內容簡介】 鑒定成本：投入檢驗儀器 +品管 人員的成本 （ 三 ） 內部失敗成本：在廠內流程中 產(chǎn)生之不良品的總損失成本 （四）外部失敗成本：在廠外發(fā)生不 良時的商譽掃地 +品牌瓦解 +客 戶索賠之總損失成本。 五、源流管理：一切慎之於始 （ 一 ） 品質三不運動的開展和競賽 ① 不接不良 ② 不做不良 ③ 不良 （ 二 ） 以目視管理向員工解釋 TQC的哲學 （ 以日本百點公司的標語產(chǎn)例 ） （ 1） 行銷導向 、 顧客第一 強調： ① 下一制程的人是顧客 。 ② 如果你只顧把產(chǎn)品推出去 ， 而不 重視品質 ， 公司的名字不久就會 在市場上消失 。 （ 2） 永遠要有問題意識 強調：沒有問題就沒有改善 。 （ 3） 管理始於規(guī)劃 ， 計劃必須與結果 比較： 強調：讓我們推動 PDCA轉輪 ， 改 進我們的工作方法 。 （ 4） 入得寶山 ， 不該空手而回 強調：久病成良醫(yī)，不斷發(fā)現(xiàn)問題就會不斷進步。 （ 5） 透過結果來管理過程 強調：一再修改工作
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