準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)或精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-03-12 04:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)，具體要達(dá)到 以下 ? 目標(biāo) ： ? ?質(zhì)量目標(biāo) ： 廢品 量 最低 ? ?生產(chǎn)目標(biāo) ： ? 庫(kù)存量最低 ? 減少 零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量 低 ? 機(jī)器 損壞低 ? 批量 盡量小 ?時(shí)間目標(biāo) ： 準(zhǔn)備時(shí)間最 短 ? 生產(chǎn)提前期最 短 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo) ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，以及供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件的問(wèn)世，公司已經(jīng)能夠?qū)?JIT擴(kuò)展延伸至組織邊界之外。通過(guò)要求供應(yīng)商實(shí)時(shí)提供原材料，實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)，公司的訂貨、配送等流程變得更快捷、更靈活、更高效?，F(xiàn)在，綜合化的供需網(wǎng)絡(luò)（亦被稱之為“電子供應(yīng)鏈”）已經(jīng)正在形成。 外延擴(kuò)展的 JIT ? JIT生產(chǎn)方式在 70年代末期從日本引入我國(guó)，長(zhǎng)春第一汽車制造廠最先開(kāi)始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。到了 1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的 43％。 80年代初，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 ? ? 近年來(lái)，在我國(guó)的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用 JIT，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 ? JIT生產(chǎn)方式在中國(guó) *降低庫(kù)存 —— 暴露問(wèn)題 —— 解決問(wèn)題 —— 降低庫(kù)存 —— *恰當(dāng) 數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤剑?
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