重慶研創(chuàng)咨詢績(jī)效與計(jì)劃管理培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)反饋報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-11 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效考核的目的和意義，不是為扣員工的錢，是雙重機(jī)制；團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能達(dá)成目標(biāo)的重要性了解了軍事化目標(biāo)管理的方式與方法。知道如何通過(guò)目標(biāo)管理科學(xué)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)學(xué)員收獲摘記目錄20效果評(píng)估目的1效果評(píng)估內(nèi)容2學(xué)員收獲摘記3學(xué)員建議摘記4研創(chuàng)客觀建議521學(xué)員在本次培訓(xùn)中提出的建議摘記建議公司以后分層分級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，高層、中層、基層分開組織相應(yīng)培訓(xùn)；建議集團(tuán)針對(duì)不同公司的業(yè)務(wù)提供針對(duì)性的培訓(xùn)；建議盡快組織皇華基層團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)，以此保障人才梯隊(duì)建設(shè)；建議公司定期組織銷售技能方面的培訓(xùn)；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化梳理和企業(yè)文化推行與落地方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；建議公司培訓(xùn)地點(diǎn)可以靈活處理，并非一定要在公司會(huì)議室；建議以后可以采取小班培訓(xùn)；建議公司將每一年的培訓(xùn)計(jì)劃提前公布讓大家知道；學(xué)員建議摘記目錄22效果評(píng)估目的1效果評(píng)估內(nèi)容2學(xué)員收獲摘記3學(xué)員建議摘記4研創(chuàng)客觀建議5研究中心建議如何改善？人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)23問(wèn)題如何解決？治標(biāo)？治本？標(biāo)本兼治24u戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰，對(duì)團(tuán)隊(duì)更加富有激勵(lì)性；u提升企業(yè)文化對(duì)員工和客戶的感召力；u打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、提升管理效率、提高工作績(jī)效；u提高員工主動(dòng)營(yíng)銷技能，增加企業(yè)銷售業(yè)績(jī)；u完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的制度與流程，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理；u科學(xué)健全的軟實(shí)力體系將為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)產(chǎn)出過(guò)程n指導(dǎo)
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