【總結(jié)】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個(gè)人在河邊樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個(gè)人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?!泵χ?/span>
2025-02-13 18:26
【總結(jié)】一、案例分析二、關(guān)于心腦三、關(guān)于哲學(xué)四、關(guān)于帶隊(duì)伍五、關(guān)于輕重、大小六、關(guān)于付出、回報(bào)七、關(guān)于“人”八、關(guān)于時(shí)間與效率九、經(jīng)營與管理之道企業(yè)經(jīng)營者與管理之道案列:壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板?國慶回老家與幾位小學(xué)同學(xué)相聚,聊起同學(xué)們的情況:謝老大自己辦工廠,資產(chǎn)幾千萬;大王當(dāng)包工頭,在縣城買了幾套房;楊六子
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】第六章經(jīng)營決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)?基本要求:需了解經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性;科學(xué)決策;闡明問題的方法;謀劃方案的方法;決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避;決策實(shí)施過程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法;定量分析預(yù)測法;經(jīng)營決策的實(shí)施。?重點(diǎn):決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法,定量分析預(yù)測法;經(jīng)營
2025-01-26 12:19
【總結(jié)】公司治理與企業(yè)經(jīng)營主講人:邱靖博中華民國證券暨期貨市場發(fā)展基金會總經(jīng)理國立臺灣大學(xué)工商管理系兼任副教授1簡報(bào)大綱公司治理簡介公司治理相關(guān)制度介紹臺灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經(jīng)營案例探討如何強(qiáng)化公司治理以健全企業(yè)經(jīng)營~代結(jié)論23前言根據(jù)全球知名企管顧問公司-麥肯錫(
2025-02-26 15:44
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析與評價(jià)?主講人:杜志強(qiáng)ww?將手機(jī)打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)?影響企
2025-01-26 12:23
【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)營博奕模擬蕭老師企業(yè)運(yùn)營博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]?隨著中國加入WTO世貿(mào)組織,中國企業(yè)將面臨前所未有的市場競爭。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國公司的挑戰(zhàn),確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應(yīng)市場的決策,訓(xùn)練企業(yè)運(yùn)營管理高層進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實(shí)務(wù),使企業(yè)在混沌未明的國際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運(yùn)營博奕系
2025-01-26 06:53
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-07 01:43
【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對自己進(jìn)行經(jīng)營定位時(shí),根據(jù)自身的實(shí)
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析與評價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營的因素
2025-03-08 05:52
【總結(jié)】要素市場的價(jià)格決定價(jià)值論與分配論?由于生產(chǎn)要素的價(jià)格與數(shù)量是決定消費(fèi)者收入的主要因素,所以這部分又稱為“分配論”。?而我們前面各章討論的產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量的決定通常被看作“價(jià)值論”。分配論的主要內(nèi)容?生產(chǎn)要素的價(jià)格決定是分配論的一個(gè)主要內(nèi)容,但并不構(gòu)成分配論的全部內(nèi)容。除了生產(chǎn)要素的價(jià)格決定以外,分配論還包括收入分配的
2025-01-18 04:30
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對癥下藥。?一般的講,員工離開公司無外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營模式的分類1課程大綱?七個(gè)不同「收入類型」的經(jīng)營模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務(wù)策略及定價(jià)模式四項(xiàng)變數(shù)將經(jīng)營模式加以彙總?分析經(jīng)營模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項(xiàng)變體傭金(交易量)依交易額的大小收費(fèi)
2025-02-27 07:40
【總結(jié)】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》(一)教學(xué)內(nèi)容知識體系及重難點(diǎn)創(chuàng)立企業(yè)感知企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)設(shè)立企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理論企業(yè)經(jīng)營管理要素企業(yè)內(nèi)涵企業(yè)組織形式(二)教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)了解企業(yè)的特
2025-02-12 21:14
【總結(jié)】第五章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、企業(yè)戰(zhàn)略的類型1、戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略的特征3、戰(zhàn)略管理的核心4、戰(zhàn)略管理的層次5、戰(zhàn)略管理的過程一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述1、戰(zhàn)略的定義?Strategy:“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”,即對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),引申義
2025-02-07 01:01
【總結(jié)】深圳市XXX企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市XXX企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市XXX企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
2025-02-18 07:26