白沙項目前期調研報告(編輯修改稿)
2025-03-11 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 4五等876543223四、薪酬結構的調整24工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎 素 質 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓 日 補 貼月 獎 金年 終 獎左邊是原體系下的工資結構圖（根據原工資制度繪制），我們認為其中最主要的問題在于對薪酬各部分工資、福利、年終獎的定義不準確。?新奧集團原有工資結構25薪 酬工 資 年 終 獎固 定 工 資浮 動 工 資福 利工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎 素 質 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓 日 補 貼月 獎 金年 終 獎?新奧集團薪酬體系重構26216。未來的薪酬體系中，員工的工資水平由薪點數和薪點值確定。216。本次套改的過程中，員工的薪點數根據其在原工資體系下的標準月收入，結合任職資格等級來確定。216。員工在原體系下的標準月收入是剔除了偶然因素的影響之后，員工的收入水平。本次套改的過程中，普通員工的標準月收入 =崗位工資 +基礎素質津貼 +職位津貼 +月獎金。其中月獎金為剔除考核因素的標準月獎金。正常情況下的收入水平標準月收入實際月收入沒有加班或者缺勤剔除由于偶然情況造成的員工收入差異考核結果正常避免員工某段時期的業(yè)績結果影響其收入水平正 常 情 況?新奧集團新舊體系轉換27新奧的薪酬體系包括工資、獎金、福利、津貼等基本部分。薪酬結構工資固定工資浮動工資獎金年終獎總裁獎勵基金福利國家法定福利激勵性福利福利 工資 津貼 獎金 津貼向員工額外的勞動或特殊的工作環(huán)境支付的額外薪酬項目?新奧集團新薪酬體系結構28說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經營計劃（即實際經營結果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現正常。216。按層級重新調整工資結構示例?薪酬結構比例的重新調整29說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。?薪酬結構比例的重新調整（續(xù)）216。按職類重新調整工資結構示例30五、薪酬與績效的掛鉤31總額控制根據企業(yè)的銷售收入、人員編制等因素對工資進行總額控制。年度超計劃獎勵鼓勵企業(yè)超額完成任務，超額完成部分將予以更多回報；設定年度經營挑戰(zhàn)值的企業(yè)獲得更大的激勵。傳遞市場壓力月工資總額與當月的經營計劃、計劃完成率相關，通過工資杠桿向員工傳遞市場壓力。相對穩(wěn)定工資總額與企業(yè)經營狀況掛鉤，同時也要保證工資的相對穩(wěn)定，避免由于收入波動劇烈使員工產生不安全感。216。薪酬總額與業(yè)績掛鉤，適當傳遞壓力。 職能工資制通過浮動薪點值掛鉤；業(yè)績提成制通過提成比例掛鉤；計時（件）制通過單件產品計提率（工時值）掛鉤。銷售收入95%工資總額 =銷售收入 5%（假設）工資計提比例為5%5%?薪酬總額與績效掛鉤32職工人數2023年 592人競爭公司
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