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正文內(nèi)容

品牌管理課程(編輯修改稿)

2025-03-11 12:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)價(jià)值 (1) 帳面價(jià)值 (2) ?品牌是價(jià)值的載體? Sir Mike Perry (聯(lián)合利華前董事會(huì)主席 ) 可口可樂(lè) 英特爾 迪斯尼 吉 列 索 尼 麥當(dāng)勞 柯 達(dá) 資產(chǎn)負(fù)債表并不總是說(shuō)明問(wèn)題! 品牌是企業(yè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)資源 價(jià)格 60 天 廣告 1 年 產(chǎn)品創(chuàng)新 2 年 生產(chǎn) 3 年 分銷 4 年 人力資源 7 年 公司業(yè)務(wù)組合 10 年 品牌 … 一個(gè)可持續(xù)的資源 易 難 “即使所有的工廠一夜間倒閉,我第二天仍然可以重塑可口可樂(lè)” 來(lái)源:哈佛大學(xué)對(duì) 17個(gè)國(guó)家的調(diào)研 競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)時(shí)間 品牌是企業(yè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)資源 價(jià)格 60 天 廣告 1 年 產(chǎn)品創(chuàng)新 2 年 生產(chǎn) 3 年 分銷 4 年 人力資源 7 年 公司業(yè)務(wù)組合 10 年 品牌 … 一個(gè)可持續(xù)的資源 易 難 “即使所有的工廠一夜間倒閉,我第二天仍然可以重塑可口可樂(lè)” 來(lái)源:哈佛大學(xué)對(duì) 17個(gè)國(guó)家的調(diào)研 競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)時(shí)間 更大的規(guī)模 品牌能夠創(chuàng)造更高價(jià)格或更大規(guī)模的能力 ? 強(qiáng)勢(shì)品牌實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)格 ? 單價(jià) 更高的價(jià)格 ? 強(qiáng)勢(shì)品牌能實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模 ? 銷售量 單價(jià) 年銷售額 案例 1更高的價(jià)格 味道 ? 100%的 Arabica 咖啡豆 ? 無(wú)與倫比的香氣 視覺(jué) ? 店標(biāo) /顏色 ? 家具 /裝飾 ? 藝術(shù)品 ? 彩色的橫幅 口感 ? 100% Arabica 咖啡豆 ? 1824 分鐘原則 觸覺(jué) ? 材料的質(zhì)感 ? 杯具 ? 石地板 聲音 ? 制作 espresso的聲音 ? 金屬鏟翻動(dòng)咖啡豆 ? 星巴克 CD 強(qiáng)大的品牌來(lái)者于全方位的品牌體驗(yàn) 星巴克 – 令五官都陶醉 案例 2更大的規(guī)模 宜家家居的企業(yè)使命 ?我們將以低廉的價(jià)格提供廣泛的設(shè)計(jì)優(yōu)良、功能性強(qiáng)的家居裝飾產(chǎn)品,使盡可能多的人能夠擁有它們。? 資料來(lái)源 : 公司網(wǎng)站 宜家家居 出口物美價(jià)廉的北歐款式家具 宜家 以瑞典發(fā)源地為圓心,向外的圓形擴(kuò)展 ,全球擴(kuò)展計(jì)劃概要 60年代 瑞典 挪威 丹麥 70年代 瑞士 德國(guó) 澳大利亞 加拿大 奧地利 芬蘭 80年代 法國(guó) 比利時(shí)
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